TALLER DEL GERENTE

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“El riesgo financiero es un término amplio utilizado para referirse al riesgo asociado a cualquier forma de financiación. El riesgo puede se puede entender como posibilidad de que los beneficios obtenidos sean menores a los esperados o de que no hay un retorno en absoluto.” (eftx, 2016)

Por otro lado se hace importante que los FCO, sean personas con habilidades de comunicación y cimentar las relaciones publicas, ya no se debe ser una persona tímida a la hora de comunicarse o de llegar a hablar con personas que se empiezan a conocer, ellos deben de vender una buena imagen de la empresa puesto que CFO de KPMG, no solo se encarga de gerencia de la misma manera debe trabajar para sus clientes y por esto debe vender una buena imagen de su empresa, y de la misma manera dar crecimiento al negocio.

El CFO debe dar la información, o más bien exponer la situación financiera de la empresa, a los accionistas quienes son los socios de la firma y de la misma manera las personas que laboran allí puesto que cada año, se deben repartir dividendos a través de un bono. Aunque no solo deben dar informes de la misma manera desarrollar estrategias y dar valor a su cargo, donde debe ser preciso en los presupuestos “Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. “ (Gestipolis, 2002) Y de la misma manera los pronósticos de los riesgos con el agregado costo beneficio donde la empresa siempre debe ganar.

Valor agregado a los negocios.

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(Kpmg, 2012)

- Antes de realizar un cambio, hay que trabajar en equipo con los socios de la empresa, para que en un trabajo coordinado, se pueda observar mejores frutos en los cambios financieros aplicados.

- Tener perfecta claridad, de la información financiera que se va a transmitir.

- Cuando se crean centros de trabajo compartidos se hace necesario dejar los encargados de las funciones con el objetivo de que a la hora de responder por las funciones asignadas no se encuentre con ninguna excusa o con conflictos de que el funcionario no era responsable de realizar esta actividad.

- Siempre hay que tener más de dos planes a seguir en caso, de que los que se trazaron anteriormente no funcionen.

Hallazgos de la dirección de finanzas.

- Rodearse de personas con talento

- Posicionar el perfil del administrador financiero

- Regular los riesgos

- Siempre tener consultoría externa.

Para concluir los CFO de KPMG Colombia deben ser mas, abiertos a las personas deben tener un contacto más humano con los inversionistas y clientes, de la misma manera se debe trabajar con el área operacional y comercial para así mejorar las estrategias de trabajo y dar valor agregado a los lineamientos y metas de la empresa.

Correos chile.

Dirección estratégica de la empresa.

Las funciones y competencias del gerente general de Correos chile, empieza por la liderar la gestión estratégica de la empresa “La gestión estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos” (APC, 2014), es importante estar en continuo contacto con las áreas encargadas con la logística. "es el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y la información relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente.". (Unad, 1997)

Por otro lado el gerente general debe implementar el trabajo coordinado entre las diferentes áreas, porque las decisiones de la empresa deben ser acertadas para que el resultado sea efectivo, no es suficiente que cada área o departamento logren sus propios objetivos, deben trabajar de manera aunadamente “reunir, juntar, unir, sumar, congregar, concentrar, combinar, mezclar, armonizar, integrar, concordar, concertar, coordinar, ajustar, arreglar, acoplar, compaginar, asociar, federar, coligar” (wordreference, 2016) si se logra juntar las fuerzas de las áreas se podrá llegar a los objetivos de la organización que es lo que debe realizar el gerente general.

La coordinación “Entendemos por coordinación a la acción de coordinar, de poner a trabajar en conjunto diferentes elementos en pos de obtener un resultado específico para una acción conjunta.” (definicionabc, 2016).

Ya teniendo más claro el concepto, las áreas logra mejorar la integración, la consistencia y responsabilidad, puesto que muchas veces hay que apoyar otras áreas que no tienen su mejor desempeño todo con el propósito de que la empresa logre llegar a cumplir sus actividades. Es de vital importancia que cada funcionario o colaborador de la empresa, siempre tengan presente que si cada uno no trabaja en pro del grupo, esto traerá problemas para la empresa, porque es como una cadena de trabajo donde si un eslabón falla, la consecuencia es que los otros procesos tendrán demoras en sus ejecución esto podrá llevar a que la empresa tenga perdidas en sus utilidades.

La competitividad “es un concepto que no tiene límites precisos y se define en relación con otros conceptos. La definición operativa de competitividad depende del punto de referencia del análisis -nación, sector, firma-, del tipo de producto analizado -bienes básicos, productos diferenciados, cadenas productivas, etapas de producción- y del objetivo de la indagación -corto o largo plazo, explotación de mercados, reconversión, etcétera” (Banco de la Republica , 2016) , pero más que ser competitivos como empresa se debe establecer estrategias competitivas, y esta herramienta que debe involucrar la empresa en los detalles de sus actividades con el fin de llegar a sus metas.

Los lineamientos estratégicos de la empresa.

“En 1980, Michael E. Porter, profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la 18 conceptualización y práctica en el análisis