A Controladoria

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Referências Bibliográficas ................................................................................................................................................... .15

Anexos.................................................................................................................................................................................... .16

1. Cronograma de Atividades Previstas ....................................................................................................................... .16

2. Registro de Atividades Realizadas ........................................................................................................................... .17

3. Ficha de Composição da Equipe............................................................................................................................... .18

4. Ficha Individual .......................................................................................................................................................... .19

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Introdução

A controladoria como ciência consiste em um corpo de doutrinas e

conhecimentos relativos a gestão econômica das empresas com fim de orientá-los

para eficácia.

O encarregado pela área de controladoria é o controller , que é responsável

controlar , através de relatórios, interpretando dados pertinentes entre outras

atribuições do cargo.

Com o crescimento considerável nas organizações a influencia da

controladoria implica com na melhoria dos sistemas gerenciais, aumentando o

desempenho dos gestores.

“As atividades desempenhadas pela controladoria tem como

grande preocupação a gestão das organizações, materializada

na correta compreensão do modelo de gestão adotado pela

empresa e dos diversos mecanismos por meio do qual a

gestão ocorre. Paleias (2002, p.14)

A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa por meio da

otimização dos seus resultados.

“A controladoria para ser eficaz em sua missão, é

profundamente dependente da cultura

organizacional vigente.

Essa cultura organizacional tem sua gênese no Sistema

Institucional, em função das missões, crenças e valores, será

definido o modelo de gestão que estabelece a maneira como a

empresa será conduzida”. Catelli (2001, p. 353)

Padovezze (2005, p.3) diz que “cabe a controladoria a responsabilidade de

implantar , desenvolver, aplicar, e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil

dentro da empresa.

O objetivo desse trabalho é mostrar o planejamento estratégico e operacional

e a formação do preço de venda.

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1. Objetivos Gerais

Através dos apresentados abaixo, será demonstrado como são feitos os

orçamentos pertinentes aos estoques, vendas compras, consumo de matérias,

produtos vendidos, verificação dos custos para chegar ao preço de venda.

Essas informações serão utilizadas para auxilio nas tomadas de decisão.

Esse trabalho tem como objetivo desenvolver competências, aprimorar os

conhecimentos e a capacidade dos alunos de identificar os principais instrumentos e

ferramentas que o controller deve utilizar.

2. Objetivos Específicos

Destacar a importância da Controladoria e Orçamento juntamente com um

sistema integrado são ferramentas fundamentais para uma boa administração da

organização, dando subsídios à administração nos processos para tomadas de

decisão.

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Desenvolvimento

Elaboração do Planejamento de Vendas, Produção, Consumo e Compras de

Matéria Prima, Custos de Mão de Obra Direta, Custos Indiretos de Fabricação,

Despesas, Balanço Patrimonial Projetado, Demonstração de Resultados Projetado e

Fluxo de Caixa Projetado.

1. PLANEJAMENTO DE VENDAS

Unidades

Preço

Total

Produto Gold

8.000,00

39,00

312.000,00

Produto Silver

9.000,00

40,00

360.000,00

672.000,00

Produto