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Projeto Integrado Multidisciplinar - UNILEVER

Por:   •  8/5/2018  •  2.256 Palavras (10 Páginas)  •  365 Visualizações

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2.3 – Gerenciamento de Pessoas:

A Unilever Brasil oferece uma série de programas e benefícios para os funcionários, focados na atração e retenção dos melhores profissionais, bem como na motivação do público interno e nas atividades da companhia. Desde 2004, oferecemos o Feel Good, programa específico de qualidade de vida, que oferece diversas iniciativas para contribuir para o bem-estar dos nossos funcionários. São três as razões estratégicas para o programa: permitir o crescimento pessoal alinhado com o crescimento profissional; promover uma companhia de vitalidade; e alcançar a sustentabilidade.

O programa pretende transcender os escritórios corporativos e chegar até as fábricas e áreas pulverizadas, com ações como orientação nutricional, treinos de corrida e caminhada e parcerias e convênios com estabelecimentos comerciais, oferecendo serviços de qualidade com preços diferenciados.

Nos últimos anos, reforçamos o pilar Feel Free, que aborda formas flexíveis de trabalho. Esse programa foi concebido de modo a valorizar a qualidade de vida do funcionário e sua proximidade com a família, bem como a redução dos impactos ambientais nos deslocamentos, em linha com nossa estratégia de sustentabilidade. Por meio dessas práticas, reforçamos nossa cultura de performance, que valoriza o desempenho do funcionário, e não sua presença física na empresa.

Com base no Feel Free, elaboramos o projeto de agile working, que engloba a prática de horário flexível (o funcionário não possui um horário restrito para chegar ou sair da empresa) e, também, de home office. Neste último, o funcionário em função elegível para o sistema pode trabalhar fora do escritório até duas vezes por semana, cumprindo normalmente suas atividades e planos.

3 - SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA

Metade de nossas matérias-primas vem de fazendas e florestas. As decisões que tomamos para escolher nossos fornecedores e que forma de trabalho adotaremos com eles, podem ter consequências profundas nos recursos ambientais e nas mudanças climáticas de todo o planeta. Elas também têm um impacto social maior no desenvolvimento humano, afetando as condições de vida de muitas pessoas.

Com o abastecimento sustentável, podemos proteger recursos escassos. Podemos garantir que o desmatamento, o uso da terra e problemas sociais e comunitários sejam assuntos tratados com responsabilidade. Para nossa empresa, a cadeia de suprimentos sustentável significa garantir a segurança do suprimento e reduzir a volatilidade do mercado.

Primeiro, estamos nos concentrando nas dez matérias-primas agrícolas que são mais importantes para nós. Elas representam cerca de dois terços de nossos volumes. São elas: óleo de dendê, papel e papelão, soja, açúcar, chá, frutas e vegetais, óleo de girassol, óleo de canola, laticínios e cacau.

Ao compartilharmos informações sobre a origem dos produtos, estamos também atendendo a um desejo crescente dos consumidores por produtos mais sustentáveis. Uma maior quantidade das nossas marcas está apta a compartilhar histórias de sustentabilidade com nossos consumidores: A Fruttare está informando nas embalagens que suas barras de frutas congeladas são provenientes de abastecimento sustentável; a Breyers lançou a baunilha proveniente de abastecimento sustentável em seu sorvete; e a Magnum está usando cacau sustentável com certificação da Rainforest Alliance. Agora, 100% do chá que a Lipton usa em seus sachês de chá tem o selo Rainforest Alliance Certified, e a Knorr está empregando vegetais e ervas provenientes de abastecimento mais sustentável.

Em 2015, tivemos uma desaceleração na integração dos nossos fornecedores ao programa de cadeia de suprimentos sustentável, por isso estamos atrasados em relação ao plano para o portfólio de frutas e vegetais. Esses portfólios são altamente complexos e diversificados: nosso desafio é fechar todas as lacunas e incluir em nosso programa de cadeia de suprimentos sustentável alguns materiais complexos, para os quais há poucas opções de fornecimento. A previsão é de que, até 2020, nossos portfólios de frutas e vegetais tenham uma cadeia de suprimentos 100% sustentável.

Queremos promover uma mudança transformacional mais ampla em indústrias e sistemas; o trabalho conjunto é essencial para conseguir isso. Estamos determinados a eliminar o desmatamento nas cadeias de fornecimento – nas nossas e nas de outras empresas. Mais de 90% do óleo de dendê comercializado no mundo atualmente faz parte do compromisso "sem desmatamento". O desafio é transformar essas promessas em ação, o que exige uma mudança transformacional em sistemas globais.

3.1 - Concorrência

A Unilever atua em diversos segmentos, em um mercado muito competitivo, desde sua linha de alimentos até produtos higiênicos. Seus principais concorrentes são: Nestlé, P&G, Kraft Foods e General Mills. A Unilever que tinha mais de 900 marcas resolveu diminuir seu portfólio investindo na qualidade e excelência de seus produtos. Afinal de contas, a qualidade de seus produtos sempre garantiu a fidelidade de muitos consumidores como os das marcas OMO, Seda e Hellmann’s, com concorrentes de peso, cujo produtos possuem qualidade similar, a briga para se manter no topo é cada vez mas acirrada. Segue abaixo o gráfico de pesquisa das marcas de maior lealdade entre os consumidores:

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3.2 - Recrutamento Interno e Externo:

As fontes de Recrutamento podem ser classificadas em internas, externas e mistas, o recrutamento interno é o mais utilizado pelas empresas que tem um sistema de desenvolvimento de recursos humanos, programas de carreiras ou centros de treinamentos assim como a Unilever, que transformou o seu centro de treinamentos numa verdadeira “Universidade Corporativa”.

Quando o empregado tem de passar por novo processo de treinamento ou adaptação a uma nova função a empresa promove um programa de treinamento interno o que é outro aspecto positivo dentro da empresa. Em outros casos a empresa libera o funcionário para um curso de pós-graduação ou especialização, terminando o curso o funcionário retorna a empresa. Esta forma de interromper o trabalho para realizar uma atualização ou reciclagem traz muita satisfação para o profissional que se sentem também responsável pelo seu futuro.

4 – CONTABILIDADE

A Unilever é uma empresa

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