O ESTUDO DA VIABILIDADE DE EXPANSÃO

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Este trabalho em primeiro momento, busca o conhecimento através do embasamento teórico sobre o planejamento estratégico para obter conhecimento de todos os processos para a sua implementação.

1 TEMA

Estudo da viabilidade de expansão com a abertura de uma nova quadra de Futebol Society da empresa Ball Center.

2 DELIMITAÇÃO DO TEMA

A empresa em que será realizada a pesquisa está localizada na cidade de Joinville e seu ramo de atividade é a prestação de serviços através de locação de quadras de futebol society, locação de churrasqueiras vip para eventos e comercio de alimentos e bebidas.

Através de um planejamento estratégico será definida a viabilidade de expansão de uma nova quadra de futebol society também na cidade de Joinville, observando as formas de investimento e o tempo para a obtenção de resultados do novo empreendimento, tipos de serviços que serão oferecidos, estudos para definir a nova localização. A pesquisa será realizada através de entrevistas com o gerente da empresa, fundamentação teórica e pesquisas de mercado.

3 JUSTIFICATIVA:

No Brasil a disseminação e incentivo à prática de esportes e lazer para uma vida saudável estão cada vez mais forte. Em todos os meios de comunicação, escolas, empresas, médicos dentre outros, incentivam cada vez mais as pessoas em ter um hábito saudável.

O futebol por si só já é considerado ha tempo como paixão nacional, todos gostam do esporte para se divertir, interagir socialmente, cultivando amizades e o bom relacionamento com colegas de trabalho.

Pelo fato da falta de investimento dos municípios na construção e conservação de quadras, o aumento pela procura de aluguel de quadras vem crescendo consideravelmente. Tendo essa visão, a empresa deseja ampliar seu negócio com a abertura de uma nova quadra de futebol society de qualidade, com atendimento diferenciado e preço justo.

4 OBJETIVOS

4.1 OBJETIVO GERAL

O Estudo deste trabalho tem como objetivo geral obter conhecimento sobre planejamento estratégico para definir a viabilidade de expansão com abertura de nova quadra de Futebol Society da empresa Ball Center

4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- obter conhecimentos sobre Planejamento Estratégico;

- definir o investimento inicial para o investimento de expansão;

- estimar o tempo para a obtenção de resultados;

- demonstrar se há viabilidade ou não para o investimento;

5 HIPOTESES:

- a abertura de uma quadra de Society na cidade de Joinville é viável.

- a abertura de uma quadra de Society na cidade de Joinville não é viável.

6 REFERENCIAL TEÓRICO

6.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

A administração estratégica pode ser considerada como forma de gestão essencial dentro das organizações, e é definida como o ato exercido pelos administradores de conhecer a real situação da empresa como um todo, ou seja onde ela se encontra no momento, quais os seus valores e sua missão, e onde e como ela pretende chegar no futuro. Segundo Costa (2007, p. 53), “[...] é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, conduzida e suportada pelos administradores da organização”, sendo sua atribuição os atos de avaliar a situação atual, executar a elaboração de projetos de mudanças e manter o acompanhamento contínuo dos passos da implementação. Fernandes e Berton (2012, p. 09), a definem como ato de planejar, executar e controlar por meio de uma estratégia ampla, abrangendo as áreas de marketing, de operações, de pessoal e de finanças.

Através da administração estratégica as empresas tendem a ficar cada vez mais competitivas, pois através do conhecimento de todo o cenário em que a empresa está inserida é possível se antever a problemas que poderão acontecer, diminuir riscos, buscar por oportunidades, corrigir as falhas, fazendo com que o sucesso da empresa seja alcançado.

6.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento é uma importante ferramenta para o diagnóstico e projeção futura de uma empresa, utilizada pelos gestores para alcançar os objetivos, onde a empresa quer chegar. Alguns autores evidenciam a semelhança entre a administração estratégica e o planejamento estratégico, Oliveira (1995, p. 32) o define como “[...] estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado.”, observando os questionamentos que são utilizados em todo o processo que são: o que será feito, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde será feito. Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica, auxiliar na definição de objetivos e estratégias utilizando os recursos disponíveis de forma eficaz e eficiente para alcançar os objetivos da empresa.

Fernandes e Berton (2012) definem planejamento estratégico como a busca por sistematizar, formalizando processos para que a empresa saiba exatamente os caminhos a seguir para alcançar os objetivos desejados, ou seja “[...] conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da organização” (Fernades; Berton, 2012, p. 07).

6.3.1 Negócio

Para definir negócio a empresa precisa saber exatamente quem é o seu público alvo, qual o seu desejo e a sua necessidade, para então definir exatamente quais produtos e serviços a empresa irá oferecer. Muitas vezes essa definição demanda uma análise bastante detalhada através de pesquisas quantitativas e qualitativas de opinião, produto, comportamento do consumidor, etc., considerando a rápida evolução do mercado e o crescimento acelerado da concorrência.

“Um enorme esforço é despendido atualmente para se conhecer e prever o comportamento do cliente quanto a nossa empresa, produto ou serviço e permitir que quantifiquemos nossa receita futura – a pergunta inicial de todo o planejamento” (Bethlem,