O Artigo Bernardinho

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Os líderes precisam ser reconhecidos como competentes e capazes de influenciar e comandar os indivíduos/grupos para conseguir o apoio dos liderados. O Gerenciamento de Impressões (GI) é o processo pelo qual os indivíduos tentam controlar a imagem que os outros fazem dele. O GI permite que o líder influencie o modo como os outros o vê, e, assim, conquiste seus seguidores.

Existem diversos tipos de líderes, e um deles é o líder carismático. Esses líderes são sensíveis às limitações ambientais e às necessidades de seus liderados, e, demonstram comportamentos diferenciados dos comuns. Os líderes carismáticos precisam despertar a admiração dos demais, mostrando que são merecedores de respeito, identificação e imitação pelos seguidores. O líder comunica sua expectativa e expressa total confiança sobre seus liderados, que, sem dúvida, irão alcançá-la. Isso é feito através de ações e palavras, oferecendo um sistema de valores diferenciados a ser seguido pelos liderados.

Alguns especialistas defendem que as pessoas podem ser submetidas a um treinamento a fim de possuir um comportamento carismático, e assim, desfrutar dos benefícios de um líder carismático. A liderança carismática está correlacionada a altos índices de desempenho e satisfação plena entre os liderados.

Segundo Conger e Kanungo (1998) apud Yukl (1999), a liderança carismática é mais provável de ocorrer quando o ambiente é incerto, onde há uma crise de estresse para o grupo ou organização e/ou a tarefa é complexa e mal definida. O ambiente incerto é uma condição que facilita a liderança carismática porque aumenta a incidência de ameaças e oportunidades para uma organização.

A liderança carismática, transformadora ou inspiradora, são nomes utilizados aos líderes que oferecem como recompensa a própria realização da tarefa. Ao oferecer recompensas de conteúdo moral e ao possuírem seguidores fiéis, o líder carismático faz com que seus seguidores superem seus interesses próprios e trabalhem, exclusivamente, na realização da missão, causa e meta. Para que seja possível chegar a esse grau de comprometimento, é necessário que os liderem forneçam atenção especial para as necessidades e para os potenciais de seus seguidores.

Este tipo de liderança consiste em estabelecer determinados valores e apresentar ideias novas. Estabelecem padrões e valores e criam meios para guiar a realização das metas. O líder carismático tem a capacidade de incentivar os seguidores, suprir seu desempenho passado e seu interesse pessoal, criando um comprometimento relacionado aos objetivos. O carisma, a capacidade de influência do líder e o apelo pelas emoções dos seguidores estimulam sua identificação com o líder.

O modelo de liderança adotado por Bernardinho, técnico da seleção masculina de vôlei do Brasil, não é revolucionário. É fundamentado, de forma sintética, em muito trabalho, perseverança, espírito de equipe, dedicação e foco na tarefa e nas competências do indivíduo. Não se pode negar que o estilo de liderança adotado por ele gera grandes resultados.

Para Bernardinho, o líder deve identificar talentos, manter as pessoas motivadas, comprometer-se com o desenvolvimento de cada membro do grupo, e, principalmente, criar um espírito de equipe para que o desempenho do grupo seja superior à soma dos talentos individuais.

O brilhantismo individual pode afetar o trabalho em grupo. Sendo assim, Bernardinho acredita que o líder deve se concentrar no combate aos destaques individuais que contribuem para o enfraquecimento da equipe.

A liderança exige muito mais do que habilidade técnica, que é o elemento diferenciador no desempenho do trabalho nos níveis operacional e profissional, mas que se tornam menos importantes à medida que os funcionários são promovidos a posições de liderança.

Como líder, Bernardinho zela permanentemente pela qualidade, perseverança, superação, comprometimento, cumplicidade, disciplina, ética, paixão pela tarefa a ser desempenhada, trabalho em equipe e união. Ao demonstrar a dificuldade das tarefas e os valores que são importantes, ele consegue provocar, em seus seguidores, o aumento de indicadores como: confiança dos seguidores nas crenças do líder, aceitação do líder pelos seguidores, envolvimento emocional dos seguidores com a missão do grupo, altos níveis de desempenho por parte dos seguidores e a crença dos seguidores de que são capazes de contribuir para o sucesso da missão do grupo.

No contexto dos líderes carismáticos, que utilizam suas energias pessoais para irradiar entusiasmos nos seus planos, Bernardinho trouxe suas experiências como jogador, cujas energias permitiram tornar seus jogadores cada vez mais entusiasmados no jogos, independente do resultado.

O tipo de liderança proposta por ele pode não ser a ideal, mas deve ser autêntica e focada no grupo:

Não acredito que se possa definir a melhor forma de se liderar – existe apenas a forma de cada um. A transparência deve ser um atributo dos lideres, assim como sua integridade. Certamente a minha não é a melhor forma, muitas vezes, emocional em excesso, agitado, mas é a minha. Não deve haver qualquer tipo de artificialidade não ações. Errar na forma é aceitável, pois só não erra quem não tenta fazer ou quem não tenta ou quem não faz. O importante é que a equipe não duvide da intenção do líder. (REZENDE, 2006, p. 193, grifo nosso).

Bernardinho usou estratégias de gerenciamento de impressões, como insinuação, autopromoção, exemplificação e intimidação. A insinuação pode ser observada quando ele mostrou-se atraente; a autopromoção foi utilizada para reforçar sua imagem como competente e especialista para a tarefa; e a intimidação foi feita quando ele mostrou-se capaz de penalizar aqueles que não compartilhassem de sua visão e método de trabalho. Na maior parte de seu livro, as estratégias que mais comuns foram insinuação e autopromoção, ao ganharam destaque dizendo que o líder Bernardinho é uma pessoa obcecada pelo trabalho, perfeccionista, empenhada, competente, disciplinada, persistente, teimosa, detalhista e visionária.

CONCLUSÃO

O texto apresenta os conceitos de liderança, focalizando na liderança carismática. Além de apresentar as atribuições e valores do líder segundo Bernardinho.

Assim, foi possível concluir que liderar consiste na habilidade de motivar uma equipe, de modo que a mesma contribua para que os objetivos da organização se realizem. Além disso, foi visto que a liderança pode ser adquirida.