Portfolio Recursos Humanos 4º semestre UNOPAR

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DA ORGANIZAÇÃO

A BRF foi criada em 2009, a partir da associação entre a Sadia e a Perdigão. Após o processo de fusão, finalizado em 2012, a empresa tornou-se uma das gigantes do mercado alimentício mundial. Hoje, somos uma das principais exportadoras de proteína animal do planeta, com alimentos que chegam a mais de 110 países. A BRF possui hoje, mais de 100 mil funcionários em nossas 49 fábricas espalhadas pelo Brasil, além de nove unidades industriais em operação no Exterior. A BRF tornar a vida de dos seus consumidores e clientes mais saudável e gostosa.

É a partir dessa premissa que oferecemos os melhores produtos alimentícios e construímos valores para nossos produtos. Marcas consagradas como Sadia, Perdigão, Batavo, Elegê, Qualy, Perdix e Paty fazem parte de nosso portfólio e tornam a BRF das maiores produtoras de alimentos resfriados e congelados de proteínas do mundo. A BRF — antigo Brasil Foods é um conglomerado brasileiro, do ramo de produtos alimentícios e proteínas animais, que surgiu através da fusão das ações da Sadia S.A. ao capital social da então Perdigão S.A. A BRF abate cerca de 1.790 bilhões de aves por ano e mais de 10.870 milhões de suínos e bovinos por ano. A maior unidade industrial do grupo está localizada em Uberlândia no estado de Minas Gerais. A operação ocorreu por meio de troca de ações e foi aprovada pelo CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) no dia 13/07/2011, com a imposição de restrições que reduziram a proporção do negócio realizado.

Os acionistas da Perdigão S.A. terão 68% de participação na nova empresa e os acionistas da Sadia S.A., 32%. Nildemar Secches, presidente do Conselho da Perdigão, e Luiz Fernando Furlan, presidente da Sadia, irão dividir a co-presidência do Conselho da BRF pelos dois anos seguintes a fusão. Em abril de 2013, Abilio Diniz é eleito o novo presidente para o Conselho de Administração da empresa. Em agosto do mesmo ano, já ocorrem mudanças; com uma revisão na estrutura administrativa, Claudio Galeazzi é eleito o mais novo CEO da BRF, sucedendo José Antônio do Prado Fay. José Fay ocupava a presidência da BRF desde outubro de 2008 e foi responsável pela bem sucedida fusão entre Sadia e Perdigão. Galeazzi repete com Abílio Diniz uma parceria de anos, semelhante a de outras empresas na qual Abílio era responsável (como o Grupo Pão de Açúcar, por exemplo).

A BRF estima que 42% de sua produção, após a plena integração de seus ativos resultantes da fusão, seja destinada a exportação. Determinada pelo objetivo de consolidar-se como uma companhia global de alimentos, a BRF inicia 2013 com foco em um novo posicionamento da marca corporativa. Com a conclusão do processo de fusão entre Perdigão e Sadia em dezembro de 2012, a BRF agora avança para ser reconhecida como marca líder de seu segmento e também admirada em todos os mercados que atua, no Brasil e no exterior.

2.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

O objetivo de treinamento nas empresas está associado à superação de problemas ou à preparação para novas funções específicas no trabalho, é o processo de preparar pessoas para executar as tarefas exigidas. O treinamento vem passando por algumas transformações em virtude das mudanças que acontecem nas empresas. Nada é constante, na atual dinâmica das relações de trabalho e as exigências do próprio mercado é necessário melhoria contínua para se manter competitivo, são maneiras eficaz de agregar valores as pessoas, à organização e aos clientes. Ao desenvolver as competências elas tornam-se mais produtiva, criativas e inovadoras, é uma fonte lucrativa ao permitir que as pessoas contribuam para os resultados.

O desenvolvimento, por sua vez, é um conjunto de experiências e oportunidades de aprendizagem possibilitando o crescimento pessoal, podendo não ter relação direta com o cargo ocupado. Dessa forma concluímos que treinamento e desenvolvimento caminham juntos, desenvolvendo estratégia pessoal e profissional para o crescimento do indivíduo desenvolvendo competência e aumentando a satisfação. Para a equipe: alto desempenho, motivação e melhora de relacionamento interpessoal. Para a empresa: Satisfação do cliente, melhoria na qualidade, nos resultados e expansão da organização.

A BRF possui facilidade para conseguir contratar funcionários bem como treina-los, pois possui uma equipe especifica pra isso, possui o setor de atração e seleção para contratação, clima organizacional para atender aos funcionários, e uma para treinamentos está para treinamentos faz dois grandes treinamentos antes dos funcionários passarem o período de experiência que é de 90 dias, e depois que se fazer necessário.

O levantamento das necessidades de treinamento é feito pelos supervisores e auxiliares de supervisão que conforme observam as áreas de maiores dificuldades dos funcionários com relação ao dia a dia na empresa já repassam para a equipe de treinamento, na BRF o programa de treinamento se guiar por determinados pontos imprescindíveis para o seu sucesso:

Identificar o cliente: este é o ponto de partida para a elaboração do programa. Se a identificação do cliente estiver errada, todo o programa perderá o seu sentido. Para a identificação, pergunte: Qual é o problema a ser solucionado? Quais são as suas necessidades? E que resultados deverão ser alcançados? Somente o cliente terá as respostas para estas perguntas.

Levantamento de necessidades (LN): Para que um programa de treinamento tenha o resultado esperado, temos que ajustar as ações da área de treinamento com as necessidades da instituição. Ao realizarmos um levantamento de necessidade temos que tomar cuidado para não cairmos na tentação do resultado imediato cobrado pelos empresários. O LN trará à tona a “carência observada no indivíduo ou no grupo, diante do padrão de qualificação necessário para a boa execução das tarefas de uma função” (TOLE e MILIONI, p. 88). Os resultados aqui traçados definirão as ações a serem tomadas posteriormente. Para realizar o LN podemos utilizar os seguintes instrumentos: Questionário; Avaliação de desempenho; Discussão em grupo; Reuniões interdepartamentais; Entrevista estruturada; Pesquisa de clima; Pesquisa de satisfação de clientes, entre outros.

Seja qual for o instrumento utilizado não podemos abrir mão da criatividade, tendo sempre em mente os objetivos da empresa.

Diagnosticar o problema: nesta etapa o profissional de treinamento, irá analisar o desvio encontrado e assim verificar se o problema é solucionável através de um programa de treinamento. Elaborando um Programa de Treinamento. A elaboração de um programa de treinamento sempre