PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Utilizando o PCP alguns dos resultados encontrados serão, melhor gerenciamento dos recursos disponíveis; altos índices de produtividade e qualidade; menor índice de falhas; menor custo de produção; facilidade em atingir metas e objetivos; decisões mais acertadas; satisfação do cliente; melhor fluxo de informações; compatibilização dos diversos setores da empresa. A empresa produz com maior perfeição, rapidez e menor custo, com maior lucratividade. O planejamento e o controle são essenciais para uma organização produtiva, pois qualquer operação requer plano e controle para alcançar os objetivos com qualidade e no prazo estipulado.

As empresas necessitam de duas palavras que fazem toda a diferença na gestão de qualquer empresa quando aplicada da forma precisa e correta; eficiência e eficácia. Eficiência acontece quando se utilizam adequadamente os recursos, e está diretamente ligada aos métodos, normas, procedimentos e programas. Já a eficácia acontece quando se pretende alcançar os objetivos propostos pela empresa, ou seja, está relacionada aos fins. Para se ter sucesso no mercado competitivo em que nos deparamos, essas duas palavras precisam andar juntas, lado a lado, pois tem empresas que são eficientes, mas não são eficazes e vice versa.

Sistemas de Produção

O PCP está relacionado com o sistema de produção adotado pela empresa e dele depende para planejar e controlar a produção. Cada processo de produção exige um sistema específico de PCP; aos quais são:

- Produção sob encomenda: A empresa apenas produz após ter efetuado um contrato ou pedido de venda de seus produtos. É a encomenda ou o pedido efetuado que vai definir como a produção deverá ser planejada e controlada.

- Produção em lotes: A empresa produz uma quantidade limitada de um tipo de produto de cada vez. Essa quantidade limitada é denominada lote de produção.

- Produção contínua: A empresa produz um produto em ritmo acelerado, durante longo tempo e sem nenhuma interrupção ou mudança.

Planejamento Programação e Controle da Produção

O Planejamento, Programação e Controle da Produção são uma parte do plano de negócios, do qual o departamento de manufatura é responsável pelo desenvolvimento. O plano em termos gerais, a quantidade total de produção que o departamento de manufatura deve produzir em cada período no horizonte do planejamento. A produção é expressa, normalmente, em termos de pesos ou outras unidades de medida (por exemplo, toneladas, litros, quilogramas) ou unidades do produto agregado (refere-se à média ponderada de todos os produtos de sua empresa). O plano de produção é a autorização do departamento de manufatura para produzir os itens a uma velocidade consistente com o plano corporativo global da empresa.

O PPCP precisa ser convertido em cronograma, a fim de programar a finalização dos itens prontamente, segundo as datas de entrega; para evitar sobrecarga ou subutilização de produção; e, portanto, para que a capacidade de produção seja usada com eficiência e baixos custos de produção resultantes. O planejamento da produção é uma das funções que uma empresa precisa efetuar para atender às necessidades de seus clientes. É uma

atividade de planejamento de médio alcance subseqüente ao planejamento de longo alcance em Gestão organizacional/Administração da produção, como o planejamento de processos e da estratégia de capacidade. As empresas precisam ter uma estratégia de planejamento de agregação ou de produção para assegurar que haja capacidade suficiente para satisfazer a previsão de demanda e determinar o melhor plano para atendê-la.

Um plano de produção desenvolvido corretamente permite à empresa atingir os seguintes objetivos:

• Minimizar custos/maximizar lucros

• Maximizar o serviço ao cliente

• Minimizar o investimento em estoque

• Minimizar alterações nas taxas de produção

• Minimizar alterações nos níveis da força de trabalho

• Maximizar a utilização de instalações e equipamentos

As decisões do sistema de PPCP ocorrem em diferentes horizontes de tempo e períodos de planejamento, bem como consideram diferentes níveis de agregação da informação. “Estas decisões podem ser classificadas em três níveis - planejamento de longo, médio e curto prazo - e controle.” No mundo atual nada mais pode ser no improviso, desde curto, médio e longo prazo deve ser planejado, como por exemplo, fazer um investimento, para ter um filho é preciso estar preparado financeiramente, pois o futuro é incerto. O mesmo deve ser feito nas indústrias.

Atualmente as empresas buscam a cada dia reduzir seus estoques de forma que não falte matéria-prima/insumos para produção, de forma que o cliente não deixe de ser atendido, e ao mesmo tempo procuram equilibrar o pagamento de seus fornecedores, mas para que isso ocorra é necessário um bom planejamento de vendas e da produção. Combinar produção com a administração de materiais e recursos é um grande desafio, e isso é possível através da integração dos recursos da manufatura e a administração de capacidade produtiva e estoques através do MPR.

O MRP tem por objetivo cumprir os prazos de entrega de pedidos com a mínima formação de estoques possível, planejando as compras e a produção dos itens nas quantidades necessárias e no momento apropriado.

Divide-se em MRP I e MRP II. O primeiro permite o cálculo de quantos materiais de determinado tipo são necessários e em que momento, verificando os componentes envolvidos no pedido para que o mesmo seja providenciado a tempo. O MRP II permite que a empresa avalie os impactos e implicações da futura demanda das áreas de finanças e engenharia, e também analisem as implicações quanto à necessidade de materiais. Este também tem por objetivo o cumprimento de prazos, porém visa à redução de estoques.

Conclusão

Este trabalho teve por objetivo apresentar a consolidação o planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. Conforme foi apresentado, cada um dos níveis de planejamento apresenta atividades bem definidas, que devem ser executadas em um determinado período de tempo, mas que devem se relacionar para que o sistema produtivo