Projeto integrador

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Conforme estudo, por falta de conhecimento, por parte do empreendedor. O Plano de Negócios, também chamado de Plano Empresarial, é um documento que nos ilustra detalhes da empresa que se está criando ou que se tem a intenção de organizar, essa ferramenta, quando corretamente utilizada serve para que o gestor da entidade possa direcionar a vida administrativa da empresa de forma que a mesma possa crescer, aumentando ou mesmo perpetuando a vida da empresa, serve também para demonstrar a possíveis investidores com clareza a situação da empresa. Já no modelo de franquia o empresário utiliza o plano de negocio da franqueadora e ainda sendo supervisionado pala franqueadora para que não fuja de um modelo de sucesso.

Para compor o projeto, também serão feitas pesquisas de mercado, tabelas para divisão de tarefas, estudo de quadro de funcionários, planejamento estratégico com relação às vendas e entrega dos produtos finais Tomando como base as teorias da administração, dados estatísticos, experiência dos empreendedores e dados atuais da entidade, ao final deste poderemos direcionar um novo rumo para a vida da empresa de forma que a entidade siga rumo ao sucesso empresarial.

- ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS EMPRESAS

Explanar sobre a importância no cenário socioeconômico, a estrutura, as características, e os processos de gestão das pequenas empresas, é um campo de estudo interessante e trabalhoso. Visivelmente, as pequenas empresas compõem um setor estratégico da economia brasileira. Considerando dentre outras variáveis, o número de estabelecimentos existentes, o número de empregos que geram assim como, a participação de tais empresas, na formação do PIB brasileiro. Por outro lado, pela forma com que se estruturam e que organizam o trabalho e a produção, pode-se inferir que tais especificidades, são determinantes para posicioná-las no mercado que atuam. Em síntese, elas são administradas de forma diferente e assim, se posicionam diferentemente no mercado, se comparadas com as médias e grandes empresas.

Conforme o Portal da Administração, a história da Administração data seu inicio no ano 5.000 A.C, na Suméria, quando sul-americanos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas do cotidiano, iniciando assim a arte de administrar. Ptolomeu, no Egito, dimensionou um sistema econômico planejado. Em seguida, na China já em 500 A.C, surgiu a necessidade de adotar um sistema organizado de governo para o império, a Constituição de Chow, com seus oito regulamentos e as Regras de Administração Pública de Confúcio exemplificam a tentativa chinesa de definir regras e princípios de administração.

Apontam-se ainda, outras raízes históricas, mas na evolução histórica da administração, duas instituições se destacaram: a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares.

2.1 PORQUE UMA FRANQUIA?

A Revista EXAME (Nov/2014), No Brasil temos um grande índice de falência de micro e pequenas empresas assim como as empresas de cunho familiar é muito alto podendo chegar em até 85% no primeiro ano, isso pode se dar devido a falta de alguma habilidade do empreendedor já que as pessoas não são boas em todas áreas.

Ou seja mesmo uma empresa de pequeno porte podemos observar todas a áreas de uma grande corporação como: administrativo, financeiro, operacional, comercial entre outros dependendo da atividade exercida.Com isso o empresário empreendedor geralmente eh bom em uma ou duas áreas deixando assim as demais áreas vulneráveis e sujeitas a erros que podem ser cruciais e levando a empresa ao fim de suas atividades.

No modelo de franquia o empreendedor investe um valor inicial para ter o direito de fazer uso da MARCA e e receber treinamentos a fim de utilizar um modelo de negocio que já é bem sucedido e com isso eliminar os erros de um novo negocio.

Além de iniciar o negocio em um modelo já bem sucedido e investidor recebe acompanhamento da franqueadora para que ele permaneça no modelo padrão e como isso elimina também as chances futuras de erros e para obter este beneficio constante e empresário contribui com os HOYALTIES.

2.2 HISTORIA DA EMPRESA.

A empresa que será feito o projeto será a ZAP CUPIM empresa que atua na área de controle de pragas e vetores a 14 anos. Sua criação se deu com o sr: ANDRE GOMES que após aprender um tipo dedetização para baratas e formigas com uso de gel, começou a vender este tipo de serviço em porto alegre. Em 2006 o diretor André gomes viu na eliminação de cupins uma oportunidade já esse tipo de praga é muito comum nesta região.

Especializou-se buscando os melhores produtos e técnicas inclusive no exterior em feras e convenções na área.Com esta especialização no controle de cupins estudou-se a possibilidade de oferecer até 10 anos de garantia da dedetização de cupins trazendo assim valor e segurança na contratação do serviço.

Observou-se que tendo um bom produz a necessidade agora era a de propagar a marca, então foi feiro campanhas em TV, RADIO, e o uso de ranque amento de buscas no GOOGLE.

Em 2010 observando que existia um mercado muito grande no território nacional foi comercializado as primeiras franquias chegando ao numero de 15 unidades de franquias distribuídas em: RS, SC, PR, SP e BA, estas franquias servirão para uma primeira experiência com o modelo de franquia mas vemos e necessidade de melhorias para que aja uma padronização das unidades e um maior apoio da parte da franqueadora por isso se fez necessário a criação de um modelo de franquia mais padrão e dentro das normas da ABF (associação brasileira de franquias).

2.2.1 O PROJETO.

Após optar pela criação de um modelo de franquia de uma empresa já existente no mercado se fez necessário o estudo de mercado para compreender as necessidades e as oportunidades no negocio. Treinamentos pala ABF e a participação de congressos de franquias com isso vêm que devemos contratar alguém com experiência na área de administração a franquias para que se possa acertar no modelo de negocio e no acompanhamento das franquias já existentes e depois das novas franquias que serão comercializadas.

Junto com a estratégia do modelo de negocio também será necessário a utilização de recursos financeiros para: locação de espaço físico, mobiliário, adequações e licenças para comercialização de franquias. Para isso buscaremos parceiros chave, investidores que contribuirão com os recursos necessários.

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