Micro e macro economia

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As empresas possuem praticamente os mesmos produtos que são fornecidos pelos mesmos fornecedores, o que faz a grande diferença no mercado Ouro Verde são os preços e qualidade dos produtos e o atendimento.

O ponto forte dos concorrentes do Ouro Verde, se da ao tempo de atuação no mercado, e ao espaço físico dos mesmos.

Já o ponto fraco dos concorrentes do Ouro Verde, se da aos preços e ao atendimento.

A oportunidade que se da ao Ouro Vede é fazer maior divulgação e promoções dos seus produtos, melhorar seu layout e continuar atendendo bem os clientes e manter os produtos com bom preço e qualidade.

3 SEGUNDO DESAFIO - MÉTODOS QUANTITATIVOS

O método quantitativo é um recurso indispensável uma vez que se apresenta como uma ferramenta para a tomada racional de decisões gerenciais, substituindo as decisões empíricas utilizadas em grande escala.

O objetivo é resolver problemas de decisão nas áreas de economia, administração, finanças e organização em geral e isso com uma abordagem científica de tais problemas.

Significa quantificar dados, fatos ou opiniões nas formas de coleta de informações com o emprego de técnicas e recursos simples de estatística, tais como média, porcentagem entre outros, este método e muito utilizado no desenvolvimento de pesquisas.

Por a Empresa ser de pequeno porte e de administração familiar, a mesma não possui uma ferramenta de análise estatística específica.

Os principais índices financeiros utilizados pelo Ouro Verde são:

Balanço Patrimonial: onde o mesmo proporciona um melhor acompanhamento no desempenho da empresa.

Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE): analisam os índices os indicadores econômico-financeiros, demonstrativo de lucros e prejuízos acumulados, controle de capital de giro e fluxo de caixa provisionado e controle de estoque.

Os controles financeiros utilizados no Ouro Verde:

Controle de caixa;

Contas a receber;

Contas a pagar;

Controles Bancários.

O fato de ser uma empresa pequena a mesma possui apenas um computador Windows XP, uma impressora HP F4480 multifuncional, impressora de cupom fiscal e um sistema gerencial de informações. O sistema possui controle de estoque, contas a pagar, contas a receber e auxiliam na impressão, geração e armazenamento dos arquivos.

Podemos perceber que há inúmeras formas da empresa se aperfeiçoar e ter um melhor controle de tudo que ocorre na mesma, podendo alimentar seu sistema de informações tanto de entrada como na saída dos produtos, através do controle de estoques.

O sistema gerencial auxilia num controle mais assíduo, com um método fácil e eficaz que facilita o administrador na hora de obter informações sobre sua empresa.

A empresa tem como objetivo atender a sua região através de bom atendimento, melhores preços, buscando sempre atender as necessidades de seus clientes.

Atualmente a empresa não possui uma política de cargos, salários e carreira, pois por tratar-se de uma empresa de pequeno porte e familiar, não há como estar realizando plano de carreira.

O processo de recrutamento e seleção da empresa quando necessário é feito pelo próprio administrador, onde o mesmo avalia currículos e faz as entrevistas com os candidatos, dando preferência a pessoas com um pouco de experiência no ramo, mas quando há algum candidato sem experiência e o mesmo mostra interesse este por sua vez passa por treinamentos e um período de experiência, onde o administrador avalia sua capacidade e interesse naquilo que esta desenvolvendo.

A parte legal de registro de funcionários, emissão de impostos, ou seja, a parte burocrática de contabilidade e terceirizada, a empresa possui contrato com um escritório da cidade para atender a essas necessidades legais e trabalhistas.

A empresa acompanha constantemente o clima organizacional por intermédio de seu administrador, como são poucos os colaboradores, fica mais fácil observar se esta tendo algum tipo de conflito. Já que uma vez identificadas às causas do conflito, o administrador realiza uma reunião onde permitem que os colaboradores façam perguntas, exponham seus receios e compartilhe suas expectativas.

4 TERCEIRO DESAFIO - ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE

A Empresa pesquisada é uma micro empresa cadastrada no Simples Nacional.

Uma empresa é considerada uma microempresa quando seu faturamento é de R$ 240 mil anualmente. Essa definição refere-se aquelas com até 09 funcionários, para comércio e serviços, e até 19 funcionários, no setor de construção e industrial. Por ser um dos ramos essenciais para a economia brasileira, o governo tem investido em políticas de incentivo aos microempresários.

A Lei Geral para Micro e Pequenas Empresas é uma dessas iniciativas. Outro programa que auxilia as microempresas é o Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuições das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Simples) que reduz os valores cobrados no Imposto de Renda, INSS, ICMS, COFINS, PIS e IPI. O Brasil é um dos países onde mais negócios novos são abertos, mas possui um grande índice de falências.

O Simples Nacional é um regime tributário diferenciado que contempla microempresas, com receita bruta anual de até R$240 mil, e empresas de pequeno porte, com receita bruta anual de até R$2,4 milhões. Este regime destaca-se por sua forma simplificada de recolhimento tributário que tem como base somente a apuração da receita bruta mensal alíquota sobre a receita bruta ao longo de 12 meses.

A opção do simples nacional permite ao empreendedor o pagamento unificado de diversos tipos de impostos como:

- Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurídica (IRPJ);

- Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI);

- Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL);

- Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS);

- Contribuição para o PIS/Pasep;

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