Motivação no Trabalho

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Para aumentar a capacidade >Esclareça contatos psicológicos

no trabalho: Faça a pessoa e > comunique possibilidade de retorno

compreender e confiar que do desempenho .

recompensas virão com o alcance do > Demonstre quais as recompensas para

desempenho . se adequarem a essa necessidade .

Os principais fatores higiênicos são : O salario, os benefícios sociais, o tipo de gerência que as pessoas recebem , as condições físicas e ambientais de trabalho , as politicas e diretrizes da empresa , o clima organizacional , os regulamentos internos etc . Como todas essas condições são de responsabilidade da empresa, os fatores higiênicos estão fora do controle das pessoas. Tradicionalmente, apenas os fatores higiênicos eram levados em conta na motivação das pessoas: o trabalho antigamente era considerado uma atividade desagradável e para fazer com que as pessoas trabalhassem mais , tornava-se necessário apelar para prêmios e estimuladores , isto é , incentivos situados externamente ao individuo em troca do seu trabalho e dediação . Outros ainda incentivavam as pessoas a trabalharem por meio de recompensas (motivação positiva) ou punições (motivação negativa )

A principal característica dos fatores higiênicos é que quando eles são ótimos conseguem apenas evitar a insatisfação das pessoas, pois não consegue elevar constantemente a satisfação e , quando a elevam não sustentam elevada por muito tempo . Porém quando são péssimos ou precários , os fatores higiênicos provocam a insatisfação das pessoas . Devido a essa influência mais voltada para insatisfação , Herzberg lhes da o nome de fatores insatisfacientes . São higiênicos por que são essencialmente profiláticos e preventivos: eles apenas evitam a insatisfação, mas não provocam a satisfação. Seu efeito é similar ao de certos antissépticos e remédios higiênicos: evitam a infecção ou combatem a dor de cabeça mas não conseguem melhor a saúde .

2 Fatores motivacionais

Estão relacionados com o conteúdo de tarefas que a pessoa executa .Assim sendo, os fatores motivacionais são sob o controle da pessoa, pois estão relacionadas com aquilo que ela faz e desempenha . Os fatores motivacionais envolvem o s sentimentos de crescimento individual, de reconhecimento profissional e as necessidades de auto realização. Tradicionalmente, as tarefas e os cargos têm sido arranjados e definidos com a preocupação exclusiva de atender aos princípios de economia e de eficiência, esvaziando completamente os aspectos de desafio e de oportunidade para a criatividade individual. A característica mais importante dos fatores motivacionais é que quando são ótimos, eles elevam a satisfação das pessoas no trabalho. Para proporcionar uma continua e elevada motivação no trabalho , o projeto do cargo deve ser flexível e gradativamente desafiante , no sentido de acompanhar o desenvolvimento pessoal e profissional da pessoa.

2.1. Profissiografia (Psicologia do trabalho profissional) e liderança (Por Lucas Altair)

“Ao selecionar indivíduos para determinada atividade, devemos conhecer, antes de mais nada, o que exige do homem que deve exerce-la satisfatoriamente e, em consequência, as características pessoais convencionais para maior êxito profissional, tanto quantitativa como qualitativamente.” (Minicucci, 1976 – Pag. 21)

Segundo Minucci (1976) ao incorporar uma pessoa na corporação devemos conhecer o individuo para o êxito profissional, tendo que se uma pessoa não exerce a profissão que deseja o mesmo terá muita chance de alcançar objetivo da desejado.

“Em essência, liderança é um conceito mais amplo que administração. Administração é um tipo especial de liderança, em que é de fundamental importância e consecuções de objetivos organizacionais. Portanto, a diferença básica entre os dois conceitos esta na palavra organização. A liderança ocorre sempre que alguém procura influenciar o comportamento de um individuo ou de um grupo, qualquer que seja a finalidade. Pode ser exercido visando objetivos pessoais ou objetivos de terceiros, que podem ser coerentes ou não com os objetivos organizacionais.” (Hersey/Blanchard, 2004 – Pag. 121)

Segundo Hersey/Blanchard (2004) o líder ideal é o diferencial para empresa, tendo que o mesmo ira influenciar os seus subordinados para a execução dos objetivos da organização. A escolha de um bom líder aliado com seus subordinados bem selecionados e motivados pode levar a empresa ao ápice do ramo.

2.2. Hierarquia das necessidades de Maslow

De acordo com a teoria da Hierarquia das Necessidades o comportamento individual é motivado por estímulos internos, segundo Maslow isso é uma necessidade e são estados de carência ou privação.

Uma necessidade so constitui um fator de motivação quando as necessidades de um nível inferior estiverem satisfeitas as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas conforme seus níveis de urgência ou prioridade.

As necessidades de ordem inferior tem prioridade e precisam ser satisfeitas antes das necessidades de ordem superior.