Projeto Integrar

...

- emitir notas fiscais;

- preparar e encaminhar documentos;

- tirar cópias.

Gerente Financeiro:

- planejar, gerir e organizar as atividades de controladoria da empresa, observando os princípios legais, políticas e diretrizes;

- responsável pela gestão de tributos;

- formação do preço de vendas;

- auditorias;

- controle de contas a pagar;

- controle das aplicações financeiras;

- controle do saldo bancário;

- administração do fluxo de caixa;

- análise das demonstrações financeiras;

- capitar recursos;

- alocar recursos da melhor maneira possível;

- realizar o planejamento do lucro;

- subsidiar a diretoria com informações gerenciais;

- fornecer demonstrações financeiras precisas;

- gerenciar informações, planejamento a partir de dados do faturamento.

Gerente Operacional:

- fiscalizar a eficiência geral;

- realizar a gestão operacional das unidades;

- responder pela área de infraestrutura e operações;

- criar, gerir e aprimorar indicadores de acompanhamento e monitoramento de serviços;

- realizar estudos de atualização, desenvolver constante análise estratégica e relacionar investimento de forma a garantir a otimização dos recursos humanos, materiais, financeiros disponíveis e a qualidade dos serviços prestados;

- realizar contratações de serviços, materiais e equipamentos;

- controlar metas;

- participar do planejamento de ações e orçamento das ações concernentes a operações;

- controlar e propor melhoria e novas alternativas para a realização das ações dos serviços da gerência de operações;

- buscar qualidade, confiabilidade e flexibilidade e custo na realização de suas atividades.

Gerente de marketing

- elaborar estratégias para captar novos associados;

- realizar pesquisa de mercados para detectar as necessidades dos consumidores e elaborar projetos que visam satisfazê-los;

- estudar o comportamento do consumidor;

- produzir relatórios destacando o público, o preço, a promoção e a praça de cada produto.

- examinar contratos;

- elaborar estratégias para melhorar a imagem e maximizar o lucro;

- coordenar campanhas publicitárias;

- acompanhar o processo de negociação;

- elaborar as táticas de vendas;

- propor ações de vendas internas e externas;

- supervisionar a execução das atividades de marketing;

- pesquisar e analisar a concorrência;

- apontar tendências do mercado.

4.Plano Estratégico

4.1. Missão, Visão e Objetivos Estratégicos

MISSÃO: Oferecer comodidade ao consumidores

VISÃO: Ser a melhor empresa de contratação de serviços do estado, em cinco anos;

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

4.3. Fatores críticos de sucesso

- ser a única empresa intermediadora de serviços na cidade de Rio Grande;

- ter o maior número de serviços em um único local, com pagamento via cartão de crédito;

- oportunizar as micro e pequenas empresas e prestadoras autônomos.

erfil dos Usuários de Internet no Brasil

Apresenta-se a seguir resultados da pesquisa TIC Domicílios do NIC.br. e do IBGE (PNAD 2005).

A TIC Domicílios é realizada em Set/Out e incluia a população com 10 anos ou mais. Os resultados de 2005 a 2007 não incluem a área rural.

Apresenta-se a seguir os usuários de Internet por faixa etária, faixa de renda, classe social, grau de instrução e sexo. Apresenta-se também a frequência de utilização, tipo de conexão e o local utilizado para acesso a Internet.

Usuários de Internet

-

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Usuários de Internet

34%

39%

41%

46%

49%

51%

55%

nunca acessou

61%

55%

52%

47%

45%