As Orientações Pedagógicas 2017 PROJETO INTEGRADOR II

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um produto ou prestação de um serviço. Em termos macroeconômicos, é o valor dos bens produzidos por uma economia, depois de deduzidos os custos dos insumos adquiridos de terceiros (matériasprimas, serviços, bens intermediários), utilizados na produção. Do Inglês, EVA : Economic Value Added. A fórmula para o cálculo do EVA é composta por: Lucro Operacional após o Imposto de Renda e Custo de Capital, desta forma: EVA= Lucro Operacional após o Imposto de Renda - (Capital Investido x Custo de Oportunidade). Principais Critérios para Apurar o Valor da Empresa: O ponto fundamental para a decisão de comprar ou não uma empresa, ou participação acionária, ou avaliar a continuidade do investimento está no valor-base para negociação determinando por alguns critérios de avaliação. 4. INFORMAÇÕES ANALÍTICAS NECESSÁRIAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE SWOT. O Planejamento Estratégico emerge de um processo de tradução das informações existentes em planos para atender as metas e objetivos organizacionais. A base de todo o processo está em identificar, interpretar, coletar, armazenar, mensurar, analisar, e julgar informações. A Análise SWOT ou Análise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). 5. BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS ESTRATÉGICAS) O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa e um conjunto abrangente de medidas de desempenho financeira e não-financeiras que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. O BALANCED SCORECARD traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. O SCORECARD é um novo instrumento que integra as medidas derivadas da estratégia, sem menosprezar as medidas financeiras do desempenho passado, e que mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas: financeira, do cliente, dos processos internos da empresa, e do aprendizado e crescimento. 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: Descrição das referências bibliográficas consultadas no desenvolvimento do plano de controladoria. A elaboração das referências deve obedecer às Normas Técnicas da ABNT1 . 6.1. ANEXOS: O anexo é um documento, que pode ou não ser do autor do estudo, que serve de fundamentação, comprovação ou ilustração do estudo ou de suas partes. Ex.: questionários, mapas, fotos (com extensão ‘jpeg’), tabelas, entre outros. 6.2 PROCESSO AVALIATIVO * As datas de postagens do Projeto Integrador II (1. e 2. Bimestre) serão divulgadas via Comunicado Oficial. * O trabalho deverá ser postado por todos os componentes do grupo em seu AVA, contendo os nomes e RAs de todos os componentes do grupo, para avaliação e validação da nota pelo(a) tutor(a) a distância. * Importante: somente o tutor a distância tem autonomia para corrigir o trabalho, o grupo pode e deve pedir opiniões dos tutores presenciais, entretanto, é imprescindível e fundamental que sejam seguidas apenas as orientações constantes neste manual e aquelas enviadas e fornecidas pelo tutor a distância, pois será ele o responsável pela correção e atribuição de nota do trabalho realizado. * No 1º bimestre (N1): o acadêmico deverá realizar a postagem da versão parcial do Plano de Controladoria, apresentando no mínimo, os seguintes elementos desenvolvidos: 1) Modelo de gestão e o processo de gestão; 2) A importância da auditoria interna nas organizações; 3) Eva-economic value added (valor econômico adicionado). O peso desta etapa, a ser entregue no 1º Bimestre, é de 0,0 a 4,0, ou seja, sua entrega é fundamental para a aprovação na disciplina, pois, caso ela não seja feita, os alunos estarão automaticamente reprovados na disciplina. * No 2º bimestre (N2): deverá ser postada a versão final com toda a estrutura¹ desenvolvida: 1. Com capa, folha de rosto, resumo, sumario, introdução; 2. Modelo de gestão e o processo de gestão; 3. A importância da auditoria interna nas organizações; 4. Eva-economic value added (valor econômico adicionado); 5. Informações analíticas necessárias para o planejamento estratégico: análise swot; 6. Balanced scorecard (controle de metas estratégicas); 7. Referências bibliográficas; anexos. O peso desta etapa, a ser entregue no 2º Bimestre, é de 0,0 a 6,0, ou seja, sua entrega é fundamental para a aprovação na disciplina, pois, caso ela não seja feita, o grupo estará automaticamente reprovado. * A nota final na disciplina de Projeto Integrador II será a soma da nota recebida pelo grupo em N1 (1º bimestre – 0,0 a 4,0), + a nota recebida pelo grupo em N2 (2º bimestre – 0,0 a 6,0), cuja média aprovação deverá ser igual ou maior que 7,0 (sete). * Se mantenha atento aos prazos de entrega e estrutura do trabalho, pois a disciplina de Projeto Integrador II não dá direito a Exame, sendo assim, caso o aluno não consiga pelo menos a média 7,0 (sete) na soma de N1 + N2, estará automaticamente reprovado e deverá cursar novamente a disciplina em regime de Dependência. * Para o desenvolvimento do Plano de Controladoria, recomenda-se consultar os conteúdos abordados na disciplina de Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais. 1 Consulte o Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos. Anhanguera. Disponível em: . Acesso em: jun. 2014. Beuren, Ilse Maria, and Elza Terezinha Cordeiro Miiler. 2010. "EVIDÊNCIAS DE INSTITUCIONALIZAÇÃO DA CONTROLADORIA EM EMPRESAS FAMILIARES. (Portuguese)." Revista De Administração FACES Journal 9, no. 2: 43-63. Fonte Acadêmica. Disponível em: . Acesso em: jun. 2014. Beuren, Ilse Maria, Antônio Carlos Schlindwein, and Dino Luiz Pasqual. 2007. "ABORDAGEM DA CONTROLADORIA EM TRABALHOS PUBLICADOS NO EnANPAD E NO CONGRESSO USP DE CONTROLADORIA E CONTABILIDADE DE 2001 A 2006. (Portuguese)."