CARACTERISTICAS DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO ENXUTA- OPERAÇÕES JUST INTIME

...

O SISTEMA KANBAM

Significa CARTÃO ou REGISTRO VISIVEL, refere-se aos cartões usados no controle de produção em uma fabrica. No sistema Kanban mais básico, um cartão é fixado em cada caixa de itens que foram produzidos. A caixa contem uma determinada porcentagem das necessidades diárias de um item. Quando o usuário das peças esvazias uma caixa, o cartão é removido dela e colocado em um painel. A caixa vazia elevada para a área de armazenagem. O artao sinaliza a necessidade de produzir uma outra caixa de peça. Após a caixa ter sido reabastecida, o cartão é colocado nela, que então retorna para uma área de armazenagem. O ciclo se inicia novamente quando o usuário das peças retira a caixa com cartão anexado.

Os cartões não representam a única maneira para sinalizar a necessidade por maior produção de uma peça. Outros métodos menos formais são possíveis, incluindo sistemas de contenedor e sem contenedor.

Algumas vezes o próprio contenedor pode ser usado como um dispositivo de sinalização: um contenedor vazio indica a necessidade de preenche-lo.

JIT II

O conceito JIT foi concebido e implementado pela Bose Corporation produtora de sistemas de alta qualidade e de sistemas de alto falantes. No sistema JIT II o fornecedor é trazido para a fabrica, para ser um membro ativo do departamento de compras do cliente. O representante da fabrica permanece em tepo integral nas instalações produtivas por conta do fornecedor e esta autorizado a planejar e a programar a reposição de materiais supridos pelo fornecedor. Normalmente suas funções são:

- Emitir ordens de compras a sua própria empresa em nome da bose;

- Trabalhar em ideias de projetos para ajudar a economizar custos e aperfeiçoas os processos de manufatura;

- Gerenciar os programas de produção de fornecedores, supridores de materiais e outros empreiteiros.

O representande na fabrica substitui o comprador, o vendedor e algumas vezes o planejador de materiais em um arranjo JIT típico. Esse sistema possui vários benefícios entre eles destaca-se o custo de matérias é reduzido imediatamente e as economias são constantes.

SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA DE SERVIÇOS

Os sistemas de produção enxuta e a filosofia JIT podem sem aplicadas à prestação de serviços. Em geral ambientes de prestação de serviços podem beneficiar –se com sistemas de produção enxuta como o JIT caso suas operações sejam repetitivas, possuam volumes razoavelmente elevados e lidam com itens tangíveis. Em outras palavras, os serviços precisam envolver operações parecidas com produção. Outros serviços envolvendo um grau elevado de personalização, como um corte de cabelo, também podem adotar esse sistema, porem em grau menor, basicamente utilizando elementos da filosofia JIT em suas operações.

IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO ENXUTA

Quando a estratégia corporativa tem como objetivo melhorias excepcionais no giro de estoques e na produtividade da mão de obra, uma filosofia JIT pode ser a solução. O sistema just in time são parte integral das estratégias corporativas que enfatizam a concorrência baseada no tempo, porque se concentram em diminuir a duração do ciclo, melhorar o giro de estoques e aumentar a produtividade da mao de obra.

Custo baixo e qualidade consistente são as prioridades enfatizadas com mais frequência no JIT. Caracteristicas melhores e flexibilidade de volume são enfatizadas menis frequentemente. A habilidade para oferecer uma variedade de produtos ou serviços depende do grau de flexibilidade que o sistema de produção possui. Esse é o caso com empresas que adotam a estratégia de montagem sob encomenda.

Pode se citar muitas vantagens operacionais do sistema JIT:

- Reduzem a necessidade de espaço;

- Diminuem o investimento de estoque;

- Reduz o prazo de entrega;

- Aumenta a produtividade da mao de obra direta;

- Aumenta a utilização do equipamento;

- Entre outros.

QUESTÕES DE IMPLEMENTAÇÃO

Implementar um sistema JIT exige que a administração considere questões relacionadas ao estresse dos funcionários, à cooperação e a confiança entre os trabalhadores e a administração e aos sistemas de remuneração e de classificação de cargos.

Esse sistema pode ser combinado com o controle estatístico do processo para redizir a variação nos resultados. No entanto essa combinação requer um grau elevado de organização e controle e algumas vezes isso causa estresse na equipe de trabalho. Em alguns casos, o sistema de remuneração precisa ser revisado quando um sistema JIT é implementado.

SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA POR TODA A ORGANIZAÇÃO

Após