Projeto Turismo

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- Fluxo de caixa do Projeto (opcional)

Normalmente o fluxo de caixa fica num arquivo Excel à parte.

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Descrição do item

2016

Total

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

...

n

Total

Saldo

- Gerenciamento da Qualidade

- Estratégia de Condução

- Descrever como será realizado o gerenciamento da qualidade

- Exemplo: A garantia da qualidade se traduzirá em ações no cronograma, provenientes da mitigação de riscos de qualidade. O controle será efetuado a cada entrega, observando-se os Critérios de Qualidade e acompanhando a correção de quaisquer desvios até sua finalização e aceite.

- Indicadores de Qualidade

Requisitos de Qualidade

Parâmetro

Tolerância

Medição

Impactos da não-conformidade

- Gerenciamento das Aquisições

- Estratégia de Condução

- Descrever como será realizado o gerenciamento das aquisições

- Exemplo: Consiste no gerenciamento de aquisições como subcontratações e compras de materiais ou serviços englobando a elaboração de Requests for Proposal (RFPs); recebimento, análise e decisão sobre propostas comerciais e técnicas; contratação de terceiros; organização e acompanhamento da execução/entrega dos serviços/produtos contratados.

- Lista de Aquisições

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Fornecedor

Item

Qtde

Preço

Total

Modo de contratação e comentários

- Gerenciamento de Recursos Humanos

- Estratégia de Condução

- Descrever como será realizado o gerenciamento de Recursos Humanos

- Exemplo: Observar as competências individuais, considerando conhecimentos, habilidades e atitudes, de modo a extrair a máxima potencialidade de cada recurso. Se necessário, seções de treinamento, coach, shadowing e peer review devem ser aplicadas para aumentar o nível de competência.

- Organograma do Projeto

[pic 14]

- Papéis e responsabilidades

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Nome

Departamento

Papel

Responsabilidade

8. Gerenciamento de Riscos [pic 15]

8.1 Estratégia de Condução

- Descrever como será realizado o gerenciamento de Riscos

- Exemplo: Os riscos serão elencados na “Planilha de Riscos”, utilizando-se brainstorm e checklist como técnica. Serão analisados qualitativa e quantitativamente, utilizando o Valor Monetário Esperado (VME). Ações de mitigação e contingência serão descritas na “Planilha de Riscos” e o controle será tipicamente semanal, podendo-se reduzir os intervalos de análise conforme for necessário

- Também se pode descrever:

- Como será realizada a identificação dos riscos [pic 16]

- Definir a matriz de riscos

- Estrutura Analítica de Riscos [pic 17]

- Reserva de contingência [pic 18]

- Quais riscos devem ser considerados como alta prioridade

- Definir a periodicidade e modo de gestão

- Definir como serão tratados os gatilhos, lista de observações e riscos secundários

- Planos de contingência

- Registro de Riscos

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Categoria

Risco

Probabilidade

Impacto

Exposição

Plano de Resposta

- Gerenciamento das Comunicações

- Estratégia de Condução

- Descrever como será realizado o gerenciamento das Comunicações

- Exemplo: Analisar a lista das partes interessadas, suas expectativas e posicionamento para construir um plano que defina quais informações devem ser compartilhadas (o que), quem irá recebe-las (quem), através de que meio serão compartilhadas (como), com que frequência (frequência) e quanto vai custar realizar o plano (quanto).

- Também se pode compartilhar:

- Relatórios de status [pic 19]

- Reporte de riscos [pic 20]

- Reporte do portfólio [pic 21]

- Plano de Comunicação

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O que

Quem

Como

Frequência

Quanto