PROJETO INTEGRADOR II - PARCIAL

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resa deverá auxiliar principalmente na apresentação correta e real dos dados da empresa para que não haja nenhuma distorção nas análises.

Para analisar os débitos e créditos foram criadas as demonstrações contábeis, relatórios essenciais para tomada de decisões, e é através dos dados coletados da contabilidade que o gestor consegue saber a saúde de sua organização, essa é uma ferramenta fundamental que fornece informações necessárias e úteis para diversos usuários.

6 – Modelos de Gestão e o processo de Gestão

(fictício) Advogados e Cia Ltda, CNPJ 54.628.641/0001-14

Na atualidade as empresas estão focadas em se destacar, diante disso a exigência para obter sucesso é de ferramentas mais eficientes e capazes de obter uma lucratividade maior, portanto sua visão e missão é possibilitar esse crescimento dentro do mercado cada vez mais competitivo.

Missão – Ser uma empresa comprometida com a qualidade de serviços prestados, tornando-se incontestável referencia em atendimento em todo o Brasil.

Visão – Ser uma empresa mundialmente reconhecida pela excelência nos serviços prestados, buscando sempre a total satisfação de nossos clientes com a mais alta qualidade e competitividade de nossos serviços.

Valores - Comprometimento e ética no atendimento a clientes, qualidade nos serviços prestados, valorização dos recursos humanos e preocupação com questões sócio ambientais.

prazo buscando novos parceiros para ampliação e expansão da atividade e em curto prazo valorização dos recursos humanos e investimento em capacitação profissional.

7 – A importância da Auditoria Interna nas Organizações

As funções e atividades exercidas pela moderna Controladoria tornaram-se fatores vitais para o controle e planejamento a médio e longo prazos de qualquer tipo de organização, [...]. (OLIVEIRA apud Souza, 2012, p. 53)

Existe a necessidade cada vez maior de investimento em desenvolvimento tecnológico, principalmente para aprimorar os controles fiscais, financeiros e contábeis para que a redução de custos seja real e que a competitividade aumente, para isso a necessidade do profissional Controler fica cada vez mais evidente nas organizações.

Segundo Attie(1992), a função de auditoria interna repousa em atividades detalhadas da empresa, relacionadas, de maneira intensa, com o andamento de cada função, área, departamento, setor e operação.

Para a atuação da controladoria dentro da empresa os dados são de origem contábil, porém a atuação do profissional não fica reduzida somente a administrar o sistema contábil. Ele atua em todos os departamentos, fornecendo informações necessárias para que os gestores possam conhecer a realidade de cada setor dentro da sua empresa, para isso existe um processo de controle.

O processo de controle é uma metodologia de tralhado no qual a controladoria e totalmente dependente para que possa permitir desenvolver a atividade de forma mais dinâmica e econômica possível, pois e uma área responsável por suprir as necessidades de informações dos gestores de uma determinada organização. A implantação deste processo requer uma mudança cultural no processo de gestão organizacional.

Detalhando o processo de controle

Fonte - pt.wikipedia

Controle, para Welsch (1993:41), é, "simplesmente a ação necessária para

8 - Atividade da controladoria

Para começar as atividades controladoria dentro de uma empresa inicialmente é necessário parametrizar ou criar padrões de controle, para que sejam definidos como as referencias em relação às quais o desempenho da empresa será comparado. Os parâmetros de controles são divididos em:

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Após apurada a existência de inconformidades, o controler deve elaborar a analise de relevância destes desvios para apuração dos termos de comprometimento dos objetivos da empresa. Caso seja apurado um desvio de baixa ou alta relevância, a controladoria deverá elaborar alternativas para uma possível solução do desvio ou problema, as quais serão repassadas aos gestores responsáveis pelos diversos setores organizacionais responsáveis pela ocorrência apurada. Após o repasse das informações aos gestores, a responsabilidade pela tomada de decisão ou escolha de qual alternativa utilizar será de responsabilidade do corpo de gestão da organização.

orçamento organizacional.[pic 4]

10 - EVA (Economic Value Added) Valor Econômico Adicionado

Trata-se de um indicador Econômico muito utilizado para medir o lucro econômico esperado em um novo negócio. É o valor adicional que adquirem os bens e serviços ao serem transformados durante o processo produtivo.

É uma ferramenta financeira muito importante para comparar empresas ou negócios para possíveis investimentos e para avaliar com clareza se, o capital, empregado em um determinado negócio está sendo bem aplicado.

São necessários alguns conhecimentos para se conseguir calcular o EVA, como capital de terceiros e de acionistas. O custo do capital