TRABALHO DE ANALISE DE PROJETOS - METALURGICA GARDEN

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As aquisições necessárias para a realização do projeto são a máquina injetora de plástico Trong Cherng modelo S-160, o molde de injeção com as características aprovadas pelo engenheiro de produção, a matéria prima já definida pelo engenheiro de produção e de qualidade e a contratação da mão de obra especializada, pelo recurso humano, para operação da mesma.

O gerente do projeto Júlio Silvo, faz o acompanhamento de todos os processos realizados, seguindo os diretores do comitê diretivo. Os departamentos envolvidos; financeiro, área comercial/marketing, engenharia, jurídico/fiscal e produção dão feedback, para uma boa execução e sucesso do projeto, facilitando a mediação entre as partes envolvidas, validando assim a metodologia utilizada, o planejamento, as entregas e o faturamento mensal do projeto.

O sponsor (patrocinador) é quem apoia o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos [Verba e tempo do pessoal] quando o necessário. Após a análise de mercado desde a verificação da demanda, para este novo projeto, até os custos que o envolvem, tendo em vista o retorno do empreendimento à médio prazo gerando um crescimento considerável e lucrativo para história da organização.

- Ressalvas Sponsor:

- O orçamento total do projeto não poderá sofrer alterações durante sua execução, qualquer alteração que possa haver deverá ser comunicada previamente ao sponsor, para sua aprovação.

- A inclusão e o teste da nova máquina deverão ocorrer em período noturno, para evitar que atrapalhe a produção já existente.

- Geração de todos os documentos funcionais e de parametrização, que detalham os requisitos do projeto num nível suficiente de entendimento que possibilite acompanhar as entregas.

“Milton Paulo Mezen” CEO, Chief Executive Officer.

2.ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO – EAP:

Grandes atividades do Projeto:

- Aquisições

- Desenvolvimento do modelo

- Contratação de mão de obra

- Treinamento

- Divulgação do produto

Requisitos:

- Captação de recursos financeiros

- Destinação de utilização da cartela plástica

- Desenvolver o modelo do produto

- Desenvolvimento do protótipo

- Definição da matéria prima

- Aquisição de maquinário

- Regularização de acordo com as normas regulamentadoras

- Certificação do produto pelos órgãos competentes

- Seleção de fornecedores

- Cotações de matéria prima

- Cálculo do preço de venda;

- Compra da Matéria prima

- Definição da mão de obra necessária

- Contração da mão de obra definida

- Qualificação/Treinamento da mão de obra

- Definição do plano mestre de produção

- Produção inicial para testes experimentais

- Testes de qualidade

- Campanha de marketing

3.CRONOGRAMA E CUSTOS DO PROJETO:

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4.TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO FERRAMENTA DE APOIO À GESTÃO DE PROJETOS

Microsoft Project

A Microsoft Project é um software desenvolvido pela Microsoft voltado para o gerenciamento de projetos, que possibilita organizar a informação sobre a atribuição de tempos às tarefas, a associação de custos tanto de mão de obra quanto de materiais, onde propicia o gerenciamento de prazos, sem comprometer o orçamento, o objetivo consiste em alcançar as metas definidas ao projeto. O Microsoft Project é uma ferramenta eficaz e flexível, cuja primeira versão foi lançada em 1985 que conta com interfaces gráficas as quais contribuem para a eficiência do mesmo. Essa ferramenta sofre constantes melhorias e se dispõe de novos recursos a fim de permitir a administração de projetos, independentemente da sua complexidade.

O MS Project é uma ferramenta de planejamento para:

- Organizar o plano e ajudá-lo a organizar os detalhes que devem ser feitos;

- Agendar metas que devem ser alcançadas;

- Agendar as tarefas nas sequências corretas;

- Alocar recursos e custos e agendá-los de forma correta sem sobre alocá-los;

- Fazer uma sintonia fina no plano satisfazendo o orçamento;

- Preparar relatórios explicativos para os clientes, gerentes, trabalhadores e fornecedores.

Uma vez que o trabalho tenha sido iniciado o MS Project pode ajudá-lo em:

- Acompanhar o progresso e comparar o "realizado" com o "planejado" para verificar se tudo ficará dentro do orçamento e tempo;

- Revisar o agendamento para acomodar mudanças não previstas;

- Testar diversos cenários antes de mudar o plano;

- Comunicar automaticamente os afetados por mudanças feitas no projeto e solicitar feedback sobre os seus progressos;

- Colocar atualizações instantâneas do seu projeto na Internet ou intranet;

- Produzir relatórios sobre o sucesso do projeto e sobre problemas que venham afetando o mesmo.

O mesmo, também pode ser definido, como empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência