Produção Textual

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2.1.4 Objetivo da Área de Gestão de Pessoas

Em nossa gestão de pessoas, desejamos os melhores profissionais com salários compatíveis com a função. Para alcançarmos este padrão, forneceremos treinamento e atualizações constantes, bônus por resultado atingido e participação nos lucros da empresa.

Meta

Desenvolvimento de pessoas

Atividade

Justificativa

Inicio

Fim

Responsável

Promover o aperfeiçoamento contínuo de pessoal

Com investimento em pessoas o serviço se torna mais satisfatório ao cliente

01/03/2015

29/02/2016

Gerente de RH

2.1.5 Objetivo da Área Administrativa-Financeira

Nossa administração deve sempre alcançar, como meta, que as despesas da empresa jamais extrapole a margem de 90% do faturamento, isso no primeiro ano, Para os anos seguintes, ir fazendo adequações necessárias para diminuir ainda mais este percentual, até chegarmos próximos de 70%, que é o objetivo que nossa empresa deseja.

Meta

Redução de despesas

Atividade

Justificativa

Inicio

Fim

Responsável

Verificação de gastos da empresa e enquadramento com receita

Aumento de receita e diminuição dos gastos

01/03/2015

29/02/2016

Gerente Financeiro

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3 ORGANIZAÇÃO

Toda estrutura organizacional é importante, pois, com o fornecimento de serviços e produtos devidamente organizados, alcançará os resultados almejados.

A organização permite que a empresa alcance os resultados, sejam de curto ou longo prazo.

3.1 – ORGANOGRAMA E SUA IMPORTÂNCIA

O organograma é a representação gráfica de uma empresa e funciona como uma planta da organização.

O objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores.

O ponto positivo é garantir a agilidade da percepção das áreas de negócios, ou seja, entender quem é o responsável e quais departamentos podem crescer e para onde os colaboradores podem almejar uma evolução.

3.1.1 Organograma

Companhia Sucesso Ltda.

Área Técnica

Área Administrativa

Recbto. De Encomendas

Captação de Clientes (marketing)

Transporte e entrega

RH

Contabilidade

Financeiro

Almoxarifado

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4 – DIREÇÃO

Depois de feito o planejamento e organizado os recursos dentro de uma estrutura compatível com a estratégia da empresa, é hora de tomar a direção para atingir os objetivos estabelecidos,

A direção é a forma como conduzir as pessoas, como se pode influenciá-las para que desempenhem as atividades conforme o combinado, ou o que se espera dessas pessoas. O estilo de liderança pode ajudar ou atrapalhar sua gestão. É necessário encontrar um modelo que se encaixe melhor com a visão e com os objetivos da empresa.

O modelo de liderança adotado pela empresa é a integradora, pois proporciona uma maior interação entre a equipe e cria uma percepção de que todos os indivíduos, independentes da posição hierárquica na empresa, são capazes de contribuir para a viabilização dos objetivos. Além de respeitar o colaborador como indivíduo, o líder integrador promove a coesão do grupo, emprega o recurso do feedback, usa a intuição como complemento da lógica e procura compatibilizar tanto quanto possível os objetivos organizacionais com os individuais dentro de um quadro de referência ético.

Dessa forma acreditamos que são respeitados os princípios éticos, da missão e dos valores da empresa e certamente é um modelo eficiente para atingirmos os objetivos estabelecidos.

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5 – CONTROLE

O Controle é a ferramenta que garante que os objetivos desejados sejam alcançados. Está intrinsecamente ligado ao planejamento. São realizados comparações e medições para avaliar o resultado atingido com o esperado e fazer as devidas correções.

5.1 CONTROLE DA ÁREA COMERCIAL

Na área comercial utilizaremos o controle preventivo de alimentação de fluxo, pois dessa forma, podemos antecipar quaisquer problemas futuros.

Utilizaremos também medições para avaliar o desempenho da área, comparando o desempenho real com o padrão e tomando as medidas necessárias para corrigir os desvios que possam existir.

5.2 CONTROLE DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS

Na área de gestão de pessoas, verificaremos, através de avaliações, como está o nível de conhecimento/aperfeiçoamento de cada funcionário da empresa. Assim conheceremos o perfil de cada colaborador e poderemos criar formas de aperfeiçoar ainda mais a cada um,