Orçamento de Produção SOE UNIP

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2.2 – Produtos / Serviços / Clientes Pág.10

2.3 – Principais Concorrentes Pág.10

2.4 – Fornecedores Pág.11

2.5 – Comunicação / Estrutura Pág.12

2.6 – Comunicação / Estrutura Pág.12

2.7 – Considerações Finais Pág.13

2.7 – Considerações Finais Pág.14

2.8 – Bibliografia Pág.15

2.9 – Bibliografia Pág.16

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INTRODUÇÃO

O seguinte trabalho vem apresentar a estrutura na organização, como são classificadas as funções hierárquica da empresa. Com o objetivo de fazer o mapeamento da estrutura para uma melhor clareza, sendo assim farei um detalhado estudo da empresa, focando também no nível de conhecimento adquirido em sala de aula e colocar em prática. Também iniciarei um estudo sobre o organograma da empresa, especificando cada função es as obrigações que cada funcionário tem e detalhar como é feito os processos de decisões a nível operacional e gerencial da diretoria e sobre clientes, produtos e serviços na qual trabalha. A empresa Montman está localizada em Sorocaba/SP à 87km de São Paulo, situada no Bairro Paineiras na Zona Norte da cidade, a sua localização privilegiada tem vários acessos a rodovias e ao principal porto aduaneira de Sorocaba “Porto Seco”, além das grandes avenidas como anel viário ajuda escoar seus produtos para região. Sua principal atividade é anticorrosivos para peças que atende grandes empresas de Sorocaba e toda região, com amplo mercado em expansão nosso trabalho é atender as necessidades das empresas, oferecendo produtos de ótima qualidade e no prazo determinado. Abaixo algumas das empresas parceiras da Montman.

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Dana, Tecsis eMetalac é nosso parceiro direito na qual fornecemos insumos “Anticorrosivos” na produção de peças, pá eólicas entre outros produtos voltado para setor de peças automotivas em geral. Abaixo um pequeno detalhadamente do perfil da produção das empresas citada acima:

METALAC é uma empresa líder na fabricação de fixadores de alta resistência no Brasil. É um importante fornecedor de itens para aplicações críticas na indústria automotiva, como parafusos especiais submetidos a grandes esforços dinâmicos, como por exemplo, parafusos de biela, parafusos de cabeçote.

TECSIS: Com grande experiência em materiais avançados da indústria aeronáutica e espacial a Tecsis foi fundada para atender às necessidades dos mais exigentes clientes dos setores eólicos. Demonstramos competência técnica nas áreas de design aerodinâmico e estrutural.

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A Dana é líder mundial no fornecimento de sistemas de transmissão, vedação e gerenciamento térmico com alta tecnologia que melhoram a eficiência e o desempenho de automóveis, veículos comerciais e fora-de-estrada, com motorizações convencionais e de energia alternativa. Atendendo a três mercados principais – veículos de passageiros, caminhões.

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Conceito e finalidade das estruturas organizacionais entre todas as definições de Estrutura organizacionais proposta pelos mais conceituados autores em diferentes perspectivas dois fatores são comuns: a divisão de trabalho (distribuição das tarefas entre as pessoas) e a hierarquia (distribuição das pessoas em posições), desta forma podem-se definir estrutura organizacional como a forma pela qual a organização distribui a autoridade e as atividades, sejam estas de qualquer nível, bem como realiza a comunicação entre as pessoas, fazendo com que estas exerçam a autoridade que lhes cabe para alcançar os objetivos organizacionais em resumo estrutura organizacional é a maneira como as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. De acordo com Henry Mintzberg as organizações são compostas de cinco partes, a saber: o núcleo operacional, que são os responsáveis pelo trabalho básico de fabricar o produto, ou prestar o serviço e à medida que a organização cresce faz-se necessário a presença de um gerente em temo integral, estes constituem a cúpula estratégica cuja gerencia fica sob a responsabilidade da Administração média. Como o crescimento exigirá padronização, tornam-se necessários também os analistas, e por fim a empresa passa a necessitar de um suporte administrativo para fornecer serviços indiretos, estes serão a assessoria de apoio. Em resumo, a organização precisa funcionar como um sistema integrado e coeso, em que as partes se inter-relacionam intimamente para atuar como uma totalidade, a fim de alcançar um determinado objetivo com sucesso. De acordo com os autores clássicos existem dois caminhos para se abordar a estrutura organizacional: a especialização vertical e a especialização horizontal. A primeira ocorre quando é necessário acrescentar mais níveis hierárquicos na estrutura, já horizontal se dá quando há a necessidade de aumentar a qualidade do trabalho, ou seja, aumenta o número de órgãos especializados sendo estes no mesmo nível hierárquico. A esta especialização dá-se o nome de processo funcional. Geralmente elas ocorrerão simultaneamente e de forma relacionada. Diferenciação pessoal, onde o trabalho é dividido em função da especialidade das pessoas (por exemplo: num hospital temos médico ortopedista e médico cardiologista). Diferenciação espacial, na qual o trabalho é dividido de acordo com a localização geográfica. As mudanças estratégicas nas Estruturas Organizacionais de acordo com o novo ambiente. Tão importante quanto administrar os problemas das organizações, é a capacidade dos seus gestores de identificar as tendências que nortearão os

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próximos anos A nossa sociedade tem passado por constantes mudanças culturais, políticas, econômicas e sociais. O cenário empresarial tem sido um dos principais afetados por essas transformações. Ao analisar concluir que tudo depende de um processo, bem estruturado para ter um resultado significativo e parte do processo administrativo.