Trabalho macro e micro economia

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Qfix = . VMT . * (PC + PE + MS) + PERCA

DV

Através desta fórmula são levas em consideração:

VMT - Venda média do trimestre

DV – Dias de vendas

PC – Período de compras

PE – Prazo de entrega

MS – Margem de Segurança

Perca – quantidade de itens que não foram vendidos devido à falta do produto.∙ Apresentadas as ferramentas que a organização em estudo utiliza, foram propostos outros métodos quantitativos que podem ser utilizados para controle do estoque permanecendo como base para estudo o mesmo item ilustrado no exemplo anterior. Este produto foi escolhido devido à demanda deste produto, pelo fato de ser um produto térmico o volume de venda tende a ser maior nos meses próximos ao período de inverno e em alguns anos como o de 2016, no período de verão também. A XYZ tem como característica firmar alianças estratégicas com a indústria produtora deste item para obter o mesmo a um preço mais baixo possibilitando à distribuidora fechar promoções junto com o próprio fabricante estabelecendo algumas regras que devem ser cumpridas com relação ao tempo de resuprimento, quantidade de itens, dentre outros de acordo com o planejamento de compras. O primeiro passo foi o levantamento de dados relevantes ao estoque deste produto, a tabela 2 demonstra a quantidade de itens consumidos no período de janeiro a outubro de 2016 deste item

Período 2016 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov

Consumo 313 370 250 343 223 474 460 507 304 290 300

A análise da tabela demonstra que há muitas oscilações durante o ano no volume de vendas do item, sendo os maiores períodos os que se aproxima a época de inverno, nos meses de junho, julho e agosto, sendo que o valor máximo de compras ocorreu no mês de agosto de 507 unidades; nos demais meses a quantidade de vendas foi menor, sendo o menor valor de vendas no ano de 290 unidades, mas não deixou de ter saída; de acordo com estes dados verifica-se também que o consumo médio de compras foi de aproximadamente 322 unidades, com um desvio padrão de 93,42 unidades de acordo com os cálculos estatísticos apresentados na tabela 3.

Máximo

507

Minimo

223

Médio

321,27

Desvio-Padrão

93,42

A tabela 6 a seguir apresenta a previsão de consumo para o próximo mês para “mais” ou para “menos”, deste item, que apesar de não possuir um volume de saída tão expressivo quanto alguns outros.

Periodo 2016

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Consumo

313

370

250

343

223

474

460

507

304

290

300

393,42

Desvio Padrão Observado

93,42

93,42

93,42

93,42

93,42

93,42

93,422

93,42

93,42

93,42

93,42

206,58

A previsão do consumo influencia muito o setor de compras, pois através dele é possível identificar se o consumo e as vendas do produto analisado estão crescendo ou caindo. Com base no cálculo o comprador tem autonomia para fazer um pedido aumentando as quantidades ou diminuindo, esse fato irá variar de acordo com o volume consumido e a tendência que está sendo apresentada, Gráfico 1.

[pic 1]

Em Pesquisa com o Funcionário Vitor do setor de bebidas podemos ver que ele tem grandes espectativas de ser promovido pra gerente geral, pois ele já trabalha no mercado há mais de 5 anos fazendo um otimo trabalho, nunca teve uma falta sempre realizou suas tarefas.

O setor de Bebidas tem suas vantagens que ele não precisa ficar se preocupando com outros setores a não ser o de bebidas