Proposta de Organização estrutural para organizações empresariais

...

Organizacional

Ao observar a situação atual da empresa X fica notória a falta de estrutura organizacional, principalmente para os funcionários, por isso deve-se criar um organograma dos responsáveis de cada setor e departamento, para que as funções sejam executadas com organização e planejamento, cujas consequências serão saudáveis para tomada de decisões.

Este organograma será extremamente importante para a relação dos subordinados e chefes. Esta nova estrutura mostrará a importância da relação interna, entre clientes e fornecedores, e também controle de sistemas, avanço com a T.I., os fluxos de decisões nos sistemas e melhores métodos de trabalho, além de trazer vantagens a área interna e externa da empresa, através do setor de O.S.M, sendo principal responsável por todo esse processo e também por nascer na empresa analistas de negócio, sistemas e processos.

(Proposta de estrutura)

Qualidade na Estrutura Organizacional

Para ter qualidade na estrutura organizacional de uma empresa é necessário que seus processos estejam mapeados com objetividade e visando atender requisitos de seus clientes.

A estrutura da empresa é o resultado de planejamento, de acordo com seus objetivos, metas e projetos propostos nos níveis estratégicos, tático e operacional.

Observando o caso da empresa X, se vê erros indesculpáveis na divisão de trabalho devido à administração sem estrutura e falhas nos recursos humanos, erros causados pela falta de treinamento e formação de seus diretores.

Abaixo iremos propor um exemplo de como desenvolveremos nosso trabalho de consultor dentro da empresa:

• O.S.M

Observa-se que cada setor está subordinado a um órgão maior, desta forma se cria uma relação entre todo o grupo de forma clara e objetiva. Vale ressaltar que dentro de cada setor existe uma organização especial, como veremos o exemplo abaixo:

 Setor de R.H

Determinar qualidade na estrutura organizacional depende do presidente e seus diretores, pois um bom gestor deve observar toda e qualquer oportunidade de melhoria seja ela organizacional, manufatureira ou administrativa. Desta forma problemas com a divisão de trabalho; a relação entre autoridades; organograma organizacional; falta de formação qualificada; relacionamento entre clientes e fornecedores internos; distribuição física inapropriada; falta de treinamento especializado; o trabalho a ser executado questionável (perguntas feitas: por quem, como e quando fazer); falta de planejamento financeiro; zona de conforto e poucas perspectivas futuras começam a ser resolvidas com uma boa gestão visionária que o grupo Soluções Consultoria apresenta.

Nota-se...

 Qualificação

Quando falamos sobre qualidade a empresa não tem como se encaixar em um ponto exclusivamente, ela precisa enxergar num todo, por isso a estrema importância da empresa buscar certificação ISO, pois visa estabelecer critérios para um adequado gerenciamento do negócio tendo como foco a satisfação do cliente, por isso deve-se levar em consideração pra começo a adoção do ISO 9000, pois é um dever da empresa estar comprometida com a satisfação do cliente, um adequado gerenciamento dos recursos humanos e matérias necessárias para as operações do negócio, principalmente pelo fato da empresa ter o setor de e-commerce.

Conclusivamente, a muito trabalho a ser feito, estes são princípios básicos por onde começaríamos a trabalhar para o desenvolvimento e crescimento da organização X, sabemos que são muitos os problemas, mas a nossa Consultoria enxerga além dos desafios, podemos contemplar os resultados positivos para a gestão de pessoas e saudáveis para a situação financeira da empresa, além de motivar seus colaboradores e treina-los a ponto de formarem seu plano de carreira na empresa.

Propostas realizadas pelo grupo 03 – Turma VI – Administração

Consultora: Grupo Soluções Consultoria