Resenha Crítica: A Gestão de Produção nos Últimos 45 anos

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de rapidez e precisão no atendimento da produção, bem como firmamento de elos de bons relacionamentos com fornecedores e outros colaboradores. Estes elos impulsionaram o surgimento de modalidades como o que o autor cita que é o agrupamento ou organização do mesmo setor como forma de consolidar a competitividade no mercado perante fornecedores e o mercado em geral. Podemos afirmar que estas novas alianças são fundamentais para o desenvolvimento econômico das regiões onde estão localizadas, e neste contexto, identificamos que o desenvolvimento é real, já que o próprio autor menciona o desempenho de diversas filiais de multinacionais instaladas no Brasil que muitas vezes possui desempenho igual ou superior ao de suas matrizes. Em suma, o Brasil possui grande capacidade, embora ainda possua pequena participação no mercado, paradigma que se firma até os dias de hoje.

Muitas são as transformações interessantes abordadas no texto. O modelo de produção em massa sendo ultrapassado por modelos enxutos como o de produção em lotes, dita dinamismo ao ritmo da produção necessário à boa produtividade e minimização de riscos ao produtor o que se adequa perfeitamente a competitividade do mercado nos dias de hoje. Foi observada também a função controle bastante presente nos modelos alternativos, reforçando o surgimento da necessidade de desenvolvimento de PCP´s caracterizando uma grande evolução com foco nos resultados. Sendo assim, as empresas que buscavam refinar suas habilidades e competências essenciais também com o objetivo de aumentar a qualidade dos produtos finais e economia, iniciam um movimento de incorporação de terceirização de serviços em seus escopos organizacionais. Esta tendência persiste e cresce e forma notável, pois as empresas prestadoras de serviços são beneficiadas pela baixa necessidade de investimento inicial e manutenção.

Contudo, após a reflexão do grupo acerca o texto apresentado, podemos concluir que embora ele tenha sido redigido e publicado há 12 anos atrás, este possui elementos e métodos implícitos (Just-in-time, o Kaizen, a polivalência dos trabalhadores) que foram incorporados parcial ou integralmente nos processos atuais das organizações, o que nos remete a uma ideia de que este artigo nos posiciona ao início de uma nova era repleta de transformações econômicas e empresariais que se passaram na Indústria a nível mundial e perduram até os dias e hoje.