Relatório de EstágioCurricular III realizado na Companhia Vale

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1 IDENTIFICAÇÃO

ALUNO

Nome:Josmar Carvalho Costa

Matrícula:AD12018N4C3

Endereço:Av. Edson Brandão número 2028 – Condomínio Rio Mearim – Apto. 301 – São Luis-MA

Telefones: (98) 3271-1689/ (98) 98861-9968

E-mail: josmar_costa35@hotmail.com

Turma:106131

Período: 8º (oitavo)

DADOS DA EMPRESA

Empresa: Companhia Vale

CNPJ: 33.592.510/0001-54

Endereço: Av. dos Portugueses s/n , Porto do Itaqui – São Luis - MA

Telefone: 3218-3108

Nome do supervisor técnico: Jackson Gonzaga Santos

COORDENAÇÃO E SUPERVISÃO

Coordenador de estágio: Prof. MsC Paulo César Fonseca Pires

Supervisor Técnico: Jackson Gonzaga Santos

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2 INTRODUÇÃO

Este relatório tem por objetivo apresentar as atividades desenvolvidas no estágio curricular obrigatório, realizado no período 03 de agosto de 2015 até 30 de setembro de 2015, na área Industrial e de Planejamento, da Companhia Vale,organização que surgiu de uma necessidade de se extrair o minério de ferro, que se encontrava nas jazidas a céu aberto localizadas na cerra do Carajás, no Estado do Pará. A CVRD (hoje conhecida como VALE), foi criada por Decreto Lei no ano de 1942, empresa de capital misto, pelo então Presidente da República Getúlio Vargas, o estágio foi concebido para que seja definidos os propósitos no diagnostico de falhas no decorrer dos seus processos de planejamento, operação e execução de manutenção industrial, visando o seu crescimento no mercado e desenvolvimento dos processos de manutenção. Para que fossem atingidos os objetivos almejados, disponibilizamos de pesquisas bibliográficas e também de pesquisas em campo, para buscar tornar-se referência e excelência no mercado de mineração, para isso foi necessário a utilização de ferramentas estratégicas, tais como a analise SWOT, além de treinamentos para os funcionários na área de planejamento estratégico.

O principal objetivo deste relatório tem como objetivo descrever as atividades realizadas durante o Estágio Curricular Supervisionado realizado na Companhia VALE, no período de 03 de agosto até 30 de setembro 2015. O objetivo principal do estágio foi aplicar a parte teórica aprendida em sala de aula e verificar até que ponto esses conceitos são realizáveis na prática, desenvolver a tomada de iniciativas para a resolução de problemas do cotidiano de um planejamento de uma grande parada de manutenção.

O presente relatório contém identificação, introdução, fundamentação teórica, caracterização do campo de estágio (histórico da empresa, estrutura organizacional, setor do estágio, relações com a comunidade), estágio, (adaptação no campo de estágio, atividades desenvolvidas, análise SWOT), e considerações finais, referências

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O presente relatório contém identificação, introdução, fundamentação teórica, caracterização do campo de estágio (histórico da empresa, estrutura organizacional, setor do estágio, relações com a comunidade), estágio, (adaptação no campo de estágio, atividades desenvolvidas, análise SWOT), e considerações finais, referências

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3 FUNDAMENTAÇAO TEÓRICA

A base do sucesso de uma empresa está diretamente ligada ao fato de se ter um bom planejamento, pois possibilita àempresa uma autoanálise de seus objetivos, condições e posicionamento no mercado, além de fazer com que todo o seu lado operacional seja treinado de forma correta, para que se possam alcançar todos os objetivos desejados. A elaboração de um plano de ação é necessária, para que seja possível alcançar as metas estabelecidas, sejaela boa manutenção, uso correto dos recursos operacionais. Segundo Márquez ET AL (2009), diz que a meta gerenciamento de produção e manutenção, passa por fases e ferramentas específicas, na busca da melhoria e do melhor retorno, na maior disponibilidade e desempenho dos seus ativos.

Depois de feito o planejamento das tarefas a serem executadas, com todos os recursos operacionais disponíveis para sua realização, inicia-se o processo de execução. Nesse momento é necessária que haja o controle, que terá como ponto principal, a produção de informações que serão necessárias para as tomadas de decisões, em operações realizadas no futuro, esse controle vai permitir que a organização sejaorientada de maneira correta, para que alcance seus objetivos, fazendo também com que o caminho a ser seguido seja livre de incidentes e que se mantenha no caminho certo, desviando-se dos erros que são tão comuns em grandes empresas, devido ao excesso de confiança na sua execução, o mesmo controle ajuda na tomada de decisões sobre: quais são os objetivosque devem ser atingidos; o desempenho da organização em comparação com os mesmos riscos e oportunidades, o que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos, a eventual necessidade de mudar.

Oliveira (2011 p. 260) afirma que:

O papel desempenhado pela função controle avaliação do processo de planejamento estratégico é acompanhar o desempenho do sistema, através da comparação entre as situações alcançadas e as previstas, principalmente quanto ao objetivo, desafios e metas, bem como da avaliação das estratégias e políticas desempenho real possibilite o alcance dos padrões que foram, anteriormente estabelecidos.

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Uma atividade bastante comum nesse segmento que esse relatório apresenta é o contato diário com os executantes das tarefas que irão ser planejadas, por se tratar de uma empresa de manutenção diária, isso se torna muito importante, uma vez que os executantes realizam o papel principal em toda a cadeia operacional da empresa

As metas são classificadas quanto às necessidades e objetivos, a distinção entre ambos