O Treinamento e Desenvolvimento

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2.1DESENVOLVIMENTO

Para Boog (2006, p.283) o desenvolvimento “é o processo de crescimento integral da pessoa, a expansão de sua habilidade de utilizar totalmente as suas experiências para a solução ou resolução de novas e diferentes situações”.

O desenvolvimento do indivíduo na organização visa o aprimoramento do conhecimento e das habilidades para ocupar cargos, funções, bem como também obter mais conhecimento da atividade que desenvolve dentro da empresa.

Chiavenato (1999) associa o desenvolvimento de pessoas à carreira futura do empregado. Para o autor, o desenvolvimento de pessoas tem relação com a educação e com a orientação para o futuro. Assim, o desenvolvimento de pessoas busca as atividades que tem relacionamento com os processos de formação da personalidade e da melhoria da capacidade em compreender e interpretar o conhecimento.

Os funcionários que participam de programas de desenvolvimento tornam-se mais capazes a assumir os novos cargos e funções com a possibilidade de os erros serem bem menores, visto estarem mais preparados para a tomada de decisão.

É importante destacar que os cursos criados devem abranger todos os cargos da empresa, até os operacionais para que a empresa saiba em quem investir e desenvolver, pois são as pessoas as peças chaves para o sucesso da organização.

3. PLANEJAMENTO

O sistema de Treinamento e Desenvolvimento é iniciado pela pesquisa das reais necessidades, problemas e dificuldades da organização no processo de treinamento, este é o primeiro passo. Deve fornecer dados que defina claramente no planejamento os objetivos da ação de treinamento.

Para Chiavenato (2006), todo programa de T&D possui ciclos, sendo contínuos e renováveis a cada vez que se repete que são eles:

- Entrada: faz o levantamento das necessidades.

- Processamento ou operação: programação de treinamento para atender as necessidades.

- Saídas: implementação e execução do treinamento.

- Retroação: feedback (avaliação dos resultados).

4 EXCECUÇÃO

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Em consequência de enormes transformações no mundo organizacional as empresas encontram-se diante de um cenário de grandes desafios e oportunidades, ficou muito mais evidente a necessidade de estratégias de desenvolvimento para adquirir o conhecimento necessário para o sucesso das organizações. Através da teoria, percebe-se que s empresas estão investindo cada vez mais no seu capital intelectual, valorizando mais as pessoas.

Mediante este cenário, entendemos que vários fatores devem ser levados em conta, quando o foco esta no treinamento e no desenvolvimento, tendo atenção especial as reais necessidades de treinamento e sua relação com as estratégias da empresa, para que seja possível alcançar as metas organizacionais.

Capacitar e treinar visa direcionar o profissional a um processo de educação, reciclagem e alteração de comportamento. Por meio do treinamento profissional, o colaborador adquire características de conhecimento sobre as necessidades específicas da empresa, do setor, para assim tornar-se preparado a executar corretamente suas atividades e até mesmo capacitar outras pessoas.

No exemplo apresentado neste trabalho, pela empresa Thissen, verificamos sua visão na necessidade de desenvolver seus colaboradores, disponibilizando a ferramenta de capacitação profissional necessária, para que possam ter a oportunidade de buscar o sucesso na carreira profissional através do programa de treinamento que realiza e consequentemente trazer resultados positivos para a empresa.

Mesmo assim há muito que evoluir, pois os programas realizados pelas empresas ainda encontram-se deficientes, devido a sua descontinuidade dentro da empresa, prejudicando o funcionário.

Estar atento às transformações e crescer com elas é o caminho para ser seguido para uma carreira de sucesso e conseguir resultados eficazes, tanto pessoais como organizacionais.

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REFERÊNCIAS

BOOG, Gustavo. BOOG, Magdalena. Manual de Treinamento e Desenvolvimento: processos e operações. São Paulo: Person Prentice Hall, 2006.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. 6ª tiragem. Rio de Janeiro: Campos, 1999.

CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à administração de recursos humanos. 4. ed. rev. e atual. Barueri, SP: Manole, 2010.

FREIRE, Denílson. A. L. Treinamento e Desenvolvimento em Recursos Humanos: encenando e efetivando resultados. Curitiba: Intersaberes, 2014.

LOPES, Cíntia. Cultura, treinamento e desenvolvimento. Indaial: