Termino conclusão de curso

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1.9 - Fonte de recursos

2 – ANÁLISE DE MERCADO

2.1 - Estudo dos Clientes

2.2 - Estudo dos fornecedores

3 – PLANO DE MARKETING

3.1 - Produtos e serviços

3.2 - Preço

3.3 - Estratégias promocionais

3.4 - Estrutura de comercialização

3.5 - Localização do negócio

4 – PLANO OPERACIONAL

4.1 - Leiaute

4.2 - Capacidade instalada

4.3 - Processos operacionais

5 – PLANO FINANCEIRO

5.1 – Móveis e utensílios

5.2 – Computadores

5.3 - Investimentos pré-operacionais

5.4 - Faturamento mensal

5.5 - Custos fixos operacionais mensais

5.6 - Indicadores de viabilidade

6 – CONSTRUÇÃO DE CENÁRIO

6.1 - Ações preventivas e corretivas

7 – AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

8 – AVALIAÇÃO DO PLANO 0

8.1 - Análise do plano

CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

INTRODUÇÃO

Para uma empresa que deseja crescimento e fixação no mercado é necessário que exista a montagem de um plano específico. Esse plano distinguirá os rumos a serem tomados pela administração para o alcance dos objetivos de curto, médio e longo prazos. Para tanto existe uma ferramenta de suma importância denominada planejamento estratégico. Planejar as metas que a empresa deseja alcançar requer eficácia em sua montagem, conhecimento de mercado e visão do que se espera alcançar.

O planejamento estratégico se inicia com o plano de negócios através da resposta a perguntas importantes como quem somos e quem queremos ser? É necessário que haja um conhecimento profundo de seus concorrentes, clientes e fornecedores para que as metas sejam montadas através desse conhecimento.

Um grande auxílio para a montagem do planejamento estratégico é o benchmarking que se trata de uma ferramenta de análise das estratégias de empresas de sucesso no mercado. Empresas de sucesso são aquelas que todos os colaboradores de todos os níveis conhecem as metas e caminham juntos para alcançá-las.

Primeiramente é necessário que sejam definidas a missão e visão da empresa. A missão consiste em ser a razão pela qual a organização existe e porque ela existe. Ela define os termos sociais e financeiros da empresa com vistas à lucratividade. A visão tem como objetivo nortear toda a organização e a maneira pela qual será vista por todos.

Para a definição de todo esse planejamento estratégico é necessário que se defina em um papel e em conjunto cada item necessário para o alcance das metas e objetivos da organização.

DELIMITAÇÃO DO TEMA

- Planejamento Estratégico Como Ferramenta Gerencial Nas Organizações

PROBLEMA:

- Por que o planejamento Estratégico é necessário para a organização? Como ele auxilia para o crescimento e fixação da empresa no mercado?

JUSTIFICATIVA

O tema a ser explorado pelo presente trabalho é de suma importância para as organizações haja vista que sem um planejamento a organização não sobrevive, pois é através dele que os rumos serão traçados, metas e objetivos fixados.

Sem um direcionamento a empresa não terá metas a alcançar e sofrerá danos permanentes. O planejamento estratégico além de facilitar a busca pelo alcance de objetivos, orienta os colaboradores diariamente definindo aonde chegar.

De acordo com Filion (1999):

“Quanto mais completo for o conhecimento do empreendedor sobre a imagem e funcionamento de um setor de negócio, tanto mais realista será sua visão. Portanto, é difícil visualizar um nicho de mercado, a ser ocupado no futuro, sem um claro entendimento dos espaços já ocupados por outros no setor. Pelo menos seis elementos estão envolvidos neste processo de conhecimento do mercado: capacidade intelectual; nível de instrução do empreendedor; posição ocupada quando a informação foi adquirida; razão desta aquisição; quanto o empreendedor conhece o setor; e, tempo gasto para se inteirar sobre o setor”

Dessa forma verificamos a importância do planejamento estratégico para a organização para que haja um profundo conhecimento do empreendedor sobre seu próprio negócio. Não se pode conhecer artificialmente sobre sua administração, pois dessa forma a empresa fracassará.

HIPÓTESES

Para a utilização do planejamento estratégico são necessárias utilização da análise interna e externa da empresa. Utiliza-se para tanto a análise SWOT para que se conheça profundamente onde a empresa acerta e erra em seu andamento.

Internamente - analisamos as forças e fraquezas. Forças: A união da sua equipe; montar um sistema de remuneração integrado, uma certa quantidade de ativos (imóveis, equipamento moderno, capitalização barata, localização privilegiada; focar em estratégias de marketing no local, relacionamentos estratégicos; segmentar projetos para esse público que temos acesso, modelo de cobrança, preços mais competitivos ou economias no estoque. Fraquezas: Baixa visibilidade, falta de diferenciação, comunicação deficiente, falta de coesão na administração, equipe insuficientemente capacitada e reputação duvidosa.

Externamente - Oportunidade: são necessárias avaliações do que favorece a empresa. Parcerias, propostas, análise do que não está sob o controle