O Projeto de operação de fabrica

...

[pic 2]

Passo 4

Execute uma avaliação econômica de alternativas de capacidade e determine o ponto de equilíbrio do sistema de produção.

Para cada lote produzido o fluxo de produção consiste nas etapas a seguir.

- Separação das Matéria Prima constante no processo;

- Introdução gradativa de cada matéria prima no misturados, respeitando a quantidade máxima e mínima de cada produto;

- Deixa no misturador por tempo determinado para homogenializar o produto;

- É feito os testes de qualidade,

- Liberação para o envase na respectiva embalagem.

Etapa 2 – localização das instalações

Passo 1

A determinação do local ideal para a instalação de uma empresa torna-se fator de grande relevância na boa administração das organizações atuais. Para que esta decisão seja tomada com o máximo de acerto se faz necessária a análise de alguns fatores que influenciam nos processos empresariais, como mercado consumidor, fornecedores e mão-de-obra. Todavia, a importância destes pode variar de acordo com a área na qual a organização atua. Este artigo tem como objetivo analisar os fatores que influenciaram a escolha do local para instalação de duas empresas de ramos diferentes, a Dr. Fly e a Cooperativa Regional Alfa, com base nos pressupostos teóricos. Para tanto, realizou-se um estudo de caso, de abordagem qualitativa e ocasional, no qual a coleta de dados se deu através da realização de questionários e entrevistas com os gestores das duas organizações, bem como através da observação do local onde as empresas encontram-se. Diante deste estudo, pôde-se concluir que os fatores preconizados na teoria, decisivamente influenciados pelos processos e ramo de atividade da empresa, não são totalmente considerados na decisão de localização de empresas.

- estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir;

- defina o produto a ser oferecido;

- avalie o contrato, as condições de pagamento e o prazo do aluguel;

- verifique se o preço é compatível com sua capacidade de investimento, com o prazo de retorno e o movimento esperado;

- observe a facilidade de acesso, a visibilidade, o volume do tráfego, o local para estacionamento e o nível de ruído;

- verifique as condições de higiene e de segurança;

- cheque a proximidade de concorrentes e similares;

- atente para a facilidade de aquisição de matéria-prima e recrutamento de mão de obra, ou seja, verifique a existência de pessoas especializadas nas imediações;

- verifique se o local atende às especificações do projeto, em termos de área adequada à produção e/ou serviços prestados, proximidade com o mercado consumidor e fornecedores e solicite a busca prévia de localização junto à prefeitura, a fim de verificar possíveis impedimentos em relação à montagem do negócio, tendo em vista o plano diretor urbano do município;

- levante várias alternativas de pontos para poder comparar e definir o melhor lugar para o negócio;

- observe o movimento dos locais escolhidos durante vários dias e em horas alternadas;

- fale com os proprietários dos estabelecimentos vizinhos para tentar descobrir qual é o valor médio de compra dos imóveis da região;

- verifique a infraestrutura oferecida - luz, água, telefone - e as facilidades de acesso;

- prefira pontos que tenham estacionamento próprio ou nas proximidades;

- escolha o lado da rua onde faz sombra à tarde, quando o movimento é maior;

- dê preferência para lojas no nível da rua e sem recuo, para aumentar a visibilidade;

- procure pontos próximos à entrada principal, às escadas rolantes, à praça de alimentação ou junto às lojas-âncora dos shoppings.

Vantagens de localização.

- Proximidade de rodovias;

- Proximidade de fornecedores;

- Fácil localização;

- Facilidade de escoamento da produção;

- Rapidez na entrega de matéria prima;

-