Monografia - Gestão em Logística

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1.7.3 Novos formatos 20

1.8 LOGÍSTICA EM UMA ECONOMIA GLOBAL 25

1.8.1 Rumo ao cenário global 26

1.8.1.1 Crescimento econômico 27

1.8.1.2 Perspectiva da cadeia de suprimentos 27

1.8.1.3 Regionalização 27

1.8.1.4 Tecnologia 8

1.8.1.5 Desregulamentação 8

1.8.2 Os desafios da logística global 9

1.8.3 Os riscos da logística global 30

2 A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS 1

2.1 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 3

2.1.1 O líder como gestor de talentos 6

2.1.2 Programas de incentivos e valorização das pessoas 8

2.1.2.1 A remuneração por competências ou habilidades 9

2.1.2.2 Universidades Corporativas 40

3 A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NO CUMPRIMENTO DE METAS NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS 43

3.1 O LÍDER NO ESTABELECIMENTO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 43

3.2 O LÍDER NO ESTABELECIMENTO DE METAS QUE CONDUZEM AO

DIFERENCIAL COMPETITIVO 46

4 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS EM LOGÍSTICA 47

4.1 O SISTEMA LOGÍSTICO 50

4.2 AS BARREIRAS À INTEGRAÇÃO INTERNA 51

CONCLUSÃO 55

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 58

INTRODUÇÃO

As abordagens atuais que investigam o papel da gestão empresarial apontam para a necessidade de integrar o papel de administrador com o papel de líder.

Diversas pesquisas sugerem que determinadas habilidades ou competências se sobrepõem às demais, tais como: a competência de identificar um caminho a ser seguido; a competência de mobilizar as pessoas em torno de idéias inovadoras; a competência de motivar e estruturar equipes; a competência de motivar pelo exemplo e de reconhecer pessoas e equipes.

O papel da gestão nos dias atuais encontra-se ampliado e deve tirar partido da energia individual, baseado numa liderança transformadora que começa pelo indivíduo, fortalece a capacidade administrativa e se dissemina pelas organizações com as quais o indivíduo interage.

Acredita-se que a meta fundamental da liderança deva ser viabilizar a implementação de mudanças que façam a diferença. E a diferença é produzida por líderes e equipes que agem fazendo com que os resultados aconteçam. Do exposto infere-se que o papel das lideranças deva ser o de assegurar igualdade de oportunidades a todos os membros das equipes, abordando de maneira eficiente as questões técnicas, econômicas e financeiras, bem como as questões sociais e políticas.

A força propulsora deve ser a busca do propósito compartilhado, baseado no qual todos possam transformar idéias em ações, e ações em resultados, fazendo com que o líder seja responsável por implementar e motivar a busca por transformações.

A liderança contemporânea visa a gestão de competências que possibilita a identificação das carências, referentes aos recursos humanos que implicam na geração de idéias e na eficiência dos projetos de pesquisa e desenvolvimento, enfim, no alcance das metas e dos objetivos estratégicos da empresa.

Esta monografia tem como principal objetivo demonstrar a importância da gestão por competências no sucesso logístico da empresa. Objetiva ainda: definir o líder no contexto da contemporaneidade; demonstrar qual o papel do líder na implementação de mudanças no departamento logístico, necessárias na atualidade; discutir a importância da gestão de competências em logística.

A tendência atual aponta para a formação de equipes de alto desempenho, capazes de otimizar resultados, por meio do desenvolvimento e aprimoramento na gestão de pessoas.

Partindo-se da premissa que o líder nas organizações contemporâneas deve ser capaz de motivar o desenvolvimento de competências e o desempenho individual, este estudo se justifica e se faz relevante pois o papel da Liderança nas organizações modernas fundamenta-se, em síntese, na capacidade de articular as necessidades demandadas das orientações estratégicas em harmonia com as necessidades dos indivíduos, orientando as necessidades de ambas as partes na direção do desenvolvimento institucional e individual.

Quando exercida com excelência a liderança estimula o comprometimento dos indivíduos, conduzindo-os a altos desempenhos, o que certamente gera resultados positivos crescentes para a organização.

O estilo de líder empreendedor gera eficácia nas organizações, uma vez que busca o exercício de uma gestão com foco em resultados, fundamentado-se em articular a prática do desenvolvimento da satisfação dos colaboradores e comprometimento dos mesmos com os objetivos organizacionais.

É fundamental para a organização contemporânea que seus líderes desenvolvam as competências necessárias para o sucesso do seu negócio, que participem ativamente, assumam responsabilidades e riscos, sejam eternos aprendizes e mestres, tenham senso inovador e visão de negócio. Este perfil de liderança torna-se cada vez mais, fator indispensável para pessoas que assumem postos gerenciais nas empresas.

1 O NOVO AMBIENTE DE NEGÓCIOS

1.1 VIVENDO NA ERA DA HIPERCOMPETIÇÃO

O mundo dos negócios já foi dividido entre Empresas de Capital Intensivo e Empresas de Trabalho Intensivo. Estes tipos ideais marcaram, por muito tempo, a Economia e a Administração de Empresas. Mas as condições econômicas mudaram, levando a uma escalada do jogo competitivo.

Antes, o que valia era o famoso binômio produção em massa/consumo em massa, simbolizado por Henry Ford com o seu famoso Modelo T. Embora o carrinho não fosse, mesmo para os padrões do início do século, um exemplo de sofisticação e conforto, acabou marcando época. Sua simplicidade e, principalmente,