NR-18 E O PLANEJAMENTO DO CANTEIRO DE OBRA

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(1) Diagnóstico de canteiros de obra existentes;

(2) Padronização e procedimentos de planejamento;

(3) Planejamento do canteiro de obras propriamente dito;

(4) Manutenção da organização dos canteiros, baseando-se na aplicação dos princípios NR18.

Em uma construção é necessário a elaboração de croquis do layout ,para que haja uma identificação de problemas relacionados ao arranjo físico propriamente dito, permitindo observar, por exemplo, a localização equivocada de alguma instalação ou o excesso de cruzamentos de fluxo em determinada área. A necessidade desta ferramenta surge do fato de que a grande maioria dos canteiros não possui uma planta de layout, situação que acaba obrigando a elaboração de um croqui na própria obra, durante a visita de diagnóstico. Considerando essa necessidade, são apresentadas a seguir algumas diretrizes para a elaboração de croquis do layout do canteiro. Tais diretrizes também são aplicáveis à elaboração das plantas de layout.

O Cronograma de um planejamento deve ser bem detalhado, para que não haja nenhum erro nos pontos mais importante de uma obra. Este cronograma deve apresentar graficamente a sequência das fases de layout, além de explicitar as fases ou eventos da execução da obra (concretagem de uma laje, por exemplo) que determinam uma alteração no layout. O cronograma de implantação pode estar inserido no plano de longo prazo de produção, sendo útil para a divulgação do planejamento, para a programação da alocação de recursos aos trabalhos de implantação do canteiro, e, ainda, para o acompanhamento da implantação, facilitando a identificação e análise de eventuais atrasos.

É comum que exista entre os profissionais da construção civil a percepção de que canteiros de obra são locais destinados a serem sujos e desorganizados, características determinadas pela natureza do processo produtivo e pela baixa qualificação da mão-de-obra.

Existem diversos programas que ensinam a manter a qualidade no local de trabalho, entres eles está o programa que apresenta 5 práticas para o bom funcionamento do ambiente de trabalho:

A primeira prática, o descarte, tem como princípio identificar materiais ou objetos que são desnecessários no local de trabalho e encaminhá-los ao descarte, retirando-os do canteiro de obras. Além de liberar áreas do canteiro, o descarte pode resultar em benefícios financeiros através da venda dos materiais.

A segunda prática, a organização, visa a estabelecer lugares certos para todos os objetos, diminuindo o tempo de busca pelos mesmos. A implementação da prática pode se dar através de comunicação visual e padronização. A definição de lugares certos para cada documento no escritório, o etiquetamento de prateleiras de materiais no almoxarifado ou o uso de uma cor diferente nos capacetes dos visitantes, são exemplos de práticas adotadas.

A terceira prática, a limpeza, visa a, além de tornar mais agradável o ambiente de trabalho, melhorar a imagem da empresa perante clientes e funcionários e facilitar a manutenção dos equipamentos e ferramentas. Um local mais limpo é mais transparente, permitindo a identificação visual de problemas e facilitando o acesso aos equipamentos.

A quarta prática, o asseio, tem como objetivos conscientizar os trabalhadores acerca da importância de manter a higiene individual, assim como de manter condições ambientais satisfatórias de trabalho, tais como os níveis de ruído, iluminação e de temperatura.

A última prática, a da disciplina, visa a desenvolver a responsabilidade individual e a iniciativa dos trabalhadores, podendo ser desenvolvida através do treinamento. Esta prática pode ser medida, por exemplo, através dos níveis de utilização dos equipamentos de proteção individual.

Visando a qualidade e aproveitamento dos materiais de forma eficiente, é de primordial importância a administração dos materiais, administração essa que precisa estar calçada no princípio da organização. É fato relevante que tudo que é organizado funciona melhor e não é diferente com os canteiros de obra. Um canteiro bem organizado trás como consequência, automaticamente, redução de perdas dos materiais, que são comuns em transporte e armazenamento, como também menos gastos com horas de mão de obra responsável pelo manuseio do mesmo. Todo esse processo de recebimento, armazenamento e manuseio de insumos, como seu encaminhamento à área de execução dos serviços, também deverá passar pelo planejamento para que desperdícios, perdas e não conformidades na execução sejam evitadas. 25 Dentro do planejamento do lay out, como já visto anteriormente, deverá estar previsto, através de uma análise e estudo do processo como um todo, de seus projetos, objetivos a serem atingidos, logísticas, qual o melhor local para ficar cada insumo para que fique perto da área em que vai ser aplicado, por onde deverá chegar, se o acesso é fácil, quem irá recebê-los, onde e como será armazenado e a que fim se destina, com visão ímpar na qualidade da execução, retornos financeiros esperados e satisfação de clientes.

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