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Sumário Executivo - Atps

Por:   •  17/11/2017  •  3.152 Palavras (13 Páginas)  •  386 Visualizações

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2. Sumario Executivo

A New Flavours Ind. e Comércio de Bebidas Ltda, será uma empresa de médio porte, com o seguinte CNPJ: 02.151.119/0001-01 que terá de inicio sua única unidade localizada na Rodovia Anhanguera, Km 186 no município de Leme/SP.

Criada a partir da concepção de uma ideia, a união de colegas de faculdade com espirito empreendedor, conhecimentos e habilidades distintas que juntas se esforçam para o sucesso do empreendimento com o objetivo de desenvolver produtos que satisfaçam o público em geral. Entraremos no mercado com produtos agradáveis e inesquecíveis (inclusive sabores que já tiveram grande aceitação no mercado e com o passar do tempo ficaram esquecidos), sabores estes que traremos novamente às prateleiras e a mesa da família atual.

Visando o bem estar do consumidor e pensando no futuro do planeta, entraremos com a campanha de conscientização ambiental, onde disponibilizaremos uma porcentagem de nosso faturamento para reflorestamento, garantindo um futuro melhor para a humanidade.

2.1 Visão Panorâmica da New Flavours Ind. e Comércio de Bebidas Ltda.

- Tornar a New Flavours Ind. e Comércio de bebidas Ltda, referência e pioneira na fabricação de bebidas e refrigerantes, agradando ao público em geral.

2.2 Missão da New Flavours Ind. e Comércio de Bebidas Ltda.

- Produzir bebidas de alta qualidade com efetividade trazendo assim a satisfação do público em geral.

2.3 Valores da New Flavours Ind. e Comércio de Bebidas Ltda.

- Excelência, responsabilidade, ética, pontualidade, comprometimento e respeito para com o cliente (público em geral).

2.4 Objetivos e Metas da Empresa:

Satisfazer e agradar o paladar do público em geral, com produtos de qualidade e preços acessíveis. Com foco no sucesso do lançamento dos nossos refrigerantes e o progresso da empresa, almeja-se a implantação futura de duas novas linhas de produção, gerando mais empregos e maximizando os lucros da empresa, garantindo o aumento de seu patrimônio. E assim ser reconhecida como líder na concorrência no segmento que atuará.

2.5 Estratégias de Marketing (varejo):

A New Flavours Ind. e Comércio de Bebidas Ltda. concentrará seu plano de marketing na distribuição de:

- Imãs, canetas, chaveiros e calendários com o nome, telefone e logomarca da empresa;

- Além de propagandas em Rádio e TV;

- Stands em supermercados;

- Oferecendo degustação do produto ao consumidor;

- Teremos site próprio para divulgação dos produtos;

- Site para compras e vendas;

- Site para sugestões e reclamações (direito do consumidor);

- Como estratégia de marketing utilizaremos também o método PAP “porta a porta”, assim contaremos com funcionários devidamente uniformizados e capacitados para levar nossos produtos até à mesa do consumidor. Visando o despertar de expectativas quanto ao produto com essas divulgações, e recebendo em troca a tradicional propaganda “boca-a-boca”, onde os clientes satisfeitos recomendarão nossos produtos aos seus familiares e demais conhecidos.

3. Produtos

Sabemos que atualmente o mercado está cada vez mais exigente. Consumidores e contribuintes procuram produtos de alta qualidade e se preocupam em analisar comparativamente as opções do mercado. Abrindo assim espaço para a concorrência, aumentando assim a competição.

Isso implica produzir bem, produzir rápido, produzir com menos custo, produzir inovando, produzir melhorando, enfim, produzir com alta qualidade; que será nosso padrão.

Todos os envolvidos na elaboração de nossos produtos estarão bem atentos aos diversos fatores internos e externos que poderão tentar interferir em nosso processo e no resultado final.

Lembrando também que nesse processo tem papel fundamental a administração de materiais e o patrimônio da empresa, visando essa perspectiva buscaremos o comprometimento do trabalhador constantemente com metas de qualidade. Para que estas metas sejam alcançadas daremos condições e bonificações aos trabalhadores, como por exemplo:

- Receberão treinamento perante o cargo a ocupar na organização;

- Receberão treinamentos de boas práticas de fabricação;

- Receberão treinamentos 5’S;

- Receberão certificados destes treinamentos;

- Trabalharão com equipamentos brevemente inspecionados e Manu tencionados;

- Terão direito a darem sugestões de ideias ou críticas construtivas que podem vir a beneficiar a organização, e assim recebendo em troca bonificações, a definir;

- Melhora na percentagem salarial;

- E assim estarão sujeitos com o desenvolver da organização a receberem propostas de cargos superiores.

Nossos refrigerantes serão produzidos com matéria-prima de alta qualidade, adquiridas de fornecedores altamente qualificados e pontuais.

Nossa fábrica será bem planejada, com instalações modernas, possuirá facilidades para a obtenção de um bom padrão de higiene. Entretanto, será perfeitamente possível alcançar os mesmos resultados de uma fábrica já atuante no mercado.

4. Fundamentos teóricos e analise da indústria

Seguiremos as normas de boas práticas de fabricação, onde recomendam que os ambientes apresentem boa iluminação e ventilação, com pisos adequados para resistir à limpeza com água e detergentes. As paredes e tetos devem também estar preparados para permitir uma fácil limpeza e desinfecção. A Fabricação dos Refrigerantes será dividida em:

- Tratamento da água;

- Elaboração dos xaropes simples e composto;

- Envasamento e encaixotamento.

Todas essas etapas devem ser cumpridas sem qualquer contato manual

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