RELATÓRIO DISPENSA DE ESTÁGIO TÉCNICO EM ELETROTÉCNICA

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5.3.3 Intertravamento das portas laterais .........................................................26

6.0 Participação no Gerenciamento da Rotina .................................................34

6.1 Definições ......................................................................................................34

6.2 Responsabilidades .......................................................................................38

6.3 Registro e Tratamento das Anomalias Diárias ..........................................39

6.3.1 Registro das Anomalias Diárias ...............................................................39

6.3.2 Tratamento das Anomalias Diárias ..........................................................39

6.4 Registro e Tratamento de Itens de Controle Críticos Vermelhos .............41

6.4.1 Registro dos Itens de Controle Críticos Vermelhos ...............................44

6.4.2 Tratamento dos Itens de Controle Críticos Vermelhos ..........................45

6.4.3 Esclarecimentos em relação ao tratamento ............................................46

6.4.4 Critério de encerramento ..........................................................................46

6.5 Diretrizes Específicas de Tratamento de Anomalias Diárias ....................47

6.5.1 Anomalias diárias relacionadas ao Pilar Manutenção............................47

6.5.2 Anomalias diárias relacionadas ao Pilar Qualidade ...............................48

6.5.3 Gatilhos para Abertura do Relato de Anomalias Diárias........................49

7.0 Conclusão.......................................................................................................51

8.0 Referências Bibliográficas ...........................................................................52

1.0 Metodologia

Para elaboração deste relatório foram utilizadas como principais fontes de pesquisa a internet, de onde a princípio pesquisei artigos relacionados aos equipamentos e dispositivos manuseados durante as atividades em área, e à documentação técnica da empresa, na qual tive acesso aos manuais técnicos e projetos da fabrica. Foram utilizados também os recursos de alguns softwares, tais como Microsoft Office, Excel, AutoCAD 2006 e Simatic STEP 7/V 3.2 para representar com mais precisão as atividades e os projetos em que estive envolvido.

2.0 Introdução

Neste relatório estão representadas minhas atividades na empresa de onde tive a oportunidade de trabalhar durante este período, AmBev filial Cebrasa.

Estão relatadas as atividades que participei com mais ênfase e que mais se aplicam à minha área de atuação, dentre elas a elaboração de um sistema de automação para um inspetor eletrônico na linha retornável de cerveja, de onde pude aplicar meus conhecimentos obtidos em programação em ladder no CLP, estudada ao longo do curso. Também tive a oportunidade de intervir em um sistema de segurança bastante deficiente que apresentava vários riscos à integridade da operação, no qual foram utilizadas algumas das matérias vistas em sala tais como comandos elétricos, segurança no trabalho e organização industrial.

Outra atividade que me interessei bastante foi a participação na parte de gestão da equipe, tive maior conhecimento do sistema de gerenciamento utilizado, chamado SAP PM, e o uso de várias ferramentas da qualidade como PDCA simples e completo, gráficos de controle, diagrama de causa e efeito, dentre outras, as quais também foram estudadas em sala de aula durante a matéria de sistema de qualidade, todas as atividades estão representadas com o auxilio de gráficos e figuras para uma maior compreensão do relatório.

3.0 A Empresa

A AmBev é a maior indústria privada de bens de consumo do Brasil e a maior cervejaria da América Latina. A Companhia foi criada em 1º de julho de 1999, com a associação das cervejarias Brahma e Antarctica. A fusão foi aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) em 30 de março de 2000. Líder no mercado brasileiro de cervejas, a AmBev está presente em 14 países, é referência mundial em gestão, crescimento e rentabilidade. Com a aliança global firmada com a InBev, em 3 de março de 2004, a Companhia passou a ter operações na América do Norte com a incorporação da Labatt canandense, tornando-se a Cervejaria das Américas.

A AmBev atua em quase toda a América Latina por meio de operações próprias (Venezuela, Guatemala, Peru, Equador, Nicarágua, El Salvador e República Dominicana) e da associação com a Quilmes (Argentina, Uruguai, Paraguai, Bolívia e Chile), na qual detém hoje participação de 91,18%. As operações de HILA vêm apresentando forte crescimento, com EBITDA consolidado, em 2006, de R$ 791 milhões.

Na América Latina Hispânica: a chamada HILA: a AmBev tem 91,18% de participação em Quinsa (Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai e Uruguai), bem como outras operações na América Latina (Equador, Guatemala, El Salvador, Nicarágua, Peru, República Dominicana e Venezuela). A mais recente investida na região foi a inauguração de uma fábrica no Peru, com capacidade para produzir 1 milhão de hectolitros de cerveja, gerando mais de 1.350 empregos. A nova unidade possui um sistema de tratamento de efluentes, que permite o reaproveitamento da água utilizada no processo produtivo para irrigação e outras finalidades. O projeto cumpre todas as normas exigidas pelo Banco Mundial para esse tipo de investimento.

Na América do Norte: Operações da canadense Labatt, incorporada à AmBev em 2004, e exportações para os EUA e Caribe.

A AmBev é ainda a maior engarrafadora da PepsiCo fora dos EUA. Por meio de um acordo de franchising, a companhia vende e distribui os produtos Pepsi no Brasil e em outros países da América Latina, incluindo Pepsi, Pepsi Twist, Pepsi Max, H2OH!, Lipton Ice Tea e o