O Projeto integrador 1

...

gerd, sob uma sociedade empresgria limitada.

Sua organizagao se classifica em dino da empresa, gerentes e funciongrios. O fluxo do caixa 6

usado para manger a pr6pria empresa, e os investimentos silo em produtos do setor de bebidas

para distribuigiio de com6rcios de pequeno e grande porte da regiiio.

A empresa possui um grande estoque de bebidas dos mais variados, que silo revendidos num

puzo de 30 a 90 dias, dependendo da demanda solicitada polo com6rcio.

2.3. Objetivos

Os objetivos visam definir a pesquisa, onde se delimita o que irg ser investigado para

desenvolvermos um projeto levantado por meio de uma problematizagEio.

2.3.1 0bjetivo Gerd

Desenvolver estrat6gias para manger o Projeto Integrador, que visa beneficiar a empresa, de

forma a contribuir para descnvolvimento dos envolvidos no processo de execugfio do projeto e

apresentar uma proposta de plano de neg6cios em gestao empresarial no campo da motivagao.

Assim sendo,o presencetr abalhot eri a finalidaded e levar a empresaa estimularo s sous

funciongrios no campo da motivagiio. Com a motivagao despertaremos a empresa vontade de

exercer um alto navel de esforgo em diregao a determinados objetivos organizacionais e

pessoais, condicionado pda capacidade de satisfazer alguma necessidade individual.

2.3.2 0bjetivos Especificos

. Fazer emergir liderangas e melhorar o relacionamento e comunicagEioi nterpessoal entry os

envolvidos;

Articular e desenvolver lagos de cooperagao entry os envolvidos no proHeto;

Proporcionar reflex5o sobre as tarefas a serum executadas durantio projeto.

2.4. Justificativa

As empresas nos dias atuais precisam se adaptar :ls inovag6es que o mercado apresenta e que

muda constantemente,o que faz com que a competitividade aumente cada vez maid nas

empresas. Por ipso, 6 necessfria a implantagao de uma gestiio financeira, pois a partir dela que

a empresa irf se estabelecer no mercado.

O com6rcio Paraty Colonial Dist Bebidas Lada nero possui nenhum sistema que fornega

informag6es concisas para o bom gerenciamento da empresa, por isso nosso trabalho 6

importante para que a empresa passe a obter informag6es para melhor gerenciamento no diaa-

dia e se tornar mats competitiva.

Como futuros administradorese ste projeto foi de suma importancia,p ois a partir dole

podemos ampliar nossos conhecimentos no tema abordado e eliminando dtividas que possam

surgir em nossa carreira profissional.

2.5. Metodologia

Para Gil (1999), se define m6todo como o caminho para se chegar a determinadof im. A

metodologia deste trabalho abrange sua classificagEio, coleta de dados e plano de anfilise. O

presents trabalho aprofundou conhecimentos na area administrativa para auxiliar a gestao da

empresa.

O projeto se classifica como uma pesquisa aplicada, pois este voltada para os interesses da

pr6pria empresa pesquisada.

A pesquisa 6 de natureza qualitativa, explorat6ria e descritiva, pois nico usa dados estatisticos

como processo da anglise do projeto, a16m de envolver estudo de caso e levantamento

bibliografico sobre o fema abordado. r'

Para levantamento de dados para este trabalho, foi necessfrio especificar as informag6es da

empresa, atrav6s de relat6rios e informag6es fornecidas polos pr6prios funcionfrios da

empresa.

2.6 Cronograma

I ' SEMANA

LEVANTAMENTO DOS FUNCIONARIOS E CARGOs QUK 0CUPAM

2' SEMANA

LEVANTAMENTO DOS SETORES DA EMPRESA /'''\.

3' SEMANA

REUNIAOC OM A EQUIPEA FIM DE QUESTIONAAR QUANTIDADDEE

FUNCIONARIOS E CARGOS.

4' SEMANA

LEVANTAMENTO DO ESTOQUU DA EMPRESA

5' SEMANA

KKUNiAO COM A EOUIPE PARA A MONTAGEM DO RELAT6KIO

3 - CONSIDERA(6ES FINALS

A partir do projeto integrador, podemos ver a importfincia que a contabilidade gerencial

possui nas empresas, para que estas tomem decis6es importantes para o seu

funcionamento.

A globalizagao proporciona hoje mudanga no mercado, fazendo com que a

competitividade em produtos e servigos se tome constance. Os empresgrios entio buscam

estrat6giasp ara manter a clientela e conquistar novos, oferecendo a todos um servigo de

qualidade