Gestão de Projetos

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-Um portfólio e uma coleção de projetos ou programas que são agrupados para solicitar o gerenciamento efetivo, ou seja, para ajudar a administração a alcançar os objetivos estratégicos de negócios.

Já programa e um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada.

Projetos e um empreendimento temporário que cria um produto ou serviço.

Subprojeto e a divisão de um projeto com escopo amplo.

Para que serve o termo de abertura?

- E um doc. Onde e registrado o objetivo, as premissas, as restrições e os benefícios gerados por tal projeto.

O que e EAP:

-Estrutura Analítica do Projeto; é a decomposição hierárquica do escopo de projeto.

Cada nível descendente representa uma definição mais detalhada.

Cada ponto da EAP serve como controle de custos e recursos.

Como executar um Projeto:

-Após o recebimento de solicitação de um projeto por parte do patrocinador, ou da própria empresa, e aberto o termo de solicitação de projetos, em que ira constar o objetivo e o beneficio do mesmo. Essa solicitação, após aprovada pelo Project Manenger e pelos patrocinadores recebe o alvará para que o coordenador do projeto inicie as atividades.

Sendo assim, é formulado o termo de abertura do projeto, em que consta todos os custos, prazos, cronogramas, recursos, objetivos, premissas , restrições e benefícios. Este documento devera novamente ser aprovado pelo patrocinador e pelo Project Manenger. Após esta aprovação, o coordenador passa a executar a contratação dos serviços e recursos necessários para execução do projeto, de acordo com o escopo e cronograma. Com isso, faz-se necessário o supervisonamento todos os processos para que tudo ocorra conforme planejado, após a finalização do projeto, é feito o termo de finalização do projeto, finalmente é realizado uma reunião entre os membros da equipe do projeto para o famoso ‘lições aprendidas’.