O PROJETO INTEGRADOR I

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Introdução

RESUMO

O termo consultor vem do latim consultore, aquele que dar conselhos ou parecer sobre determinado assunto de sua especialidade. O consultor é uma pessoa que têm o poder de influenciar pessoas, grupos e organizações, porém não tem poder direto para produzir mudanças ou programas de implementação. Por tanto o trabalho do consultor depende da atitude do individuo, organização e/ou grupo.

As organizações bem sucedidas investem em gestão estratégica de pessoas, habilidades e desenvolvimento organizacional, gestão do conhecimento, gestão do risco, desenvolvimento de talentos e competências, e outras práticas de gestão que demonstram validade.

A empresa GLOBAL CONSULTORIA, tem por finalidade atuar em organizações treinando os colaboradores e/ou até mesmo gerentes para um atendimento melhor visando o crescimento não só empresarial como também pessoal e profissional de cada individuo.

No curso de administração por muitas vezes agimos como consultores, Por exemplo, quando tiramos a dúvida de um colega ou quando pedimos a opinião de outras pessoas sobre determinado assunto já estamos praticando consultoria.

Um dos grandes desafios das empresas hoje é o de desenvolver seus colaboradores para que os mesmos assumam seu papel com responsabilidades e atribuições e assim construam e busquem alcançar os objetivos estratégicos da empresa.

São vários os desafios encontrados em uma organização, pois no decorrer dos meses sempre ocorreram problemas a serem solucionados com prioridade e geralmente um está relacionado ao outro.

A missão da nossa equipe será preparar funcionários e até mesmo os responsáveis pela empresa caso seja preciso, para que ambos tenham uma visão holística de acordo com a situação.

INTRODUÇÃO

A consultoria existe no mundo há muito século ,era representada pela figura de conselheiros que eram pagos para demonstrar seus pontos de vista de um determinado assunto.

Reinos, empresas, governos e diversas outras organizações tem procurado e procuram conselhos de experts por inúmeros anos. Ainda assim a consultoria moderna teve seu inicio na metado do século XIX e inicio do século XX, em meio a revolução industrial quando se viu a necessidade de se orientar empresas, oferecendo acessoria em áreas de gestão, recursoa humanos e produção.

Foi então que os avanços tecnológicos e eventos importantes bem como a criação e regulamentação de leis que as industrias transformaram e moldaram o mercado de consultoria fazendo com que ele se tornasse o campo high tech de múltiplos caminhos que se tornou hoje.

Não podemos deixar de citar a que foi considerada a primeira empresa de consultoria em gestão, criada na época da revolução industrial em 1886 nos Estados unidos foi fundada por Arthur D. Little um professor do MIT em Boston, considerada por inúmeros acadêmicos como a empresa pioneira do mercado

Acreditando que as empresas no ramo de consultoria deveriam alavancar em meio ao mercado foi que um professor de contabilidade em 1926 funda a empresa MCKinsey & Company nos EUA em Chicago e que e considerada hoje como uma das três maiores consultoras estratégicas do mundo.

Falando em consultoria devemos também citar aquele que foi considerado por muitos como o pai da consultoria e do mercado profissional, Marvin Bower, falecido em 2003 com seus 99 anos de idade atuou no ramo de consultoria suas opiniões e decisões inspiraram a outras empresas do ramo de consultoria a ampliarem suas ofertas e expandirem seus serviços de consultoria no mercado ele também foi considerado como uma influencia para MCKinsey

Marvin Bower, criador de varias praticas e regras passou a exigir de seus profissionais um dress code pratica essa usada ainda hoje enraizada em meio ao ramo de consultoria.

Nota

De acordo com a Harvard Business School, [1] Bower "é considerado o pai da consultoria de gestão moderna." Sua insistência de princípio em padrões profissionais impecáveis ​​em substância, ética e estilo; Sua dedicação ao desenvolvimento profissional de seus colegas; E sua sinceridade, tudo serviu como um modelo para várias gerações de consultores de gestão, dentro e fora McKinsey.

Podemos observa que no mundo globalizado em que vivemos quanto mais profissionalizado empresarialmente melhor é para o sucesso. A metade das micro e pequenas empresas iniciavam suas atividades e não durava nem dois anos segundo pesquisas do SEBRAE , hoje essa situação melhorou e muito pois cada vez mais estão enxergando a necessidade de implantações ,técnicas administrativas para um bom desenvolvimento para seu negocio. O processo de consultoria empresarial em gestão de pessoas ocasiona uma serie de vantagens para a empresa, visa sempre qualificar o funcionário ,empresário mostrando soluções e sugestões de ações.

Com as leis que moldam o meio econômico os avanços tecnológicos fazem do mercado de consultoria avançar e se tornar um investimento de grande demanda tanto para as empresas que prestam esse serviço como para as que também fazem uso dele.

A tempos a consultoria resumia se em eficácia x eficiência ou seja aconselhava empresas que apresentavam dificuldades em conseguir atingir os resultados desejados.

Muitos acadêmicos da área consideram a Arthur D. Little como a primeira empresa de consultoria propriamente dita, voltada para a Consultoria de Gestão, criada em 1886, em Boston (EUA), fundada por um professor do MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts). Este serviço começou a ser muito requisitado dado o crescimento da complexidade das indústrias nos Estados Unidos, criando também, um mercado propício para que engenheiros, contadores e advogados oferecessem conselhos corporativos de uma maneira independente.

Já em 1926 um ex-professor de contabilidade de nome James O. McKinsey da Universidade de Chicago, funda a McKinsey & Company em Chicago (EUA). Ele acreditava que as empresas de consultoria para negócios deveriam dar um salto. Hoje ela é uma das três maiores consultorias estratégicas do mundo, ao lado do Boston Consulting Group (BCG) e da .

Até então a consultoria se resumia em dar conselhos sobre EFICIÊNCIA X EFICÁRIA para suprir a ineficiência das empresas que não conseguiam atingir bons resultados. McKinsey veio para expandir o mercado com o fornecimento de conselhos estratégicos e de gestão para tornar as empresas saudáveis, melhorando suas