Gestão de Demanda: A previsão da demanda futura

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da demanda futura, mesmo sendo uma ciência inexata, é uma ferramenta inestimável e preciosa. Seu método quantitativo de identificar as regularidades do que aconteceu ao longo do tempo e poder prever tendências que virão, não é simples e é uma tarefa das mais importantes nos dias de hoje, uma vez que, as informações coletadas são muitas e a descoberta de repetição nem sempre se faz de forma clara, pois as técnicas matemáticas têm seus limites frente à dinâmica não linear dos acontecimentos reais.

Acredito que devemos entender corretamente todos os métodos estudados para que haja uma melhor aplicabilidade, as demandas crescem e decrescem ao longo do tempo com informações podendo ser aleatórias ou estacionárias fazendo com que superestimemos ou subestimemos o valor previsto. Também devemos utilizar métodos apropriados para o planejamento de previsão de curto prazo ou longo prazo, onde sazonalidade e tendência também influenciarão na nossa escolha.

Depois de entendermos o método e o objetivo da nossa previsão futura, obteremos o melhor resultado, e com isso, conseguiremos auxiliar a empresa na quantidade de material e produtos a serem fabricados, vendidos e estocados, para que não haja perda financeira e alocação inadequada de materiais e mão-de-obra.

A previsão da demanda futura, mesmo sendo uma ciência inexata, é uma ferramenta inestimável e preciosa. Seu método quantitativo de identificar as regularidades do que aconteceu ao longo do tempo e poder prever tendências que virão, não é simples e é uma tarefa das mais importantes nos dias de hoje, uma vez que, as informações coletadas são muitas e a descoberta de repetição nem sempre se faz de forma clara, pois as técnicas matemáticas têm seus limites frente à dinâmica não linear dos acontecimentos reais.

Acredito que devemos entender corretamente todos os métodos estudados para que haja uma melhor aplicabilidade, as demandas crescem e decrescem ao longo do tempo com informações podendo ser aleatórias ou estacionárias fazendo com que superestimemos ou subestimemos o valor previsto. Também devemos utilizar métodos apropriados para o planejamento de previsão de curto prazo ou longo prazo, onde sazonalidade e tendência também influenciarão na nossa escolha.

Depois de entendermos o método e o objetivo da nossa previsão futura, obteremos o melhor resultado, e com isso, conseguiremos auxiliar a empresa na quantidade de material e produtos a serem fabricados, vendidos e estocados, para que não haja perda financeira e alocação inadequada de materiais e mão-de-obra.