O EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL

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(2012), é importante salientar que as medidas de proteção individual, como os EPIs, devem ser adotadas apenas após serem esgotadas as outras medidas de proteção, e se mesmo assim persistir o risco acima de limites toleráveis de segurança, colocando em perigo o trabalhador.

Na empresa Acm Celulares, não há riscos que possam tornar obrigatório o uso dos EPI, no ambiente de trabalho não há contato com produtos químicos, poeiras, eletricidade, radiações, ou seja, não há insalubridade nem periculosidade. Quando há necessidade de transporte de móveis ou equipamentos pesados, os mesmos são feitos por empresas terceirizadas, desse modo, os colaboradores da empresa não participam dessas atividades.

Desde o início de suas atividades a empresa aqui estudada, nunca experenciou um acidente de trabalho, talvez por este mesmo motivo a empresa nunca efetuou um planejamento de prevenção a acidentes.

2.3 PROPOSTA DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

Atualmente no mundo corporativo, não basta apenas ter um bom salário e grandes benefícios, cada dia mais as pessoas estão à procura de segurança, saúde e bem-estar, por esse motivo tem-se que dar importância a qualidade de vida no trabalho.

Para Gramms; Lotz (2017), pode-se afirmar que qualidade de vida está alicerçada na saúde, é o estado completo do bem-estar físico, mental e social.

Muitas vezes um colaborador deixa de fazer parte de uma empresa por estar desgastado, cansado ou com problemas de saúde e psicológicos, a falta de qualidade de vida no trabalho é um dos fatores que ajudam na decisão deste colaborador. Proporcionar um ambiente seguro, limpo e feliz, além de aumentar a produtividade dos colaboradores, aumenta os lucros da empresa e diminuí riscos de acidentes de trabalho.

Segundo os administradores da empresa aqui estudada, manter o ambiente limpo, climatizado, evitar problemas sociais entre os colaboradores, oferecer plano de saúde como benefício, são alguns dos métodos adotados por eles para manter uma boa qualidade de vida no trabalho.

Para o melhor funcionamento da empresa, melhorar a disposição dos funcionários e também prevenir problemas de saúde, seria de grande valia a aplicação da ginástica laboral. Os colaboradores da empresa ficam a maior parte de sua jornada sentados, a ginástica laboral fortalece a musculatura e incentiva uma boa postura no ambiente de trabalho.

De acordo com Mendes; Leite (2012), a ginástica laboral é um programa de qualidade de vida no trabalho que promove saúde e lazer durante o expediente, considerado um programa de ergonomia utilizando atividades físicas, visando a prevenção de lesões por esforços repetitivos e distúrbios osteomusculares relacionados ao trabalho.

Para Araújo; Santana (2013), a prática da ginástica laboral visa aumentar o bem-estar, promover adaptações fisiológicas, físicas e psíquicas por meio de exercícios que trabalham a reeducação postural, aliviem o estresse, diminuem o sedentarismo, aumentam o ânimo, promovem a saúde e consciência corporal, aumentam a integração social, o desempenho profissional, diminuem as tensões do trabalho e previnem doenças.

Como nem sempre sobra algum espaço de tempo nas atividade da empresa, de início podem aplicar a ginástica laboral preparatória que segundo Mendes; Leite (2012), é aplicada no começo do expediente, possui o objetivo de despertar os trabalhadores, consiste em uma série de exercícios físicos que vão preparar o trabalhador, aquecendo e preparando a musculatura e articulações que serão usadas durante o período de trabalho, além disso previnem acidentes, doenças ocupacionais, distensões musculares e melhora as condições mentais, pois, prepara o colaborador para reagirem aos estímulos externos.

Segundo Barsano; Barbosa (2012), a prática de ginástica laboral nas empresas deve ser conduzida por um professor de educação física registrado no conselho de classe. A empresa só tende a ganhar contratando um profissional para os treinos, além de despertar um significado de qualidade de vida em quem a pratica. Tem como resultados também, a diminuição de despesas por afastamentos médicos, acidentes e lesões, tornando a imagem da empresa perante a sociedade e seus colaboradores.

Dessa maneira, ao aplicar a ginástica laboral em suas atividades, a empresa Acm Celulares, traria mais segurança e conforto aos seus colaboradores, aumentando assim a sua qualidade de vida.

3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Para Chiavenato (2010), treinamento é um processo educacional, onde as pessoas obtêm conhecimentos, habilidades e atitudes para o desempenho dos seus cargos, adquirindo novas competências. É um processo de curto prazo, voltado para o desempenho do cargo, seja ele atual ou futuro, ou para aquisição de competências desejadas pela empresa.

Segundo Maximiano (2014), desenvolvimento abrange atividades que promovem a aprendizagem de competências relacionadas com o futuro da organização e das pessoas, os resultados são medidos de forma subjetiva, pela evolução e comportamento do colaborador.

A empresa aqui estudada, utiliza plataformas e-learning para treinamentos, assim como treinamentos periódicos com um palestrante. Na plataforma e-learning são ministrados cursos de reciclagem, renovação de conhecimentos, novos produtos e atendimento ao cliente. Os treinamentos variam de vídeos, atividades participativas e slides, sempre de curta a média duração, tentando evitar que se tornem cansativas e desinteressantes.

Utilizam-se também do método revezamento de funções, descrita por Santos (2013), onde os colaboradores conhecem melhor as funções desempenhadas por seus colegas, em caso de ausência de um colaborador, outro treinado, pode substituí-lo. Os colaboradores passam a conhecer uma grande variedade de trabalhos e tarefas, fazendo com que eles percebam a interdependência que existe entre os setores.

Utilizando-se desses métodos e programas, a empresa evita deslocar os colaboradores do local de trabalho, evitando custos maiores e podendo aplicar os cursos e treinamentos com maior frequência.

Após a aplicação dos treinamentos e cursos aos seus colaboradores, a empresa Acm Celulares sempre aplica a avaliação dos treinamentos, para saber se os problemas foram corrigidos, se há necessidade de novos treinamentos para o mesmo motivo ao qual foi aplicado e se os colaboradores aplicam o aprendizado no dia a dia. Para Maximiano (2014), a avaliação e revisão são processos contínuos, eles realimentam o ciclo de gestão, que se repete indefinidamente. A revisão é o processo de utilizar os resultados da avaliação para melhorar as atividades