MANUTENÇÃO INDUSTRIAL ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO

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Itens redundantes - Neste caso, a disponibilidade final será obtida pela diferença entre a unidade e os produtos da diferença da unidade com a disponibilidade de cada item.

Obviamente, a disponibilidade final de um sistema misto de itens será o resultado da conversão a um sistema simples (série) e posteriormente a busca do elemento que esteja contribuindo para o pior valor.

Feita essa análise, dois caminhos podem ser adotados.

- Equalizar os resultados de todos os itens em relação ao que apresenta o pior desempenho (solução econômica), ouprocurar aumentar a disponibilidade do “gargalo” de forma a poder obter maior produtividade do conjunto (solução estratégica).

Finalmente, utilizando a árvore de decisões, deverão ser comparados os dados de disponibilidade e capacidade com os valores de outros indicadores e variáveis como:

- TMEF (tempo médio entre falha);

- TMPR (tempo médio para reparos);

- Custo relativo de reparo;

- Idade;

- Responsabilidade da manutenção;

- Condição insegura de operação;

- Risco ao meio ambiente;

- Rentabilidade operacional;

- etc.,

Para definir o tipo de estratégia de intervenção a ser adotada:

- Preventiva por monitoramento - (sensores com medições com freqüência inferior a um dia e controle preditivo);

- Preventiva por estado - Inspeção - (seguimento de variáveis com freqüência máxima semanal e controle preditivo);

- Preventiva por tempo - (desmontagem periódica para limpeza, ajustes e substituição de peças);

- Preventiva por condição - (reparo de defeito);

- Corretiva - (eliminação de causa que impede o item de operar).

Como alternativa para estabelecimento do tipo de intervenção a ser adotado podem ser usados símbolos ou sinais gráficos para indicar a condição favorável, indiferente ou desfavorável de atendimento às necessidades operativas do item, como, por exemplo, setas para cima, para baixo e para a direita; sinais de +, - e ±; caras sorrindo, triste ou apática, etc.

A combinação desses caracteres ou símbolos irá determinar a melhor estratégia de atuação em cada caso, podendo ser estabelecidos pesos para cada uma das variáveis para indicar sua maior ou menor importância quanto a decisão a tomar ou simplesmente utilizar a experiência de cada um dos envolvidos nessa decisão.

Na manutenção da classe mundial,os países do primeiro mundo, notadamente nos Estados Unidos, é bastante nítida a preocupação, que todos têm, em situar suas empresas no 1º quartil, ou seja, entre as empresas excelentes ou melhores do mundo. Em conseqüência a área de manutenção dessas empresas procura também a excelência. Não há empresa excelente sem que os seus diversos segmentos também não o sejam.

Apoiados nessa necessidade, a manutenção nas empresas norte americanas buscam a melhoria de modo constante utilizando, simplesmente, as melhores práticas que são conhecidas por todos nós. Mas, apesar de conhecermos todas essas melhores práticas verificamos que poucas empresas podem considerar sua manutenção como classe mundial. Não é exagero afirmar que no Brasil, hoje em dia, temos a maioria das manutenções com características de 3º Mundo.

A grande diferença entre as nações que obtêm excelentes resultados e o nosso país está num pequeno detalhe de enorme importância: eles conhecem e fazem, nós conhecemos e não fazemos.

MANUTENÇÃO DE TERCEIRO MUNDO

Fazendo uma rápida análise do que encontramos em grande parte das manutenções em nosso país, podemos distinguir algumas características e algumas conseqüências, oriundas dessas características, que podem demonstrar o que seja uma Manutenção de Terceiro Mundo:

Principais Características :

- Alta taxa de retrabalho;

- Falta de pessoal qualificado;

- Convivência com problemas crônicos;

- Falta de sobressalentes no estoque;

- Número elevado de serviços não previstos;

- Baixa Produtividade;

- Histórico de manutenção inexistente ou não confiável;

- Falta de planejamento prévio;

- Abuso de "gambiarras";

- Horas Extras em profusão;

- TOTAL FALTA DE TEMPO PARA QUALQUER COISA.

Essas características podem estar todas presentes na manutenção de uma determinada empresa e, nesse caso, a situação merece uma melhoria global. É possível que em outras empresas, haja ocorrência de algumas dessas características no entanto elas serão o bastante para prejudicar os resultados.

Principais Conseqüências :

- Moral do Grupo sempre em baixa;

- Falta de confiança do(s) cliente(s);

- Constante falta de gente (Este costume é o principal problema do gerente de manutenção do 3º mundo) ;

- Não cumprimento de prazos;

- Elevado número de equipamentos abertos (em manutenção);

- Disponibilidade baixa;

- TMEF baixo;

- Perda de produção por problemas de equipamentos;

- Manutenção predominantemente corretiva não planejada;

- NÃO SE MEDE, NÃO SE ESTUDA, NÃO SE PLANEJA.

A MUDANÇA NO ENFOQUE MANUTENÇÃO COMO FUNÇÃO ESTRATÉGICA

A seguir apresentamos a mudança no enfoque da manutenção quando se compara ONTEM com HOJE e o FUTURO.

- ONTEM

Reparar o