ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA NA EMPRESA JR CONFECÇÕES

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Quadro 11 – Custo anual dos produtos vendidos (CPV) 47

Quadro 12 – Depreciação mensal 48

Quadro 13 – Gastos com funcionários 48

Quadro 14 – Demais despesas 49

Quadro 15 – Demonstração de resultado de exercício 49

Quadro 16 – Demonstração do resultado do exercício (projetada) 50

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LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

BOVESPA – Bolsa de Valores do Estado de São Paulo

CDB - Certificado de Depósito Bancário

CFC – Conselho Federal de Contabilidade

DRE – Demonstração do Resultado do Exercício

FUCAP – Faculdade Capivari

MEI – Micro Empreendedor Individual

RDB – Recibo de Depósito Bancário

SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

TIR – Taxa Interna de Retorno

VPL – Valor Presente Líquido

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 11

1.1 OBJETIVOS 12

1.2 JUSTIFICATIVA DA PESQUISA 12

1.3 DELIMITAÇÃO DA PESQUISA 13

1.4 ORGANIZAÇÃO DA PESQUISA 13

2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 16

2.1 A ESTRUTURA DA EMPRESA 16

2.2 A CONSTITUIÇÃO 17

2.3 CONTABILIDADE, TRIBUTAÇÃO E RESPONSABILIDADE 17

2.4 O MERCADO TÊXTIL 17

2.5 FINANCEIRO 18

2.6 RECURSOS HUMANOS 19

2.7 análise swot da empresa 20

3 REFERENCIAL TEÓRICO 22

3.1 A CONTABILIDADE GERAL 22

3.1.1 Conhecendo a história da contabilidade 23

3.1.2 Áreas da contabilidade 24

3.1.3 Contabilidade Financeira 26

3.2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 28

3.3 o planejamento financeiro aplicado as empresas 29

3.4 A GESTÃO DE CUSTOS 32

3.5 FLUXO DE CAIXA 33

3.6 CONTAS A PAGAR E A RECEBER QUANTO AO PRAZO 34

3.7 INVESTIMENTO, CAPITAL E LUCRO 35

3.8 INVESTIMENTOS 36

3.9 INADIMPLÊNCIA 40

4 ESTUDO DE CASO: ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS 42

5 CONCLUSÃO 53

REFERÊNCIAS 56

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1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho abordará a viabilidade econômica e também a análise de investimento na empresa JR Confecções, escolha efetuada a partir do estágio. Para tanto, o tema escolhido foi análise de viabilidade econômica, que, segundo Helfert (2000), quando se deseja avaliar o desempenho de uma empresa, procura-se medir antes as consequências financeiras e econômicas provocadas em uma administração passada.

Hoje, as micro e pequenas empresas são responsáveis por mais da metade de empregos com carteira assinada do Brasil. A sobrevivência desses empreendimentos é condição indispensável para o desenvolvimento econômico do país. Muitos estudos mostram que os dois primeiros anos de atividade de uma empresa são os mais difíceis.

Segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE, 2011) a cada 100 empreendimentos criados, apenas 73 conseguem sobreviver aos primeiros anos. Os fatos mais comuns para a quebra do empreendimento são a competitividade e o mal planejamento. Outra importante causa da mortalidade das empresas é o mal gerenciamento do fluxo de caixa que é fundamental à saúde financeira de qualquer empreendimento. O sucesso de qualquer negócio passa necessariamente pelo controle diário de despesas e receitas que muitos ainda resistem em fazer, por negligência ou falta de organização.

Atualmente, em muitas empresas, ainda é usado o método intuitivo para a tomada de decisões, o que deixa as organizações em risco, pois, é necessário que elas tenham um planejamento operacional, financeiro, e econômico, que é com certeza o alicerce e a sustentação da entidade, além de projetar seus futuros gastos e lucros.

Muitos empresários de micro e pequenas empresas não fazem uso de controles gerenciais, principalmente financeiros por falta de tempo, por serem muito trabalhosos e até mesmo, por não saber como usar as informações obtidas.

Segundo Chiavenato (2004) é necessário um projeto de viabilidade financeira do negócio para saber a partir de que momento a empresa se tornará viável e lucrativa.

Muitas empresas não adotam essa ferramenta, desconhecem que o gestor poderá tomar as suas decisões com maior certeza, traçando as metas e as seguindo firmemente, o que pode até gerar mais lucros, porém é por meio do desempenho operacional que se discute a viabilidade econômica de uma empresa.

A decisão de investir recursos é uma das principais diretrizes do sistema financeiro empresarial, a maioria dos administradores