O FRAMEWORK DE ZACHMAN, PORTFÓLIO DE PROJETOS: GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Por: Rodrigo.Claudino • 11/12/2018 • 7.394 Palavras (30 Páginas) • 296 Visualizações
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III - FRAMEWORK DE ZACHMAN X ESCOPO 9
ESCOPO 11
IV - FRAMEWORK DE ZACHMAN, PORTFÓLIO DE PROJETOS: GOVERNANÇA DE TI. 14
V - CONCLUSÃO 25
VII - Referências Bibliográficas 26
VIII - APENDICE 27
1. Plano de projeto 27
2. Tema do projeto 27
3. Justificativa 27
4. Objetivo Geral do Projeto 28
5. Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade 28
6. Necessidades básicas do trabalho a ser realizado 29
7. Principais partes interessadas 29
8. Descrição do projeto 29
9. Administração 30
IX - Anexos 31
10. ANEXO 1: ZACHMAN FRAMEWORK 31
11. ANEXO 2: CRONOGRAMA INICIAL 32
12. ANEXO 3: EAP 33
13. ANEXO 4: TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 35
14. ANEXO 5: DECLARAÇÃO DE ESCOPO 38
X - Aprovações 42
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LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Quadro demonstrativo Perspectiva x Dimensão 3
Figura 2 - Planejador x Como? 4
Figura 3 - Construtor x Quem? 5
Figura 4 - Sub-Contratado x Onde? 5
Figura 5 - Perspectiva Planejador 6
Figura 6 - Perspectiva Proprietário 6
Figura 7 - Perspectiva Projetista 7
Figura 8 - Perspectiva Construtor 7
Figura 9 - Perspectiva Sub-Contratado 8
Figura 10 - Escopo do Produto x Escopo do Projeto 10
Figura 11 - Hierarquia de Portfólio e Projetos 18
Figura 12 - Perspectiva x Dimensão 22
Figura 13 - Escopo do Produto x Escopo do Projeto 23
Figura 14 - Perspectiva Planejador 24
Figura 15 - Perspectiva Proprietário 24
Figura 16 - Zachman Framework - http://www.zifa.com/framework.pdf 31
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LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Matriz SWOT 20
Tabela 2 -Cronograma inicial 32
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INTRODUÇÃO
Este trabalho de Pós Graduação propõe apresentar uma revisão bibliográfica sobre o Framework de Zachman, a área de conhecimento de Escopo do Projeto, o Portfólio de Projetos e a Governança de Tecnologia da Informação, desenvolvendo o conhecimento que possa contribuir para melhorar o entendimento sobre a necessidade de implantação de práticas de Governança de Tecnologia da Informação, contribuindo para o alinhamento estratégico entre a TI e o Negócio, e como o Framework de Zachman, o Gerenciamento do Escopo e o Portfólio de Projetos podem apoiá-la nesta tarefa.
No segundo capítulo, com o título de FRAMEWORK DE ZACHMAN, estaremos explicando brevemente a origem do framework e sua utilização.
No terceiro capítulo, com o título de FRAMEWORK DE ZACHMAN X ESCOPO, estaremos apresentando uma breve associação entre o Framework de Zachman e o Gerenciamento de Escopo (PMI).
O capítulo quatro, com o título de FRAMEWORK DE ZACHMAN, PORTFÓLIO DE PROJETOS: GOVERNANÇA DE TI., apresenta um estudo sobre como a Governança de Tecnologia da Informação pode se valer dos conceitos utilizados no Framework de Zachman e o Portfólio de Projetos para contribuir no alinhamento estratégico entre a TI e o Negócio.
O capítulo cinco apresenta a conclusão e considerações finais. Elaboramos também um apêndice onde é apresentado o Plano do Projeto.
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FRAMEWORK DE ZACHMAN
Originalmente concebido por John Zachman na IBM na década de 1980, o framework é agora um padrão mundial utilizado para expressar os elementos básicos de uma Arquitetura Corporativa. Originalmente seu nome técnico completo era Zachman Framework para Arquitetura de Sistemas de Informação, mas foi mudado no início dos anos 90 para Framework Zachman para Arquitetura Corporativa.
A arquitetura foi definida por Zachman para como as empresas iriam evoluir nas fases do desenvolvimento de um sistema. As empresas teriam que entender que quando se refere ao um desenvolvimento de um sistema saber separar o que é uma construção, manutenção e evolução, pois estariam aptas a fazer essa diferenciação.
A empresa que aplica o Framework de Zachman na sua organização tem que valorizar cada questão para chegar os resultados que irão beneficiar ao futuro estratégico da empresa.
Com isso o Framework de Zachman é conhecido por uma sólida história de ajudar as empresas a organizar e estruturar uma organização.
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Estrutura
O Framework de Zachman se refere a uma arquitetura corporativa que se define dentro de uma corporação. Ele provê um meio formal e estruturado de visualizar e definir uma Organização. Ele consiste em uma matrix bidimensional baseado
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