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O LÍDER X CHEFE DE ADMINISTRAÇÃO

Por:   •  18/5/2018  •  1.469 Palavras (6 Páginas)  •  320 Visualizações

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Todos podem aprender a agir com gentileza, mesmo quando é preciso ser duro e comentar a baixa performance de alguém, por exemplo. Acredita -se que mais de 90% das pessoas são capazes de se tornar bons líderes, o problema é que muitas delas não estão dispostas a trabalhar duro para alcançar esse objetivo. É preciso ter dedicação, amor, dar incentivo aos outros para que eles se comprometam com o time e se disponham a dar sempre mais de si. E existe uma diferença entre ser um líder e ser um gerente, um chefe. Esses últimos podem obter resultados, mas eles não são duradouros. Exemplos claros disso espalhados pelo mundo são a Síria, Egito, Líbia e no Brasil nos episódios das manifestações em junho. Pessoas que não estão felizes vão se rebelar contra maus líderes.

As organizações precisam de liderança forte e administração forte para atingir sua eficácia ótima. No mundo dinâmico de hoje, precisamos de líderes que desafiem o status “quo”, criem visões de futuro e sejam capazes de inspirar os membros da organização a querer realizar essas visões. Também precisamos de administradores para elaborar planos detalhados, criar estruturas organizacionais eficientes e gerenciar as operações do dia-a-dia.

Liderar pessoas não é uma tarefa fácil, o exercício da liderança requer do líder autocontrole e senso de justiça para enfrentar situações ou dificuldades que virão. Alguns lideres confundem seus papéis e ao invés de formarem pessoas querem simplesmente dar ordens a elas tornando-se chefe e não líder.

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Fonte: http://pt.slideshare.net/LuizaSpinelli/liderana-e-trabalho-em-equipe-13132249

O chefe não se empenha em ajudar os seus liderados, sua principal meta é dar ordens para que o trabalho seja realizado, geralmente fazem questão de deixar bem claro para todos quem é que manda. Ele não ajuda no crescimento dos seus liderados, pois temem que esses cresçam mais do que ele e que possam tomar sua posição de liderança. O Chefe geralmente não compartilha suas descobertas e conhecimentos adquiridos, é egoísta e procura o seu próprio reconhecimento e não o da sua equipe. O chefe enxerga o hoje o líder enxerga o amanhã, a visão do chefe é limitada a visão do líder é muito mais ampla o líder lança a semente e aguarda pacientemente a hora da colheita.

Se existe um aspecto característico do processo de liderança, ele reside na distinção entre mobilizar os outros para fazer e mobilizá-los para querer fazer. Os ocupantes de cargos de autoridade podem levar outras pessoas a fazer algo devido ao poder que possuem, mas os líderes mobilizam os outros para que queiram agir graças à credibilidade de que dispõem. Há uma diferença monumental entre arregimentar apoio e dar ordens, entre conquistar compromisso e impor obediência. Os líderes mantêm a credibilidade em consequência de suas ações ao desafiar, inspirar, permitir, guiar e encorajar.

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Fonte: http://paulojunior.net/lider-x-chefe-diferencas-que-trazem-bons-resultados/

É necessário que o líder desconsidere algumas posturas que já foram válidas, mas que, atualmente, não trazem mais resultados satisfatórios. A tendência é encontrar líderes que motivem e coordenem equipes com possibilidades de participar, com liberdade de questionar, discutir, sugerir, modificar e alterar uma decisão, um projeto ou uma simples proposta, ou seja, gerentes facilitadores de mudanças. De um modo geral, todas as abordagens apresentadas sobre liderança envolvem tarefas, pessoas, situação, posição do líder, relações entre líder e liderados que são questões vitais à definição do estilo de liderança. Por fim, destaca-se que é necessário desenvolver a sensibilidade para diagnosticar a situação, a destreza para, se necessário, alterá-la e flexibilizá-la para adequar-se às forças em jogo, a partir do conhecimento e da reflexão, das expectativas da instituição, das características da tarefa a ser executada, da posição ocupada, das pressões existentes e das expectativas do grupo liderado.

BIBLIOGRAFIA

MACHADO, Adão Jr. Artigos, LIDER X CHEFE, publicado em 17 junho de 2009. Disponível em:

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/lider-x-chefe/31055/>.Acesso em 04 de novembro de 2016

QUEIROZ, Ronildo. A DIFERÊNÇA ENTRE CHEFE E LÍDER. Disponível em:

http://www.qidelideranca.com.br/comentario.asp?id=50>. Acesso em 04 de novembro de 2016

JUNIOR, Paulo. LIDER X CHEFE: DIFERENÇAS QUE TRAZEM BONS RESULTADOS, publicado em 20 dezembro de 2010. Disponível em: . Acesso em 04 de novembro de 2016

HUNTER, James C. The world’s most powerful leadership principle. Como se tornar um líder servidor. Tradução de A. B. Pinheiro de Lemos - Rio de Janeiro: sextante, 2006.136 p., ISBN 85-7542-210-3.

HUNTER, James C. The servant. O monge e o executivo. Tradução de Maria da Conceição Fornos de Magalhães - Rio de Janeiro: sextante, 2004.139 p., ISBN 85-7542-102-6.

BETA VEJA.COM. Uma aula de liderança

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