Gestão Econômica e financeira nas organizações

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Presente estudo trata sobre a necessidade da Gestão Econômica e Financeira dentro das Organizações, tem por finalidade demonstrar a sua importância para se obter informações rápidas, precisas e confiáveis. A gestão financeira e econômica é como um instrumento de apoio á tomada de decisões, examinando de forma ampla algumas etapas do processo financeiro.

Uma empresa moderna procurar captar, organizar e recolher as informações de modo a proporcionar uma avaliação da situação econômica e financeira. Demonstrando a direção que ela deverá tomar para alcançar suas metas.

Atualmente as organizações de um modo geral, vêm sofrendo dificuldades por não possuírem total conhecimento de sua real situação financeira, isso acontece quando há a falta de controle interno e deixam de fazer um planejamento adequado.

Uma organização deve trabalhar no intuído de buscar algumas técnicas de gestão financeira e econômica, tornando-se assim um desafio em encontrar a direção correta que a empresa deverá seguir.

REFERENCIAL TEÓRICO

1 Conceito da Administração

A Administração é um elemento fundamental do mundo moderno. Chiavenato (2002) conceitua Administração como “o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional a fim de alcançar objetivos globais”.

Ela se estrutura de forma a suprir as necessidades das organizações, tais como a definição de estratégias, avaliação de desempenho, gestão de pessoas e outras.

2 Importância da Administração

É perceptível o interesse de profissionais das mais diversas áreas no estudo da ciência administrativa. Chiavenato (2002) define a natureza universal da Administração, “a necessidade da existência de um único administrador, mas de vários administradores em todos os níveis da organização”.

Para uma boa gerência e organização de uma sociedade empresarial é imprescindível que haja uma administração que se utiliza dos recursos de coordenar a gestão empresarial.

Dessa forma a importância da Administração nas organizações se dá no “processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional a fim de alcançar objetivos globais” como definiu Chiavenato (2002).

Planejamento resulta nas ações para a tomada de decisão, como descreve Orlickas (2010, p.37) “planejamento visa prever e minimizar os inibidores dos resultados e maximizar os facilitadores no processo de tomada de decisão, pois permitem que o gestor tome decisões assertivas”.

Com tudo a Administração financeira e gerencial compreende a maneira de lidar com os recursos financeiros da organização empresarial e tem como objetivos de garantir rentabilidade e liquidez, que se dá pelo retorno do investimento e pela conversão em unidade monetária.

Para Silva (2006), os processos de administração são quatro: o planejamento, a organização, a direção e o controle.

Planejamento é uma das ferramentas de gestão para o sucesso empresarial que serve como orientação para as organizações.

Segundo Oliveira (2009, p.46):

O planejamento é uma das funções principais do processo administrativo, possui conceitos mais amplos do que simplesmente organizar os números e adequar as informações, passando a ser um instrumento de administração estratégica, incorporando o controle de turbulências ambientais e possibilitando que a empresa conquiste mais competitividade e mais resultados organizacionais, pois e a função que indica a direção a ser consolidada pela empresa.

Dentro de uma organização muitos colaboradores vestem “camisa”, mas muitos não entendem a essência da organização, ou seja, a sua missão.

Segundo Certo (2006, p. 49) a definição de sua missão é:

Uma proposta da razão pela qual a organização existe. Em geral, apresenta informações como os tipos de produto ou serviço que a empresa oferece quem são seus clientes e que valores importantes possuem a missão é uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.

Com tudo isso a organização compreende sua importância e o seu papel na sociedade, assim a organização tende a suprir suas as necessidades básicas.

Como na administração todos os sistemas são ligados um aos outros, a visão é mais uma ferramenta da organização tendo em vista os valores e princípios da empresa, desta forma todos da organização compreende a direção e o caminho que a mesma pretende tomar.

Para Costa (2006, p.49)

A visão deve ser definida de maneira simples, objetiva, mas compreensível a todos, devendo ser compartilhada pelas pessoas que formam o copo dirigente da empresa, bem como explicada, justificada e disseminada por todos que trabalham para a organização.

A definição de missão e visão da empresa é manter uma flexibilidade aos seus objetivos, habilidades em seus recursos para garantir lucro e o crescimento e sua missão na organização.

3 Conceito da Contabilidade

As Ciências Contábeis é uma ciência social que permite aos usuários da contabilidade uma visão ampla e fidedigna da realidade da empresa, que estuda as praticas e as funções na obtenção do controle dos registros dos atos e fatos contábeis.

Ciro Bächtold (2009, p.162) tem como conceito da contabilidade.

A Contabilidade é uma ciência social que através da execução de serviços

técnicos, ou seja, controla, organiza, estuda e avalia o patrimônio de uma

entidade (física ou jurídica) permanentemente.

Tendo como objeto o patrimônio da entidade a fim de controlar através das demonstrações contábeis todas as movimentações ocorridas no período do exercício vigente, tendo como base os princípios contábeis que determinam padrões a serem cumpridos de acordo com as normas de contabilidade.

Para Barros (2013.p, 03)

Trata-se de um sistema de informação e avaliação destinado a prover seus usuários com demonstrações e análises de natureza econômica, financeira, física e de produtividade, com relação à entidade objeto de contabilização.

Segundo