PROJETO INTEGRADOR I FATEC

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O processo de gestão não se limita ao planejamento, inicia-se nele e incorpora todas as etapas da execução das atividades, bem como do controle da execução das atividades. O controle, por sua vez, não se limita a eventos do passado, mas deve permitir controles antecedentes e posteriores aos eventos realizados.

Segundo Padoveze a visão geral das empresas e a organização do planejamento estratégico, componentes do Subsistema Institucional da empresa, deve-se desenvolver os seguintes aspectos:

Declaração de valores - que se entende por um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades da empresa.

Declaração de visão - é demonstrada por uma ou duas frases que anunciam aonde a empresa quer chegar ou traça um quadro amplo do futuro conforme planejamento.

Declaração da Missão - se refere a uma declaração do propósito da empresa, definindo todos os seus atos.

Metas e Objetivos - Se refere a uma lista com todas as principais metas que foram definidas para a empresa, juntamente com os objetivos definidos a fim de cumprir.

Missão, Visão e Valores da Empresa Modelo.

Valores

Ser um referencial de qualidade nos produtos com menor preço e maior rapidez nas entregas construindo assim um relacionamento profissional e personalizado com os clientes.

Visão

Continuar oferecendo produtos de boa qualidade com menor preço entrega rápida em uma área de maior abrangência tornando assim uma empresa mais sólida e focada no cliente.

Missão

Responsabilidade e Credibilidade junto aos clientes e Fornecedores; Seriedade e Compromisso; Busca pelo crescimento e pela Excelência.

2. A importância da auditoria interna nas organizações

A auditoria foi uma ferramenta de muita utilidade para as grandes empresas que buscavam uma política administrativa eficiente no interior das empresas, da mesmaforma saber sobre o desenvolvimento do sistema contábil se estão sendo realizado dentro do critério previamente definido, saber também sobre as taxas do imposto de renda por meio da apuração do balanço. A auditoria foi expandida durante o período do desenvolvimento econômico, devido algumas dificuldades que os empresários enfrentavam para controlar alguns procedimentos internos em suas empresas, era preciso de um acompanhamento para observar se as novas implantações estavam sendo seguida pelos empregados.

E importante saber que no Brasil, desde 1949, a auditoria já fazia parte da vidados contadores para prática dos controles internos e contábeis. Os administradores das empresas exigiam que fosse feita uma auditoria periódica e mais rigorosa em toda área administrativa. O auditor interno, expressa opinião sobre administração interna e também e com está respondendo os demais setores. O auditor trabalha por intermédio de um planejamento a fim de facilitar sua avaliação no sistema de controle interno.

Auditoria interna funciona com questionamentos, observação dos fatos ocorridos na empresa. Mantém um controle de cunho administrativo com objetivo de avaliar o funcionamento dos demais controles a fim de evitar desperdício, facilitar as tarefas, trabalhar lado a lado com a empresa, manter os administradores bem informados, que as atividades emitidas pela auditoria estão sendo desempenhadas.

A auditoria interna abrange as seguintes atividades: Contábil e Financeira, Operacional, Sistemas, Qualidade e Gestão. Conclui-se que o auditor deve ser uma pessoa atualizada, munida de informações adequadas para aplicar no contexto daempresa que for auditada. Não se esquecendo de que auditoria é uma ferramenta auxiliadora da administração de uma empresa.

3. EVA – Economic Value Added

O indicador econômico EVA (Economic Value Added) ou Valor Econômico Adicionado é uma ferramenta muito importante para medir o Lucro econômico esperado em um novo negócio, ou para comparar empresas ou negócios para possíveis investimentos.

Diferentemente do Lucro Contábil, que só expressa basicamente a diferença dos custos e despesas ao total de faturamento, o EVA traz uma reflexão de oque aconteceria se tivesse investido dinheiro em outra oportunidade financeira.

Quando não conhecemos certas ferramentas financeiras, acreditamos que quanto menos se endividar melhor, e o EVA é um dos exemplos que prova que quanto maior for a análise de onde investir, qual será o retorno, quanto se poderia estar ganhando se tivesse investindo em outra oportunidade de negócio, etc. Por isso que quando pensar em investir dinheiro, não se deve buscar apenas uma fonte de investimento, pois estará a mercê da dinâmica do mercado e do capital, aumentando seu risco consideravelmente. Devem-se buscar em parte fontes seguras e em parte fontes lucrativas e com esse mix ganhar experiências e dinheiro.

4. Informações Analíticas Necessárias para o Planejamento Estratégico: Analise SWOT

O Planejamento estratégico emerge de um processo de tradução das informações existentes em planos para atender metas e objetivos organizacionais. A base de todo o processo está em identificar, coletar, armazenar, mensurar, analisar, entender, interpretar e julgar informações, além de consolidar ideias e conceitos baseados nessas informações para o processo decisórios subsequentes.

A empresa é um sistema inserido em outros sistemas maiores e é envolvida pelo ambiente externo, próximo e remoto, bem como tem seu ambiente interno. Então. Um planejamento estratégico será tanto ou mais eficaz quanto mais eficaz for à interpretação e julgamento de todas as variáveis e entidades desses ambientes. A análise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades (análise SWOT) é o procedimento mais recomendado. As forças e fraquezas referem-se aos aspectos internos da organização comparados com a competição e as expectativas do mercado, isto é, se comparativamente os negócios atuais estão relativamente bons ou não. Essa análise deve ser confrontada com os objetivos da empresa, que indicara quais áreas de forças ou fraquezas provavelmente serão importantes no futuro.

As ameaças e oportunidades dizem respeito ao ambiente externo e devem identificar potenciais problemas que os fatores ambientais poderão trazer no futuro para a empresa, bem como as oportunidades podem revelar