O Processo Empreendedor

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A oportunidade deve adaptar-se ás habilidades e aos objetivos pessoais do empreendedor, o mesmo precisa estar disposto a dispensar o tempo e energia necessário para ter sucesso, ele também deve acreditar, fazer os sacrifícios necessários para amplificar a oportunidade ao negócio resultante.

Desenvolvimento de um plano de negócio

Essa parte possivelmente será a parte mais demorada no processo de empreender, um plano de negócios é essencial não só para o desenvolvimento da oportunidade como também na obtenção dos recursos necessários e assim uma administração bem-sucedida do negócio resultante.

Determinação dos recursos necessários

Devem ser determinados também pelo empreendedor os recursos necessários, ele deve apreciar dos recursos atuais e assim diferenciar os recursos fundamentais dos que são apenas úteis, deve-se atentar e tomar cuidado para não desvalorizar a quantidade e a variedade dos recursos necessários.

O empreendedor deve empenhar-se para preservar a posição de proprietário o máximo que puder, principalmente no começo, ao passo que o negócio irá se desenvolver provavelmente será preciso mais recursos e assim exigirá que o empreendedor ceda parte do controle para conseguir mais investimentos para o crescimento da empresa.

Administração da empresa

Posterior ao plano de negócio ser desenvolvido, os problemas operacionais da empresa também precisam ser identificados e examinados, é necessário determinar as principais variáveis para o sucesso. É preciso ser criado um sistema de controle para todas as áreas da empresa e os problemas, para que sejam rapidamente identificados e resolvidos.

Como identificar a oportunidade perfeita para empreender?

Empreender gera uma série de dúvidas muitas vezes se a oportunidade é boa ou não, para ter essa percepção o Sebrae ajuda colocando alguns pilares que devem ser observados:

- Necessidades identificadas - com a abertura do negócio quais as necessidades serão atendidas e quais os problemas poderão serão resolvidos;

- Escala – se atentar a abrangência que tem o público alvo no mercado, quanto maior melhor a oportunidade;

- Diferenciação – Fazer o mesmo que os seus concorrentes acabará em uma disputa por preço e não por valor agregado a percepção do cliente, quanto maior for sua diferenciação maior é a chance de tornar o seu empreendimento efetivo, quanto maior for sua inovação mais atrairá a conquista de clientes e investidores em um espaço menor de tempo.

- Observação e análise – Para a observação e análise é necessário ferramentas que auxiliem em uma identificação mais precisa, como a observação do fluxo de pessoas, os costumes e a frequência de repetição de determinados hábitos, assim terá mais chances de descobrir possíveis oportunidades.

- Busca de informações – É necessário ficar atento aos investimentos que ocorrerão no bairro, cidade e região, esses investimentos levarão ao surgimento de novos negócios para o fornecimento e distribuição de produtos e serviços.

Para se identificar uma boa oportunidade é necessário além de observar sempre se manter atento a registar informações, analisar o mercado do seu negócio futuro, comparar e isso ainda não é garantia que seja uma boa oportunidade. Ela depende intrinsicamente da abrangência do mercado e da capacidade de diferenciação.

O empreendedor

Entre várias características que caracterizam a personalidade de uma pessoa, é possível listar um perfil típico do empreendedor, segundo Bernardi (2012, p. 68

- Senso de oportunidade;

- Dominância;

- Agressividade e energia para realizar;

- Autoconfiança;

- Otimismo;

- Dinamismo;

- Independência;

- Persistência;

- Flexibilidade e resistência a frustações;

- Criatividade;

- Propensão ao risco;

- Liderança carismática;

- Habilidade de equilibrar “sonho” e realização;

- Habilidade de relacionamento.

Referências

http://almadonegocio.tv/os-tres-fatores-mais-motivantes-do-processo-empreendedor-por-millor-machado

Manual de Empreendedorismo – Luiz Antonio Bernardi. 2012 2ª edição Editora Atlas S.A – São Paulo

Empreendedorismo – Robert D. Hisrich, Michael P. Peters, Dean A. Shepherd 2009 7ª edição Editora bookman

http://blog.pr.sebrae.com.br/empreendedorismo/como-identificar-uma-boa-oportunidade-de-negocio

http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/tecnologia/empreendedorismo-origem-e-desafios-para-o-brasil-do-seculo-xxi/33075/