Resenha Livro "A Meta"

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A produção foi tão eficiente que a entrega do produto ocorreu um dia antes do combinado, fazendo com que o contratante ficasse totalmente satisfeito. O responsável pela empresa contratante, logo após a entrega, encaminhou-se até a fábrica para agradecê-los pelo ótimo trabalho, e informou que a empresa estava disposta a fechar um contrato de entrega contínua.

Apesar de todo o esforço da equipe para alcançar os 15% do aumento do lucro naquele mês, apenas 12% deste foi alcançado. Alex mostra-se apreensivo por isso, mas Bill ao receber a notícia, parabenizou o gerente e sua equipe e informou-os que a fábrica não seria fechada, já que ela se torna uma das melhores da história. Por fim, oferece a Alex uma promoção na empresa, para que ele gerencie também uma outra filial, já que seu amadurecimento no trabalho estava tão evidente.

Percebeu-se a partir da leitura do livro, o quão importante é para a organização possuir um plano com objetivos e metas a alcançar, já que estes são fundamentais para, principalmente o monitoramento do progresso da empresa. Além disso, é necessário que haja sempre uma análise das partes, e posteriormente do “todo” nas organizações, já que no caso da UniCo por exemplo, observando a fábrica em partes, bem como, as funções de cada área, as necessidades e peculiaridades de cada máquina, assim como de seus estoques, ou seja, os pontos negativos e positivos, pôde-se alcançar um progresso na empresa.

Observou-se ainda que o atraso na entrega de produtos acabados gera atraso em toda a cadeia logística, o que torna a empresa menos competitiva. Além disso, percebeu-se que a desorganização de estoques está diretamente relacionada a elevação de custos logísticos, já que manter níveis altos de estoque faz com que se tenha que utilizar recursos que poderiam se investidos para melhorar o processo logístico da empresa, por exemplo, além de impedir um aumento na produção devido a limitação de espaço de armazenagem, o que no ponto de vista logístico é considerado um desperdício de recursos, uma vez que o armazenamento gera custos com o local para estocagem, com pessoas para o manuseio das mesmas e também custos com manutenção de mercadorias e até mesmo obsolescência das mesmas.

Para auxiliar na resolução destes problemas, a integração da empresa com a cadeia logística a utilização de ferramentas logísticas como o uso de SKU’s e Rfid, seriam muito uteis. Apesar disso, é necessário que o gestor identifique e busque de qualquer maneira solucionar os problemas da empresa relacionados à produção, como foi feito no livro, em que o gestor, no primeiro mês, juntamente com os demais integrantes da empresa, encontraram o gargalo da produção, gerado pela alta necessidade do uso de uma das maquinas.

No segundo mês, Alex reduziu custos da empresa, diminuiu os estoques e conseguiu eliminar os atrasos de pedidos e aumentar o lucro da empresa. Logo após, o com condições de trabalho mais estabilizadas, além da redução dos atrasos e diminuição dos estoques, o gerente tomou algumas atitudes que contribuíram para uma melhor eficiência logística, a saber: focou a produção nas peças que sairiam da fábrica com frequência, ao invés de focar a produção no estoque, o que reduziu os lotes de estoque, permitindo que as peças fossem movimentadas de maneira mais rápida no processo de produção. Atitudes estas que fizeram com que os pedidos que levavam três ou mais semanas para serem produzidos, passassem a levar apenas três dias, fazendo com que a empresa conseguisse cumprir à risca os prazos de entrega de seus clientes.

No último mês, o terceiro, que era o prazo máximo para o gerente cumprir o solicitado, foram observadas melhorias, se comparado com os meses anteriores, onde neste, o gestor pôde aumentar o lucro em 12%, chegando muito perto à meta estabelecida por seus superiores, fazendo com que não houvesse fechamento da fábrica, e ainda com que Alex conseguisse uma promoção na UniCo, passando a gerenciar uma segunda fábrica da empresa.