Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

RESUMO GOVERNAÇA CORPORATIVA

Por:   •  20/8/2018  •  846 Palavras (4 Páginas)  •  224 Visualizações

Página 1 de 4

...

CONFLITOS- O CONFLITO OCORRE QUANDO UMA DAS PARTES SEJA INDIVÍDUO OU GRUPO TENTA ATINGIR SEUS OBJETIVOS OU INTERESSSES SÓ QUE ESTES SÃO INTERLIGADOS COM OS DO OUTRO INDIVÍDUO OU GRUPO O QUE RESULTARÁ NA DERROTA DE UMA DAS PARTES EM RELAÇÃO Á AQUELES OBJETIVOS E INTERESSES QUE SÃO COMUNS. PARA SOLUCIONAR CONFLITOS TEMOS A NEGOCIAÇÃO.

TIPOS DE CONFLITOS-

- INTERPESSOAL- VOCÊ COM OUTRA PESSOA

- INTRAPESSOAL- VOCÊ COM VOCÊ MESMO

- INTERGRUPAL- GRUPO CONTRA GRUPO

- INTRAGRUPAL- DENTRO DO PRÓPRIO GRUPO

EMPRESAS FAMILARES- PRINCIPAIS CARGOS PREENCHIDOS POR MEMBROS DA FAMÍLIA E QUE ESTE COMANDO SE PERPETUE POR PELO O MENOS DUAS GERAÇÕES. ELAS TEM DIREÇÃO CENTRALIZADA, ESTRUTURA ENXUTA, AUTORITARISMO E PATERNALISMO, AMIZADE ENTRE FUNCIONÁRIOS ANTIGOS E PROPRIETÁRIOS, FALTA DE PLANEJAMENTO A MÉDIO E LONGO PRAZO,AUSENCIA DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL DOS HERDEIROS,CULTURA VEM DOS VALORES DO FUNDADOR,ETC.

AS SETE ÁREAS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA SÃO: ASSEMBLÉIA GERAL, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, PRESIDÊNCIA, CONSELHO FISCAL,AUDITORIA EXTERNA,AUDITORIA INTERNA,COMITÊS.

AUDITORIA- ANALISA OS ELEMENTOS CONTÁBEIS E VERIFICA A EXATIDÃO E FIDELIDADE DOS PROCEDIMENTOS,DEMONSTRAÇÕS E RELATÓRIOS.

ASSEMBLÉIA GERAL- É COMPOSTA POR CONJUNTO DE SÓCIOS E DECIDE SOBRE AS POLÍTICAS A SEGUIR E DE ONDE DEVEM VIR AS PRINCIPAIS QUESTÕES DA EMPRESA.

COMITÊ-É A REUNIÃO ESTRUTURADA DE VÁRIAS PESSOAS PARA EMITIR POR MEIO DE DISCUSSÃO ORGANIZADA UMA OPNIÃO Á RESPEITO DE ASSUNTO PREVIAMENTE ESTABELECIDO E AUXILIA O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO.

CONSELHO FISCAL- EXAMINAR A PRESTAÇAO DE CONTAS DO EXERCÍCIO E EMITIR PARECERES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DO EXERCÍCIO SOCIAL.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO- É O ÓRGÃO QUE REPRESENTA OS ACIONISTAS PARA QUE A EMPRESA CUMPRA SUAS OBRIGAÇÕES PERANTE OS STAKEHOLDERS E FISCALIZA A GESTÃO DA EMPRESA. SEU TAMANHO IDEAL É DE 3 A 9 MEMBROS E EM MÉDIA NO BRASIL SÃO 7.

PRESIDÊNCIA- DIRIGE A ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA ACOMPANHANDO OS RESULTADOS ECONÔMICOS- FINANCEIROS E MERCADOLÓGICOS PARA GARANTIR A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DA ORGANIZAÇÃO.

STAFF- SERVEM PARA ASSESSORAR A EMPRESA EM RELAÇÃO A ALGUM ASSUNTO PARA O QUAL FOI CHAMADO A ESTUDAR.

...

Baixar como  txt (6 Kb)   pdf (38.2 Kb)   docx (13.6 Kb)  
Continuar por mais 3 páginas »
Disponível apenas no Essays.club