Projeto Integrador II

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4 A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES 10

4.1 Diferenças entre auditoria interna x auditoria externa 10

4.2 Modalidades de Auditoria Interna 10

5. VALOR ECONÔMICO ADICIONADO – EVA 13

5.1 Vantagens do EVA 13

5.2 Como calcular o EVA 13

9 CONSIDERAÇÕES FINAIS Erro! Indicador não definido.

10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15

10 ANEXO Erro! Indicador não definido.

1 INTRODUÇÃO

Com as mudanças sociais cada vez mais aceleradas, a empresas precisam evoluir na mesma proporção e intensidade que o ambiente a impõem visto que estas interagem com as mesmas variáveis.

O desenvolvimento empresarial é demonstrado pela evolução da tecnologia, a necessidade de informações mais precisas e a mudança da economia.

Neste contexto, a controladoria aparece com ferramentas precisas para assessorial o ambiente empresarial. Para surtir efeito nas melhorias do processo de gestão é preciso saber como as ferramentas da controladoria podem ser utilizadas e quais benefícios o uso do modelo de gestão pode trazer para a empresa em questão.

O papel da controladoria é contribuir no assessoramento das informações. A controladoria é uma ferramenta essencial no processo de gestão; a mesma deve assessorar no sentido de contribuir para o aprimoramento da empresa,

O presente projeto foi elaborado a partir de um estudo de caso que facilitou o diagnostico e permitiu a identificação da não preocupação da empresa em desenvolver e utilizar um modelo de gestão baseado em informações contábeis e gerenciais para obtenção de seus resultados. A partir daí, busca-se saber quais os benefícios que a empresa em estudo pode ter com a implantação de um modelo de gestão adequado a sua realidade.

O objetivo geral deste projeto consiste em diagnosticar quais os benefícios que a empresa obterá com a implantação de um modelo de gestão adequado.

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MODELO DE GESTÃO E PROCESSO DE GESTÃO

O modelo de gestão é advindo de um conjunto de especificidades, destacando as crenças e valores presentes na formação conceitual dos administradores e gestores, responsáveis pela área estratégica da empresa. Tal relevância é mostrada por Schmidt e Santos (2007, p.10) “As crenças e valores são os elementos geradores da real missão da entidade, por isso, é fundamental que eles façam parte da cultural organizacional”. Tudo isso torna a empresa única com suas especificares, que segundo Standler (2007, p.69) “cada Organização possui uma cultura única”. Outro fator importante é enfatizado por Figueiredo e Caggiano (2006, p. 30) “As mudanças no modelo de gestão dão-se por mudanças nas pessoas e não no ambiente”. A gestão empresarial precisa mostrar-se dinâmica a frente da realidade. Para Ribeiro et al (2008, p. 50) “ este cenário requer pessoas que sejam capazes de fazer constantes ajustes nos planejamentos estratégico, tático e operacional das empresas”.

A principal finalidade do processo de gestão é manter a empresa dentro dos limites que propiciem a alcançar o cumprimento da missão proposta. Este processo deve preocupar-se em manter a empresa suscetível ao novo e dele fazer instrumento de crescimento e da continuidade da organização. Segundo Oliveira, Perez Jr e Silva (2007, p.56) “um dos maiores desafios para os responsáveis pela gestão das empresas é a criação de um clima organizacional para antecipar tendências”.

A gestão deve estar alicerçada na coerência logica e identificar as melhores alternativas aplicáveis a realidade da empresa, não podendo esquecer-se do processo como um todo, especialmente voltado ao planejamento, execução e controle, amparados e suportados por um sistema de informações que possa nortear as tomadas de decisões. Precisa-se visualizar os cenários, estabelecer os parâmetros presentes, inclusive as prováveis ameaças e oportunidades, maximizar os pontos fortes e controlar os pontos fracos, não esquecendo que “os pontos fortes e fracos são elencados para a apreciação das áreas competentes” (JUND, 2002, p. 236). Quantos as estratégias Schmidt e Santos (2006, p. 33) ensinam que “na formulação das estratégias, deverão ser analisados fatores externos e internos à entidade”.

A finalidade do Planejamento Operacional é estabelecer os objetivos e metas operacionais, buscando as melhores alternativas de ação. Para Chiavenato (2003, p.654) “cada organização requer um sistema básico de controle para aplicar seus recursos financeiros, desenvolver pessoas, analisar o desempenho financeiro e avaliar a produtividade operacional”.

A controladoria esta profundamente envolvida com a busca da eficácia organizacional, para alcança-la é preciso que sejam definidos modelos que eficientemente conduzam ao cumprimento de sua missão.

Um modelo gestão pode ser definido como um conjunto de princípios e definições que decorrem de crenças específicas e traduzem o conjunto de ideias, crenças e valores dos principais executivos, impactando assim todos os demais subsistemas empresariais, sendo em resumo nada mais que um grande modelo de controle, pois nele são definidas as diretrizes de como os gestores vão ser avaliados, e os princípios de como a empresa vai ser administrada.

Na definição do modelo de gestão são contemplados os conceitos de:

- Estilo de Gestão

- Processo de Gestão

- Os Princípios da Organização

- Os Princípios de Comunicação/Informação

- Os Conceitos e Critérios de Avaliação dos Gestores

- Avaliação de Resultados (com finalidades específicas de otimização)

- Avaliação de Desempenho

- Conceitos de Accountability

Apresentação da Empresa

A empresa que está sendo objeto de estudo é o Escritório de Contabilidade