Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista

...

2.9 Plano de cargos e salários...........................................................................22

2.10 Pesquisa Salarial .........................................................................................24

2.11 Apresentação da pesquisa ...................................................................26

2.12Caracterização da Empresa.....................................................................26

2.13Organograma da Empresa.......................................................................27

2.14Pesquisa Salarial ......................................................................................27

2.15 Proposta de um plano de salário.................................................... 29

2.16 Considerações finais ...........................................................................33

3 Matemática Financeira ...........................................................................36

3.1Equivalência de Capital ..........................................................................36

3.2 Juros simples ...........................................................................38

3.3 Juros Compostos ...........................................................................38

3.4 Amortização ...........................................................................39

Conclusão ...........................................................................3

Introdução

O nosso trabalho tem como finalidade caracterizar detalhadamente a empresa Quimilac Química Ltda fazendo com que quem leia o trabalho veja como funcionam os processos de

Matemática Financeira , Avaliação de Desempenho e Administração de Cargos e Salários.

Pesquisamos os processos já citados acima, e também buscamos obter informações

com pessoas especializadas nesses assuntos.

Eu aluno da UNIP – Universidade Paulista , Paulo Ricardo me

Esforcei muito para que este trabalho fique bem detalhado de forma que ao ler, os

leitores saibam como a empresa Quimilac Química Ltda funciona nas áreas de gestão de

pessoas. A empresa Quimilac Química Ltda é uma empresa química que fornece diversos produtos químicos para diversas industrias no pais , está focalizada na cidade de Jaraguá do Sul – Santa Catarina.

1 - Avaliação de Desempenho

1.1 Conceitos

A prática da avaliação, em seu sentido genérico, é inerente à natureza humana assim como é também a base para tomada de decisão que está presente em toda escolha. As organizações buscam atrair e selecionar colaboradores que compartilham de seus valores e crenças e utilizam sistemas de reconhecimento para estimular e tentar garantir os desempenhos considerados adequados e desejáveis às suas realidades. Contudo, entre o desempenho real e o desempenho esperado pode ocorrer um hiato, que é muitas vezes designado como discrepância de desempenho. Para sanar essa situação é comum vermos as organizações delinearem diversas atividades e implantarem conceitos e metodologias que nem sempre atendem suas próprias necessidades. Muitas vezes, nestes processos, ocorrem efeitos opostos aos desejados, onde muitas expectativas são criadas e poucas são atendidas de forma positiva, ou que venham a representar um ganho representativo na trajetória de desenvolvimento pessoal/profissional dos trabalhadores. A partir desta realidade surge a indagação se a metodologia tradicionalmente usada para mensurar o desempenho é adequada e contribui efetivamente para que o trabalhador alcance o sucesso em suas metas.

Partindo desta questão, vivenciada no estágio em psicologia organizacional, o presente artigo relata a demanda da empresa de avaliar seus gestores através de uma nova proposta: o mapeamento de competências. O objetivo do mapeamento é, prioritariamente, levantar através de técnicas e testes apropriados, o potencial individual, e informa-los sobre a sua própria atuação profissional, visando o desempenho de alta performance e sucesso nas estratégias e metas previamente definidas.

A Avaliação de Desempenho foi originalmente estruturada para mensurar o desempenho e o potencial do funcionário, tratando-se de uma avaliação sistemática, feita pelos supervisores ou outros hierarquicamente superiores familiarizados com as rotinas e demandas do trabalho. Ela é tradicionalmente definida como o processo que busca mensurar objetivamente o desempenho e fornecer aos colaboradores informações sobre a própria atuação, de forma que possam aperfeiçoá-la sem diminuir sua independência e motivação para a realização do trabalho. O desempenho reflete-se no sucesso da própria organização e talvez por isso é característica mais obvia a ser medida.

Observa-se que em muitas empresas o desempenho e a produtividade da equipe são muito valorizados, porém poucos funcionários parecem apresentar o perfil e o desempenho esperado. Segundo GIL (2001), é necessário para uma organização que ela mantenha um sistema de Avaliação de Desempenho tecnicamente elaborada. Sendo esta, uma maneira de evitar que a avaliação seja feita de forma superficial e unilateral, do chefe em relação ao supervisionado.

No entanto na visão de SCOTT (1998), a Avaliação de desempenho deveria preocupar-se com o nível habitual de desempenho no trabalho atual, em determinado período, a contar desde a ultima avaliação.

Avaliação do pessoal é a apreciação sistemática de um subordinado segundo um trabalho feito, suas aptidões e outras qualidades necessárias à boa execução de seu trabalho; esta ligada, freqüentemente, mas não necessariamente, as vantagens financeiras a titulo de encorajamento.

CHIAVENATO (1981), nos coloca que a Avaliação de Desempenho é uma sistemática apreciação de desempenho do indivíduo no cargo e de seu potencial de desenvolvimento.

Em