Tabalho UNIP 2015

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Expansão e Desenvolvimento..................................................................PÁG. 43

⦁ Perfil da Organização.............................................................................PÁG. 43

2.1. Descrição da Organização......................................................................PÁG. 43

2.2. Força do Trabalho...................................................................................PÁG. 44

2.3. Clientes e Mercados................................................................................PÁG. 44

2.4. Estrutura Organizacional.........................................................................PÁG. 45

3 ORGANOGRAMA.......................................................................................PÁG. 47

4 Avaliação e Sugestão de Melhorias.........................................................PÁG. 47

Conclusão......................................................................................................PÁG. 49

Anexos...........................................................................................................PÁG. 50

Referências....................................................................................................PÁG. 54

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivos atender os requisitos da APS (Atividade Pratica Supervisionada), que envolve a disciplina Evolução do Pensamento Administrativo ministrada pela professora Debora, onde são abordadas as teorias Científica, Clássica da Administração, as quais são implantadas na organização, relevando a estrutura organizacional e analisando a conduta da empresa em relação às teorias. Esse processo comparativo e analítico foi dividido em tópicos. O objetivo da mesma é possibilitar uma vivência prática das teorias aprendidas no decorrer do semestre dessa forma colocamos em pratica tudo que foi estudado em sala de aula, isso nos permitirá, desde o início do curso desenvolve habilidades e soluções dos problemas apresentados. Dessa forma teremos uma visão de como enfrentar a vida profissional.

Foram realizadas na empresa pesquisas referentes a Administração científica (Taylorismo) e a Gestão Administrativa Clássica (ou Fayolismo). O modelo de administração desenvolvido pelo norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), caracterizando-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerado uma das vertentes na perspectiva administrativa clássica. Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX, e a Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) pensamento administrativo idealizada pelo francês Henri Fayol, autor do livro "Administração Industrial e Geral", editado em 1916. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência organizacional. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural.

Acerca desses conceitos foi estudada a Eletrospitalar, uma empresa familiar fundada em 10 de março de 1980, quando dois amigos perceberam a carência na assistência técnica e desenvolvimento na área hospitalar em Brasília, os Senhores Ruben Dívio e Vanderval iniciaram um projeto no ramo hospitalar. Administrada com base em valores de honestidade, credibilidade, ética e respeito às diferenças individuais, a organização possuía inicialmente uma configuração estrutural consistente com os princípios de um sistema de gestão tradicional. Ao longo do tempo, perante à força de orientações institucionais e de circunstâncias situacionais, surge a necessidade de implantar ações modernizadoras, condizentes com uma filosofia de gestão mais profissional, consequentemente, a reformulação da estrutura inicial. Considera-se que os padrões institucionais e as circunstâncias situacionais atuaram como propulsores da dinâmica de funcionamento da organização focalizada, cujo entendimento, efetuado de acordo com os valores predominantes em seu universo simbólico, ocasionou a estruturação da estrutura organizacional. Uma empresa especializada em ambientes controlados, monitoramento contínuo, equipamentos e reagentes para diagnóstico clínico e agronegócios eles procuram até hoje manter em seu vasto catálogo uma completa linha de produtos e serviços, atendendo clientes das áreas médico-hospitalar, laboratorial, pedagógica e veterinária.

⦁ 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E AS ORGANIZAÇÕES

1.1 Fundamentação Teórica

1.1.1 As organizações e a Administração

1.1.2 A organização

As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas mais ambiciosas, impossíveis de serem atingidas individualmente, em virtude da complexidade e da variedade das tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar. Podem ser organizações formais, como no caso de um exército ou de uma empresa, ou informais, como um grupo de amigos que se junta para jogar vôlei na praia. No entanto, independentemente, de sua forma e atividade, as organizações compartilham algumas características.

1.1.3 Administração

Com o aparecimento das organizações, surge a necessidade de administra-las. A administração foi definida por Mary Parket Follet como a arte de produzir bens ou serviços por intermediário de pessoas. Apesar de realçar que o termo significa que os objetivos da organização devem ser alcançados por meio de outros que executam tarefas especificas, a administração é muito mais do que isso.

A eficiência é a capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização dos seus recursos, ou seja, é a