Sociologia Avaliativa 2 Fatec

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(Pesquisar na UA06, capítulos 2 e 3, pags 5-7)

UA7-Q04 (1,5 pontos)

Cultura Organizacional é o sistema de valores e crenças que são compartilhados pelos membros da organização e que interage com os trabalhadores, com a estrutura, com os processos, em especial o decisório e o de controle, produzindo normas de comportamento. Dentro desta perspectiva, em que condições as crenças e valores se tornam coletivas?

R: As crenças e valores são resultantes de experiências repetidas e bem-sucedidas da organização. Nas primeiras vezes, muito provavelmente uma crença era reflexo de um dirigente ou líder do grupo. E provavelmente essa crença foi confrontada e muitos duvidaram dela. Mas se ela resolveu o problema uma vez e tornou a resolver outras vezes, aos poucos, o sucesso dessa crença é compartilhado pelos membros da equipe e vai, gradativamente, se tornando uma crença organizacional.

(Pesquisar UA07, capítulo 1, pagina 5)

UA4-Q05 (1,0 ponto)

A produção em massa do modelo fordista será gradativamente substituída por uma nova forma de produção proposta pelo modelo Toyotista, que não representa a total negação, mas uma evolução ou aprimoramento do fordismo. O toyotismo corrige alguns excessos e algumas distorções do modelo fordista. Dentro deste contexto, são características do modelo de fabricação Toyotista:

(Pesquisar na UA4, Capítulo 3, pags 6-7):

( )

a)

Trabalho monofuncional.

( )

b)

Concentração em grandes fábricas

( )

c)

Pouca dependência de fornecedores externos lho.

( )

d)

Alto custo de estocagem

(X )

e)

Aumento da complexidade dos postos de trabalho, qualidade como filosofia.

UA6-Q06 (1,0 ponto)

A cultura organizacional forma um conjunto de soluções que oferecem a organização condições de sobreviver e crescer. Segundo o sociólogo DIAS (2008), existem diversos elementos que compõem e expressam a cultura organizacional de uma organização. Dentro deste contexto, a manifestação da cultura organizacional através dos modos de agir, de proceder, de vestir, de falar, reproduzidos de forma inconsciente pelos trabalhadores são:

(Pesquisar na UA6, capítulo 4, tabela 1, pags 8-9)

(x)

a)

Condutas e hábitos

( )

b)

Mitos e estórias.

( )

c)

Tabus existentes

( )

d)

Normas e costumes

( )

e)

Elementos materiais

UA6-Q07 (1,0 ponto)

O Clima Organizacional é a percepção coletiva do ambiente de trabalho. Essa percepção é resultante da reação da confrontação dos valores e crenças de cada membro da organização com a realidade cotidiana vivida no local de trabalho. Dentro deste contexto, podemos afirmar que o clima organizacional de uma empresa:

(Pesquisar na UA6, capítulo 5, pag 9)

( )

a)

É algo permanente, e se estabelece de forma duradoura como a cultura da empresa

( x)

b)

Afeta os trabalhadores, podendo provocar sentimentos como motivação, comprometimento, ou insegurança, incertezas, ressentimento.

( )

c)

Não reflete as condições e os ânimos do ambiente de trabalho, mas apenas opiniões e anseios dos trabalhadores

( )

d)

É afetado exclusivamente pelo sistema de remuneração e benefícios oferecidos pela empresa.

( )

e)

É afetado por variáveis internas.

UA7-Q08 (1,0 ponto)

O grau de percepção do observador a respeito das manifestações da Cultura Organizacional indicará o nível cultural. O nível cultural varia de manifestação mais aberta e explícita a elementos mais fundamentais e internalizados. Compreendem estes níveis da cultura organizacional asevidências culturais, as crenças e valores e proposições fundamentais. Dentro deste contexto, proposições fundamentais são:

(Pesquisar na UA7, capítulo 1,