PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA (PROINTER I).

...

- Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negocio?

R: Experiência no mesmo ramo, trabalhos formais em empresas.

- Quais são as suas forças e fraquezas?

R: Forças: coragem, conhecimentos, relacionamentos, autoestima. / fraquezas: Estabilidade financeira ainda não atingida.

- Você teve ou tem sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidade para tocar o negocio?

R: Iniciei com sócio, no entanto hoje administro sozinho, o sócio me ajudou a complementar as habilidades.

- O que significa ter ética nos negócios para você?

R: Indispensável para ter confiança dos clientes e cumprir com minhas obrigações profissionais, pessoais, sociais e regulamentações.

- Quais os recursos econômicos/ financeiros você precisou para iniciar o negócio?

R: Em média 10.000,00.

- Onde e quando obteve estes recursos?

R: Durante meu trabalho formal (CLT)

- Quando e como obteve o primeiro cliente?

R: Em Fevereiro de 2012, através de contato com antiga empresa de trabalho formal.

- Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado?

R: Momento em que o capital de giro estava sendo todo utilizado, foi superado pelo incremento de novos clientes através de visitas e divulgação dos negócios.

- Qual é o lado positivo e o negativo de ser tornar um empreendedor?

R: Positivo: Ser protagonista e não somente cumpridor de ordens, ter independência financeira, social e organizacional, flexibilidade no trabalho. /Negativo: trabalha mais que emprego formal, preocupação com o rumo dos negócios, levar serviço para casa,

- A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

R: Sim, temos mais tempo juntos, tivemos que reorganizar e planejar a economia familiar.

- Você faria tudo isso novamente? Porque?

R: Sim, porque gosto do que faço e tem mais pontos positivos do que negativos.

- Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

R: Planejamento, foco nos negócios, vontade de apreender e reaprender, ter consciência dos pontos fracos e se capacitar, construir parcerias.

1.2 – AVALIAÇÃO SOBRE ENTREVISTA

A decisão de ser empreendedor é um ato de coragem e ousadia, considerando que atualmente a concorrência é desleal, muitos empreendedores trabalham na informalidade, não recolhem os tributos legais, e acabam oferecendo aos clientes preços competitivos.

Nota-se que a base para o inicio de uma organização é o planejamento, ou melhor, dizendo o plano de negócios, há apenas duas contribuições que cabem fazer, ao realizar o levantamento e analise prévia, para verificar se a ideia ou oportunidade é viável, é necessário definir quais são os fatores chaves de sucesso (FCS) para obter sucesso no ramo de atividade pretendido.

Nosso entrevistado descreve em suas respostas que foi necessário um planejamento extenso para a tomada de decisão, onde avaliou o mercado da seguinte forma, os possíveis clientes, a necessidade de procura na área onde o escritório seria instalado, e assim como o retorno financeiro.

A arte estará no fato de como o empreendedor traduzirá esses passos realizados racionalmente em um documento que sintetize e explore as potencialidades de seu negocio, bem como os riscos inerentes a ele. (DORNELAS, 2015, Pág. 93)

A maior dificuldade é colocar em pratica toda teoria apontada no planejamento, e com isso surgem às inseguranças do empreendedor, um dos fatores apontados pelo nosso entrevistado é a falta de experiência na área de atuação, o que acaba gerando divergências e retorno negativo, causando desgaste físico e até uma possível perda de clientes.

Outros fatores que geram incerteza é a instabilidade financeira, a sobrecarga de responsabilidades e o fracasso.O sentimento de frustração é um grande vilão para o empreendedor, pois desmotiva e direciona para um caminho de perdas sem volta.

Ninguém gosta de fracassar, mas os empreendedores adquirem conhecimento para não se colocarem em situações arriscadas. Um administrador experiente sabe vislumbrar o pior cenário possível para poder se preparar para navega-lo.(Site SEBRAE EMPREENDEDOR - Acesso 09/05/2016)

Por isso a importância do plano de negócios, as ênfases no desenvolvimento organizacional e nos sistemas abertos, enfatiza o planejamento como uma ferramenta muito importante para que a organização tenha melhores resultados a partir da analise interna, mas, principalmente, na analise externa, determinando objetivos e estratégicas, sempre com direção e foco nos resultados.

Todo empreendedor de saber é que o plano de negócios nada mais é do um planejamento completo (estratégico, tático e operacional) que as organizações utilizam, este documento facilita a transformação de uma ideia ou oportunidade em algo tangível.

2 - PLANO DE NEGÓCIO

Ao observar as necessidades do mercado e experiência profissional por nós obtida, a proposta de criação de um empreendimento será na área contábil, mais especificamente uma Contabilidade. Visto a crescente demanda de novas micro e pequenas empresas em busca por este serviço, o número de profissionais qualificados na área que está escasso e também as mudanças recorrentes nas legislações tributárias. A localização escolhida favorece por ser rodeada por empresas e estabelecimentos comerciais.

2.1 - CONCEITO ANALISE SWOT

Baseia-se na análise do ambiente externo e interno, a fim de se medir os riscos do negócio, oportunidades do mercado, pontos fortes e fracos da empresa. Assim o empreendedor, viabilizará suas oportunidades e riscos, definirá com mais clareza seus objetivos, a missão, visão e valores da sua nova empresa.

“Para