ANALISE DA VIABILIDADE ECONOMICA E ESTRATÉGICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA EMPRESA AMBEV

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2.2......................................................................................................................xx

2.2.1.............................................................................................................xx

2.2.1.1...................................................................................................xx

2.2.2.2...................................................................................................xx

2.2.2.............................................................................................................xx

2.3......................................................................................................................xx

2.3.1.............................................................................................................xx

2.3.2.............................................................................................................xx

3 Método da pesquisa.......................................................................................xx

4 Apresentação e análise dos dados da pesquisa..........................................xx

5 Conclusões.......................................................................................................xx

Referências.........................................................................................................xx

Apêndices (se houver)........................................................................................xx

Anexos (se houver).............................................................................................xx

1 Introdução

Para Christopher (1998) é uma rede de organizações que estão envolvidas através das ligações a jusante (downstream) e a montante (upstream) nos diferentes processos e atividades que produzem valor na forma de produtos e serviços liberados ao consumidor final.

Portando a cadeia de suprimentos é basicamente um sistema onde se gerencia os fluxos de recursos, sendo eles, bens, serviços, finanças, informações, entre outros, visando suprir todas as necessidades do cliente, com a finalidade de na realização de tais ter o mínimo de gastos possíveis e com a máxima eficiência e eficácia, de tal forma maximizando os lucros obtidos com as realizações de tal pela organização.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. Porém Novaes (2001) acredita ser a SCM uma integração dos processos industriais e comerciais, partindo do consumidor final e indo até os fornecedores iniciais, gerando produtos serviços e informações que agreguem valor para o cliente.

O Objetivo geral da cadeia de suprimentos consiste em analisar a importância dos agentes envolvidos no processo que vai desde o fornecimento de insumos até a entrega do produto ao consumidor final.

O objetivo específico tem como finalidade verificar através da bibliografia disponível conceitos sobre gerenciamento da cadeia de suprimentos, com torna lá eficaz dentro dos processos das empresas. Também tem como finalidade analisar as tecnologias existentes as quais auxiliarão no gerenciamento da cadeia de suprimentos e verificar de que modo às empresas usam os sistemas de informações gerenciais para conseguirem vantagens competitivas.

Esta pesquisa está organizada da seguinte maneira: 1 Introdução; 2 Referencial teórico, apresentando as teorias que embasam a pesquisa; 3 Metodologia da pesquisa indicando os métodos, coleta e análise dos dados; 4 Apresentação e análise dos dados da pesquisa e por fim 5 Conclusões com as orientações, limitações e sugestões.

2 Referencial teórico

Neste capítulo você desenvolverá os itens indicados no sumário, ou seja você irá apresentar os conceitos teóricos da ideia que você está pesquisando.

Não se esqueça de citar todos os autores que você está utilizando. Existem dois tipos de citação a direta e a indireta: a direta que a transcrição na íntegra da fala do autor, neste caso se for até 3 linhas você deverá manter o formato vigente do texto e colocar aspas, indicar sobrenome do autor, ano e página. Veja os exemplos a seguir

“Não saber usar a internet em um futuro próximo será como não saber abrir um livro ou acender um fogão, não sabermos algo que nos permita viver a cidadania na sua completitude” (VAZ, 2008, p. 63).

A outra forma de fazer a mesma citação direta com até 3 linhas é: Segundo Vaz (2008, p. 63) “não saber usar a internet em um futuro próximo será como não saber abrir um livro ou acender um fogão, não sabermos algo que nos permita viver a cidadania na sua completitude”.

No segundo caso da citação direta que é o que ultrapassa 3 linhas, poderá ser assim:

Taylor implica na proliferação do trabalho desqualificado, na qual a principal virtude é a obediência às ordens. E acrescenta que:

A utilização dos seres humanos na organização limitou-se às tarefas que se executam na linha de produção e nos escritórios, abrangendo apenas a variáveis fisiológicas. [...] No fundo, Taylor considerou os recursos humanos e materiais não tanto reciprocamente ajustáveis, mas, sobretudo, o homem trabalhando como um apêndice da máquina industrial. (CHIAVENATO, 2011, p. 69)

A citação indireta é aquela que mais deve ser feita no seu trabalho, na qual você lê o conteúdo interpreta e escreve, neste caso ficaria assim: Diz Maximiano (2001) que as habilidades do administrador podem ser três : conceitual, técnica e intrapessoal. Percebe-se que o mercado de trabalho atual dá preferência para a habilidade intrapessoal em primeira instância, seguida pela conceitual e técnica.

Outra maneira de montar o texto acima seria assim: As habilidades do administrador podem ser três : conceitual,