CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO

...

CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO

No Sistema Toyota de Produção foram criados alguns conceitos como Autonomação ou Auto ativação que consiste na utilização de máquinas capazes de parar automaticamente quando houvesse algum problema, assim o trabalhador pode se responsabilizar por diversas máquinas ao invés de se limitar a apenas uma. Assim, pode-se perceber há uma qualificação maior dos trabalhadores em relação ao sistema fordismo de produção, já que agora os funcionários são treinados para conhecer todo o processo de produção e não apenas uma determinada tarefa.

Além disso, o sistema de produção é acompanhado visualmente, através de múltiplas ferramentas e técnicas, como Kanban, círculos de qualidade, entre outros. Dessa forma, buscando o máximo de qualidade possível.

Outra característica importante Toyostimo é o método “Just in Time”, que se trata de “produzir as unidades necessárias, nas quantidades necessárias, no tempo necessário”. A produção varia de acordo com a demanda dessa maneira, a oferta de produtos nunca será superior que ela, com isso acarretando na diminuição dos produtos em estoque e dos riscos da queda de lucro dos investidores, indo em divergência a premissa anterior, o Fordismo, que era defensor da máxima acumulação dos estoques.

Existem quatro princípios que definem o sistema Toyota, sendo eles:

O primeiro princípio diz “Todo trabalho deve ser altamente especificado no seu conteúdo, sequência, tempo e resultado”, ou seja, deve haver uma exatidão tanto nos movimentos repetitivos realizado pelos funcionários da produção, mas também às atividades de todos os funcionários, independentemente da sua especialidade ou papel hierárquico.

Enquanto no primeiro explica como os funcionários devem realizar suas tarefas individuais, o segundo princípio estabelece que “Toda relação cliente-fornecedor (interno e externo) deve ser direta, com um canal definido e claro para enviar pedidos e receber respostas”, isto é, como as pessoas dentro da empresa comunicam-se uma com as outras.

No terceiro princípio diz “O fluxo de trabalho e processo para todos os produtos e serviços deve ser simples e direto”, que quer dizer que todas as linhas de produção da Toyota devem ser feitas de modo que os produtos e serviços sigam uma rota de fluxo simples e especifica.

E finalmente no quarto princípio diz que “Qualquer melhoria deve ser feita pelo método científico, sob a coordenação de um orientador e no nível mais baixo da organização”, isto é, para que corram mudanças eficazes dentro de uma empresa, é necessário que as pessoas saibam como mudar e quem é o responsável efetivo pelas mudanças.

CRÍTICAS AO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO

A principal crítica ao Toyotismo foi com base no “Just in Time”, pois com a redução do estoque poderiam haver consequências sérias, onde o sistema é agora bastante vulnerável, pois em um grande estoque esconde problemas potenciais como fornecedores não confiáveis, quebras de máquinas, dentre outras coisas. A medida que o estoque diminui esses problemas se tornam cada vez mais visíveis, forçando o gerenciamento a soluciona-los.

Outras críticas foram feitas com base a diminuição dos empregos no setor secundário, já que com a especialização um funcionário era capaz de comandar diversas máquinas.

CONCLUSÃO

Com esse trabalho é possível concluir que o sistema Toyota de produção teve como enfoque principal a inovação no processo de produção procurando uma melhor qualidade e a melhoria contínua, criando um sistema revolucionário de gestão, tendo a matéria prima de acordo com a demanda, evitando desperdícios e realizando todas as etapas de produção com um tempo já determinado, aumentando a tecnologia nas indústrias.

O grande inventor deste sistema foi Taiichi Ohno o qual teve grande sucesso em sua carreira e na aceitação deste sistema implantando-o na indústria automobilística da Toyota.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Toyotismo. Disponível em: . Acesso em: 01 mar. 2017.

Toyotismo. Disponível em: . Acesso em: 02 mar. 2017.

Sistema Toyota de Produção. Disponível em: http://www.leanshop.com.br/produto/48/o-sistema-toyota-de-producao-por-taiichi-ohno.aspx>. Acesso em: 10 mar. 2017.

MORAES, José. Taiichi Ohno. Disponível em: . Acesso em: 28 fev. 2017.